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《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》内容简介
l 为什么你的企业不再增长?是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期? l 你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本? l 烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴? 今天的企业面临着增长的两重困境，一是“增长停滞或业绩暴跌”;二是“恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的终极保障。 作者基于几十年来与世界上*杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现他们从不相信世上存在成熟的产业，也无关经济繁荣或是衰退，他们只信奉2位数以上的增长，并且增长具备盈利性、可持续性且高资本回报率。 本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五大秘密 l 不存在所谓的成熟行业 l 不惜成本的增长是灾难 l 增长思维需要贯穿至企业的每个人 l 均衡增长而非恶性爆发 l 增长的风险小于停滞的风险 企业可以通过两种基本常识实现增长的突围，构建增长型企业 l 由外向内的战略 l 改变企业的基因
《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》书籍信息摘要
《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》内容简介与阅读建议，作者 [美]拉姆o查兰（RamCharan）/诺埃尔o蒂奇（Noe，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：良性增长、经济管理。
- 作者：[美]拉姆o查兰（RamCharan）/诺埃尔o蒂奇（Noe
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：432 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 6.6 可作为选书参考。
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目录
- 目录
- 赞誉
- 推荐序一
- 推荐序二
- 致谢
- 前言
- 第一部分 为何每家企业都能成为增长型企业
- 第1章 认清增长 // 002
展开全部（共 120 章节）
- 由外向内的战略 // 010
- 改变企业基因 // 012
- 领导者的关键角色 // 014
- 设计你的可传授的观点 // 016
- 第2章 不存在所谓的"成熟企业" // 021
- 你是否就职于增长型企业 // 023
- 这个时代无与伦比的机遇 // 025
- 抗拒变革潮流 // 027
- 不增长，则消亡 // 028
- 是谁的失职?其原因何在 // 030
- "成熟市场"的陷阱 // 032
- 在市场细分中寻求成功 // 033
- "各种替代方案" // 034
- 利用机遇 // 036
- 蕴含在成功中的风险 // 037
- 核心竞争力的局限性 // 040
- 增长失衡的危险 // 044
- 几近无限的机遇 // 051
- 基因的惯性 // 052
- 第3章 常识与资本隐藏在收入增长与利润表现背后的商业思维 // 057
- 商业智慧的秘密 // 059
- 来自玛莎雅的信息 // 062
- 通用的商业规则 // 063
- 利润率 // 066
- 周转率 // 069
- 周转率、增长与资本市场 // 076
- 市盈率计分卡 // 078
- 你的对手 // 082
- 市场如何对企业做出判断 // 083
- 第二部分 扩张市场边界
- 第4章 自外向内的战略 // 088
- 自外向内地审视企业 // 090
- 你的价值定位 // 092
- 增长来源 // 094
- 扩张你的市场边界 // 095
- 寻找正在增长的细分市场--或者创造它们 // 098
- 相邻的细分市场 // 102
- 创建框架 // 104
- 定义需求 // 106
- 需求VS.行业 // 108
- 把握变化所带来的机遇 // 112
- 界定增长路径 // 115
- 客户和需求：借助2×2矩阵进行分析 // 117
- 市场调研 // 123
- 一家企业如何扩张它的市场边界 // 125
- 从源头到消费者 // 131
- 构想的来源 // 134
- 第5章 约翰·里德如何将花旗银行改变成为自外向内的组织 // 136
- 打破旅鼠效应 // 137
- 简洁明了的目标 // 140
- 信息流动 // 143
- 向上弯曲的收入曲线 // 145
- 改造基因 // 147
- 第6章 艾克哈德·法伊弗：康柏公司的有条不紊的激进分子 // 151
- 通过变革实现超越 // 154
- 相似的传统组织 // 160
- 第7章 约翰·特拉尼与通用医疗的服务新前沿 // 166
- 知识共享的运作机制 // 169
- "你的份额越少越好" // 170
- 新的价值定位--销售生产力 // 173
- "播撒一些种子" // 174
- 获得新的核心竞争力 // 176
- 第8章 通用电气金融服务集团利用变革 // 182
- 制度化的企业家精神 // 184
- 由外而内的战略 // 187
- 关于增长的可传授的观点 // 190
- 投资创业 // 193
- 第三部分 激发组织活力，协调一致，实现增长
- 第9章 企业基因及其改变途径 // 198
- 基因的起源 // 200
- 决策与社交结构 // 203
- 运作机制 // 208
- 增长与基因 // 214
- 你的企业是否拥有对的领导力基因 // 216
- 加里·文特的可传授观点 // 217
- 艾克哈德·法伊弗是如何(两次)重组了康柏公司的基因 // 219
- 康柏公司的运作机制 // 222
- 快速重启变革 // 225
- 第10章 联合信号：重组企业基因 // 233
- "内部导向型企业" // 235
- 强势推行可传授观点 // 241
- 航空与航天事业部的变革 // 243
- 可传授观点：效率与增长 // 244
- 新基因 // 245
- 重组社交结构 // 246
- 自外向内地开发产品 // 248
- 变革的运作机制 // 252
- 克服阻力 // 254
- "增长从来不是重点" // 256
- 挑战组织 // 258
- 细分市场 // 261
- 学会拥抱变革 // 264
- 第11章 理诺公司打造终身客户 // 267
- "我们关注着所有的支出" // 271
- 帮助客户实现增长 // 273
- 重新划分成熟市场 // 275
- 新客户与新需求 // 276
- 改变企业基因 // 279
- 建立情感资产TM // 280
- 建立彻底变革的运作机制 // 281
- "令人难以置信的转变" // 282
- 传播可传授的观点 // 285
- 拓展新能力 // 287
- 万众一心 // 287
- 教育客户 // 291
- 从逆境中学习 // 294
- 第12章 你能否通过坎宁安神父的测试 // 297
- 扩张市场边界 // 300
- 边缘决策 // 303
- 第四部分 增长指南
- 注释 // 395
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