《反常识》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2019
- 译者
- 吕琳媛/徐舒琪
- 出版社
- 湛庐文化/四川科学技术出版社
- 页数
- 274 页
- 语言
- 中文
- 豆瓣评分
- ★ 7.3
《反常识》内容简介
你是否认为: 请社会名人做广告效果胜于普通人; 专家对未来事件的预测比外行人可靠; 加薪能提高员工的绩效; 从历史中学到的经验可以预测未来; 《蒙娜丽莎》之所以出名,是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性,而非其他; …… 如果你认为这些都是显而易见的常识问题,那么,你可能掉进了常识思维的陷阱。 《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作,他根据*的网络科学研究,以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例,揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利,并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界,跳出常识陷阱,优化你的工作与生活。 邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”,探索社会运行的规律,明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决,哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者 偶然的超级影响者,助你先人一步享受未来红利。
《反常识》书籍信息摘要
《反常识》内容简介与阅读建议,作者 [澳大利亚]邓肯·J.瓦茨(DuncanJ.Watts),经济管理,2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:反常识、经济管理。
- 作者:[澳大利亚]邓肯·J.瓦茨(DuncanJ.Watts)
- 分类:经济管理
- 出版年份:2019
- 出版社:湛庐文化/四川科学技术出版社
- 页数:274 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《反常识》适合哪些读者?
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.3 可作为选书参考。
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目录
- 序 一 人生并非显而易见
- 汪小帆|上海大学副校长
- 序 二 别用“常识”理解复杂世界
- 万维钢|科学作家、“得到”App“精英日课”专栏作者
- 序 三 以思维之“反”应对商业进化
- 吴声|场景实验室创始人
- 序 四 走出常识陷阱
- 吕琳媛|电子科技大学教授
展开全部(共 76 章节)
- 前 言常识思维 vs 反常识思维,一切并非显而易见
- 引 言常识思维常常让我们犯错
- PART 1常识思维带来的四大误区
- 1 用常识解释个体行为产生的误区
- 是什么因素导致器官捐献率如此不同
- 被忽略的“默认选项”
- 理性选择其实是偏好选择
- 到处都是“看不见的大猩猩”
- 注重相关性,而非因果性
- 填充想象,人类思考的本质
- 2 用常识解释集体行为产生的误区
- 逃不出的循环论证的怪圈
- 微观- 宏观问题,缺失的底层解释
- 格兰诺维特的暴动模型
- 累积优势,足以引发蝴蝶效应
- 实验社会学:代表性个体的影响力悖论
- 3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区
- 六度分隔,我们都活在小世界中
- 米尔格拉姆的悖论
- 影响者,只代表社会与层级关系
- 社会感染= 偶然的影响者 大量易受影响者
- 社会名人的影响力真有我们想象的那么大吗
- “普通影响者”完胜“金• 卡戴珊”
- 再遇循环论证
- 4 用常识解释历史事件产生的误区
- 历史只有一次,但可以“重演”
- 取样偏差,让我们得到想要的结果
- 后见之明,人人都是事后诸葛亮
- 正在发生的历史无法讲述
- 不到最后永不结束
- 能讲出好故事的就是赢家
- PART 2反常识思维带来的三大红利
- 5 从常识思维到反常识思维
- 拉普拉斯妖,无法预测复杂系统
- 不确定的未来:只能预测概率,而非准确性
- 做重要事件的预测和预测准确同样重要
- “黑天鹅”事件根本不能预测
- 常识思维无法帮助我们应对复杂世界
- 6 常识让你先预测,但你应该快速反应
- 我们能预测的,往往是模式固定的事件
- 市场、民调和模型,效果无差的预测方式
- 学会对自己的预测进行跟踪记录
- 与其靠历史数据预测未来,不如专注当下
- 伟大的预测源于不可预知的远见
- 建立灵活性,应对不确定性的关键
- 从预测到迅速反应
- 7 常识让你先规划,但你应该不断试错
- Zara的常识战略
- 水桶测试、鲱鱼策略和众包策略,不断量化与反应
- 做规划,不如多量化
- 不只是量化,还要多实验
- 现场实验,一个内嵌的持续性试错过程
- 应用“局部知识”,棘手问题的解决思路
- 自助法,从实际事件中提炼的有效解决法
- 从“规划者”到“搜索者”
- 8 常识让你追求结果,但你应该系统思考
- 我们常常忽略偶然性对结果的决定性作用
- 否定组织中的光环效应
- 摈弃个人成功中的运气成分
- 打破马太效应:能力是能力,成功是成功
- 是拯救公司的神话,还是被过誉的领导者
- 公正社会,将偶然性降到最低
- 对抗系统性风险,每一个社会成员的责任
- 没有一个人可以置身社会系统之外
- 结 语 反常识思维,复杂世界的终极应对工具
- 致 谢
- 注 释
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常见问题
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