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《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》内容简介
《变革的基因》，杨三角组织能力模型升级版，指导企业应对快速变革，获得持续成功。 移动互联已经无处不在，短短几年，企业的商业模式和经营效率被它深刻影响，新物种层出不穷，传统企业也主动或被迫面临转型升级，与移动互联共舞。在这种大背景下，移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。 互联网曾有著名的“风口论”，但是，找到“风口”，猪就真的能飞起来吗?飞起来之后，会不会很快摔下来?那么多前赴后继“倒下”的企业，他们是因为没有找到风口，还是找到了风口，却没能坚持飞在天上? 战略和商业模式容易复制，组织能力却是打赢持久战的关键。 杨国安在《变革的基因》中认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发，以移动互联为时代背景，从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度，结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导，给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。
《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》书籍信息摘要
《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》内容简介与阅读建议，作者 杨国安/李晓红，经济管理，2016年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：组织能力、移动互联网、企业变革、经济管理。
- 作者：杨国安/李晓红
- 分类：经济管理
- 出版年份：2016
- 出版社：中信出版社
- 页数：408 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一部分移动互联时代，你准备好了吗?
- 第一章忽如一夜春风来，千树万树梨花开——移动互联催生企业管理新形态
- 移动互联的五大基础设施开启数字化新时代
- 数字化改造企业价值链
- 用户体验催生产业蓝海
- C2B驱动的企业管理的新形态
- 弯道超车——中国企业的时代新机遇
- 第二章行业已经成了地震带——移动互联时代的危与机
展开全部（共 77 章节）
- 机会窗口期缩短——速度制胜
- 颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线
- 此时代，非彼时代——产品、用户、口碑至上
- 第三章找到风口，猪也能飞?——持续成功=战略×组织能力
- 敏锐捕捉环境变化，找对风口是前提
- 寻找高获利、高成长空间的三大途径
- 找到风口，企业就可以飞了吗?
- 第四章自我革新，才能持久飞翔——移动互联时代组织能力与以往有何差别?
- 组织能力=团队整体发挥的战斗力
- 创造性工作重要性日益凸显
- 时代的呼唤：用户导向、创新、敏捷
- 个体价值崛起时代如何打造组织能力
- 第二部分组织再造，激活个体
- 第五章为什么常规军被特种部队取代?——员工治理的颠覆：科层制已经过时
- 科层式组织的弊端在移动互联时代凸现
- 领先传统企业的组织管理创新
- 移动互联企业崇尚的组织模式
- 第六章 用“看不见的手”管理特种部队 ——“市场化网络组织”的四大基石
- 用“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”
- 打造市场化网络组织的四大基石
- 实践中的提醒
- 第三部分打造人才“梦之队”
- 第七章 从“找到人才”到“找到杰出人才” ——通过4S模型提升外购(Buy)命中率
- 搭建你的“梦之队”，越早越好
- 标准(Standard)：高标准，严要求，持续提升基准
- 寻找(Sourcing)：向优秀人才推销自己
- 筛选(Screening)：谨慎作出聘任决定
- 巩固(Securing)：悬千金不如礼下士
- 第八章 从“常规成长”到“加速成长”——内建(Build)要找对人才，用对方法找对人才，识别“高潜”
- 用对方法，提高学习效率
- 第九章 从“雇佣关系”到“联盟关系” ——打赢留才(Bind)保卫战
- 多管齐下的留才组合拳
- 明星人才保留：从雇佣关系到联盟关系
- 第十章“使用”而不“拥有”——共享经济下的借才(Borrow)新思路
- “使用”而不“拥有”，延展可用人才池
- 共享经济和众包——用好社会闲置资源
- 第十一章“左脑”理性决策，“右脑”温和处理——淘汰(Bounce)之后是春天
- 为什么淘汰要快?
- 克服私人感情的障碍
- “左脑”理性决策，“右脑”温和处理
- 第四部分虚实结合，自我驱动
- 第十二章激发人才对浩瀚汪洋的渴望——内在激励：工作本身就是激励
- “胡萝卜 大棒”激励方式面临的挑战
- 使命、愿景和价值观——为企业构建一座“山巅之城”
- 让员工体验工作的意义和快乐
- 第十三章水能载舟，亦能覆舟——外在激励：牵引和发展导向的绩效管理
- 传统绩效管理机制不再适合创造性工作
- 牵引和发展导向的绩效管理
- 第十四章把员工变成小老板——外在激励：合伙人制度和内部创业
- 合伙人制度
- “内部创业”制度
- 第五部分领导者和HR的定位和角色
- 第十五章把一群人带到自认为去不了的地方——CEO的角色和定位
- 心态开放、像海绵一样学习
- 战略方向的引路人
- 市场化网络组织的设计师
- “梦之队”的打造者
- 自我驱动环境的缔造者
- 第十六章在扁平化组织中创造新价值——直线主管的定位和角色
- 扁平化组织，管理者何去何从?
- 整体定位：从“管理”转向“赋能”
- 业务团队主管：从“职业经理人”变为“创业小老板”
- 平台主管：从“管控”转向“服务”
- 第十七章“人才星探” “产品经理”——HR的定位和角色
- 大施拳脚之前，做些什么?
- 人才星探(Talent Scout)和人才教练(Talent Coach)
- 人才数据分析师
- 人才体验官
- 浏览器不支持脚本！
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常见问题
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