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《HR选人用人必学必备书》内容简介
在中小企业，HR承担着企业人力资源规划、人力资源成本控制、员工招聘、员工日常管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利核算、员工劳动关系处理等事务。
《HR选人用人必学必备书》书籍信息摘要
《HR选人用人必学必备书》内容简介与阅读建议，作者 仝宝雄，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：HR、经济管理。
- 作者：仝宝雄
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：民主与建设出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第01章 招聘计划：HR必知的人力资源招聘计划十步骤 / 1
- 1.步骤一：分析企业战略经营规划 / 2
- 2.步骤二：编制职务设置与调整计划 / 4
- 3.步骤三：预测人员需求情况 / 6
- 4.步骤四：制订人员配置计划 / 8
- 5.步骤五：制订人员供给计划 / 10
- 6.步骤六：制订人力资源政策调整计划 / 11
- 7.步骤七：制订入职人员培训计划 / 13
展开全部（共 85 章节）
- 8.步骤八：制订试用期管理计划 / 14
- 9.步骤九：编写预算 / 16
- 10.步骤十：关键任务的风险分析及对策 / 17
- 第02章 选人标准：德 能 勤 绩 性 学 / 23
- 1.德：HR选人须以德为先 / 24
- 2.能：能做事、会做事、做好事 / 26
- 3.勤：有恒心、有勇气、能坚持 / 28
- 4.绩：以往的成绩、效率和成果 / 30
- 5.性：性格决定命运 / 31
- 6.学：自我实现 / 33
- 第03章 招聘途径：HR招聘渠道与招聘方式 / 37
- 1.HR常用招聘渠道的优缺点比较 / 38
- 2.HR比较靠谱的几个招聘渠道 / 42
- 3.HR内部招聘渠道与招聘方式 / 46
- 4.HR外部招聘渠道与招聘方式 / 48
- 第04章 简历真相：HR是这样筛选简历的/ 51
- 1.HR筛选简历时要考虑的事情 / 52
- 2.HR是这样筛选简历的 / 54
- 3.HR如何审核筛选后的简历 / 56
- 4.HR挑选简历的六个标准 / 60
- 第05章 面试技巧：HR面试选人要当好伯乐/ 65
- 1.注重相关工作经验，岗位经验很重要 / 66
- 2.比例协调，不要歧视女性 / 68
- 3.合理分配不同年龄段应聘者 / 71
- 4.从穿着打扮和简历及员工登记表上看执行力 / 73
- 5.按照关键标准选拔企业所需的人才 / 75
- 6.面试提问：精准提问 深度追问 直觉验证 / 77
- 第06章 科学招聘：HR选人之招聘流程五步骤/ 81
- 1.步骤一：规定岗位技能，明确任职资格 / 82
- 2.步骤二：定义工作标准，测试任职能力 / 83
- 3.步骤三：利用测试工具，测试应聘人员 / 84
- 4.步骤四：联系工作绩效，检验选聘结果 / 85
- 5.步骤五：定期监测绩效，调整选聘方案 / 86
- 第07章 用人原则：比能力更重要的11种品格/ 89
- 1.忠诚：维护企业的利益 / 90
- 2.敬业：对待工作具有奉献精神 / 92
- 3.主动：从“要我做”到“我要做” / 93
- 4.负责：做好每一件事情 / 95
- 5.效率：专注、量化、要事 / 97
- 6.结果：一开始就想怎样把事情做好 / 99
- 7.沟通：学会沟通技巧，掌握沟通分寸 / 101
- 8.合作：融入团队，不当团队的“短板” / 103
- 9.节约：不要把企业的钱不当钱 / 106
- 10.感恩：想想是谁造就了今天的自己 / 108
- 11.学习：赢在学习，胜在改变 / 111
- 第08章 用人标准：HR用人应坚持的六个标准/ 115
- 1.以德为先，严把职业道德关 / 116
- 2.务实为本，任何成功都是点滴积累的结果 / 118
- 3.注重团队精神，反对“个人英雄主义” / 120
- 4.扎实的基础知识，是成为“能人”的前提 / 122
- 5.HR用人，员工认同企业文化很重要 / 125
- 6.发展潜力是快速成长的先决条件 / 127
- 第09章 用人体系：HR用人的方法、技巧、胸怀、境界/ 131
- 1.用人方法：用人疑、疑人用;理性疑、感性用 / 132
- 2.用人技巧：发现、呵护、包容、使用 / 134
- 3.用人胸怀：用其长，容其短;刀子嘴，豆腐心 / 138
- 4.用人境界：基层待遇留人，中层情感留人、高层事业留人 / 140
- 第10章 用人机制：绩效考核 晋升渠道 团队管理 动态用 人 模式创新/ 143
- 1.建立绩效考核机制：相马不如赛马 / 144
- 2.设计晋升渠道：创造发展空间 / 145
- 3.处理好小环境：专注于团队管理 / 148
- 4.建立岗位胜任力素质模型：动态用人 / 150
- 5. 以法为凭,合规用工，让《劳动法》成为企业护身符 / 153
- 6.人才管理新模式：“弼马温效应”和“懒蚂蚁效应” / 155
- 7. 着眼实战，创新企业人力资源管理体系 / 161
- 第11章 部门破局：HR与用人部门从相爱相杀到并肩作战/ 165
- 1.HR与用人部门之间的分工与协作 / 166
- 2. HR与用人部门沟通须遵循的四项原则 / 175
- 3.协调用人部门主管，俘获更多匹配的人才 / 179
- 4.召开招聘需求沟通会，推动招聘合作成功 / 182
- 第12章 管理方略：HR人才管理六大策略与方法/ 187
- 1.改善生产力：机制 管理 激励 分享 / 188
- 2.战略性人才管理：人员管理 解决方案 找出冗员 / 193
- 3.改善创新：制度设计 加强协作 / 196
- 4.员工发展和留任：内部安排 短期项目 防挖墙脚 员工待遇 / 197
- 5.用高效业务工具管理人才：优先级排序 社会化媒体 风险分析 / 200
- 6. 新经济新业态下企业用工方式全解析 / 202
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