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《人才池》内容简介
本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并性地提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇：深度剖析人才培育靶心战略的落地方法，给出了系统的落地工具。战果篇：从作者自身的操盘实践出发，点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。
《人才池》书籍信息摘要
《人才池》内容简介与阅读建议，作者 熊启明，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：HR、管理、人力资源、培训、经济管理。
- 作者：熊启明
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：中信出版社
- 页数：275 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《人才池》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 缘起：沙漠中的思考
- 萃取：我的经验与教训
- 加速：疫情下的思考
- 上篇战略篇
- 章人才即战略
展开全部（共 93 章节）
- “中国式连锁”的困境：只连不锁，无人可锁
- 希尔顿“电梯计划”：人才培育是系统工程
- 业绩是显性曲线，人才是隐性曲线
- 走出人才困境：子弟兵战略
- 中国式人才培育“四宗罪”
- 第2章人才培育的本质
- 人才战略制高点：打造高绩效人才供应链
- 凑出来的商学院：从大张旗鼓到偃旗息鼓
- 人才辈出=人才培育+人才复制
- 人才池的本质：房子模型
- 10000倍的投入，100倍的产出
- 第3章人才培育的靶心战略
- 战略为靶，十环为心
- 老板的战略一致性与员工的能力一致性
- 靶心能力的训战模式：学—练—考—赛
- 以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学
- 中篇战术篇
- 第4章人才盘点：瞄准靶心人才
- 人才培育的二八法则：把80%的水浇在20%的花上
- 100分的人才盘点，到底在盘什么
- 人才盘点就是“剥洋葱”
- 战略性岗位的梳理逻辑
- 战略性岗位的去边界化
- 人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人
- 备胎计划：用1备2培3
- 自驱力：高绩效人才的核心动能
- 持续激发自驱力的四大方法
- 瞄准关键人的靶心能力
- 第5章人才项目设计：训战靶心人才的作战地图
- 你缺的不是授课老师，而是人才项目设计师
- 告别马赛克式目标：强化靶心目标的颗粒度
- “剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑
- 六大基础岗位的分段逻辑
- 人才培育三段论：选料—培育—评价
- 一个商业样本：优衣库的超级明星店长项目
- 第6章靶心训战模式之“学”篇(上)：设计学习地图
- 我的“精英班”小败局
- HR≠课程采购商
- 标准、标尺和标向
- 人才双划图
- 胜任力差距=课题
- 业务问题=课题
- 第7章靶心训战模式之“学”篇(下)：读书会与大讲师
- 教育不是把篮子装满，而是把心点亮
- 80%的教学成效不再来自课堂
- 读书会的新范式：三会合一
- 人才进化论：愚—知—行—果—久—反—新
- 读书会的重点不在读书，而在会
- 人才的磨刀石：大讲师
- 大讲师的落地流程
- 第8章靶心训战模式之“练”篇(上)：师徒带教
- 人才梯队的底层逻辑是师徒制
- 还原真正的“师徒制”：当好苗子遇到好师傅
- 好师傅既是导航，也是导师
- 好师傅的三个标准画像
- 大手牵小手：激活师傅的角色感
- 师徒带教的16字方针
- 第9章靶心训战模式之“练”篇(下)：打造高绩效教练
- 香格里拉的双轨制培育：一边培育员工，一边培育教练
- “不花钱”的教练：高绩效教练就在你的企业内部
- 教练的本质：教练是人才培育的母盘
- 教练的首要基因不是口才，而是实战
- 选师：标准、渠道和机制
- 育师：从好苗子到好教练
- 评师：教练的三六九等
- 0章靶心训战模式之“赛”篇：奥运式集训
- 95%的中小企业做的是内训，而不是集训
- 集训就是赛场，企业需要搭平台比量级
- 赛马原则：好兵是打出来的，冠军是比出来的
- 分层原则：从一刀切到分层分级分部门
- 利益原则：竞赛的游戏化设计
- 新员工集训：找到味道一样的人
- 新干部特训：从精兵到强将
- 1章回归人才项目管理的底层逻辑：从管控到运营
- “商学院三宗罪”的根源：人力资源部门的定位偏差
- 让人力资源经理像产品经理一样思考
- 中国完美的人才项目：中国式考驾照
- 人才项目的运营逻辑：学—练—考—评的闭环管理
- 下篇战果篇
- 2章企业商学院的未来
- 从酒店行业老将到宠物行业新兵
- 用人才培育的方式破解战略转型的问题
- 无心插柳：成为宠物行业的“黄埔军校”
- 企业=学校：内部商学院变身“四大中心”
- 结束即开始：一条可复制的路
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常见问题
《人才池》适合谁读？
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《人才池》阅读难度高吗？
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《人才池》纸质书值得买吗？
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