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《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》内容简介
《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效的核心、绩效体系的SMART原则、股权激励、内部晋升和外部招聘、培训计划的制订等。原本看似很普通的话题，却被作者精准而幽默地表述出来，直入难点问题，一一击破，提出的应对方案可行性强。本书可作为人力资源管理方面的专业学习参考用书和培训用书。
《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》书籍信息摘要
《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》内容简介与阅读建议，作者 李博，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：HR、人力资源、HRD、经济管理。
- 作者：李博
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：清华大学出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 开篇：震惊!居然还有人相信密薪制!
- 第1章 组织构架的那些事
- 1.1 年轻人适合什么样的职级体系?
- 1.2 公司岗位价值是怎么评定的?
- 1.3 职能序列怎么才能分得有艺术?
- 1.4 跨部门合作怎么才能顺畅?
- 1.5 写个岗位说明书有什么难的!
- 第2章 关于薪酬的那些事 029
展开全部（共 57 章节）
- 2.1 原来薪酬是由这些部分组成的
- 2.2 你知道你的薪酬是怎么定的吗?
- 2.3 薪酬体系设计真的很简单!
- 2.4 你是什么素质啊?论员工的能力素质模型
- 2.5 教你做一个让领导鼓掌的公司薪酬分析
- 2.6 论双胞胎—福利和补贴的区别
- 2.7 市场薪酬调研怎么做?
- 2.8 薪酬的外部竞争力和内部公平性
- 2.9 新老员工倒挂，该怎么做才能维持员工稳定?
- 2.10 为什么你调个薪，员工都没什么反应?
- 2.11 如何合理拖欠工资—什么是薪酬递延支付?
- 2.12 论薪酬的双重性—薪酬性和非薪酬性
- 2.13 如何让薪酬有“温度”?
- 第 3章 关于绩效的那些事
- 3.1 透视绩效的核心
- 3.2 如何搭建KPI和OKR绩效体系?
- 3.3 论功行赏—绩效结算模型都有哪些?
- 3.4 绩效体系的SMART原则聪明吗?
- 3.5 绩效管理的PDCA循环
- 3.6 常用的绩效考核指标汇总
- 3.7 平衡计分卡到底好用吗?
- 3.8 360评测怎么做?
- 3.9 激励机制真的是越细越好吗?
- 3.10 绩效沟通要重视
- 3.11 绩效结果的隐藏应用—个人发展计划
- 3.12 令人厌恶的激励方式
- 3.13 负激励只能罚款吗?
- 3.14 富人的烦恼—股权激励的优缺点
- 3.15 富人的玩具—股权激励的设计流程
- 3.16 有趣的虚拟股权
- 第 4章 员工吸引与保留
- 4.1 如何好好面试一个应聘者?
- 4.2 全方位心理战—面试的技巧
- 4.3 内部晋升和外部招聘哪个更好?
- 4.4 公司文化仅仅是一句口号吗?
- 4.5 如何将公司文化融入公司的日常管理?
- 4.6 公司文化的对外输出
- 4.7 你真的了解福利吗?
- 4.8 讲一个很好的员工关怀案例
- 4.9 如何确定一个诱人的培训计划?
- 4.10 重要的培训项目—新员工培训
- 第 5章 人力资源的规划与管理
- 5.1 人力资源的工作重点是什么?别费力不讨好
- 5.2 浅谈人力资源三大支柱
- 5.3 “3D”介绍—OD、TD、LD
- 5.4 领导让你做人力资源战略规划怎么办?
- 5.5 论一个优秀的人力资源预算之养成
- 5.6 什么情况下向领导提出涨薪成功率较高?
- 5.7 为什么员工对薪酬改革很抗拒?
合规获取说明
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常见问题
《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
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