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《战略管理有方法》内容简介
《战略管理有方法》在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套具有**性、实操性的和恒战略方法。
《战略管理有方法》书籍信息摘要
《战略管理有方法》内容简介与阅读建议，作者 和恒咨询 著，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：战略、经济管理。
- 作者：和恒咨询 著
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：沈阳出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《战略管理有方法》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 导读
- 序言
- 第一章 企业发展战略的重要性
- 第一节 战略成为企业发展的分水岭
- 第二节 首席战略官必备的战略能力
- 第三节 对战略形成的认识如同盲人摸象
- 思考与练习
- 第二章 如何理解企业发展战略
展开全部（共 47 章节）
- 第一节 什么是战略
- 第二节 如何理解战略
- 第三节 企业战略发展趋势
- 第四节 企业不同发展阶段的战略特征
- 第五节 伟大公司都曾跨越周期
- 第六节 华为崛起背后的战略演进
- 思考与练习
- 第三章 和恒战略方法概述
- 第一节 战略管理方法概述
- 第二节 和恒战略方法
- 思考与练习
- 第四章 战略分析：分析罗盘指明方向
- 第一节 企业存在于环境之中
- 第二节 对环境的看法源于价值选择
- 第三节 战略分析的四个着眼点
- 第四节 战略分析的四个落脚点
- 思考与练习
- 第五章 战略设计：商业模式是执行的关键
- 第一节 从商业模式设计迈向执行
- 第二节 商业模式必须构建核心资源和关键成功要素
- 第三节 创新是商业模式设计的关键
- 第四节 通过商业模式设计形成完整的战略体系
- 思考与练习
- 第六章 战略实施：战略落地的原则和保障
- 第一节 战略落地实施的六个障碍
- 第二节 战略实施管理体系
- 第三节 战略落地的四个原则
- 第四节 落地保障之一：计划和预算
- 第五节 落地保障之二：组织和流程
- 第六节 落地保障之三：人才开发管理
- 第七节 落地保障之四：企业文化管理
- 思考与练习
- 第七章 战略控制：三要素动态调整
- 第一节 战略实施控制
- 第二节 战略环境监测
- 第三节 战略举措调整
- 思考与练习
- 后记
- 参考文献
合规获取说明
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常见问题
《战略管理有方法》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《战略管理有方法》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《战略管理有方法》纸质书值得买吗？
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《战略管理有方法》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《战略管理有方法》？
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