鸠摩搜书下载
暂无已核验电子书资源；本站不展示未授权完整文件。
下载《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》内容简介与阅读建议
获取这本书 暂无已核验电子书资源
《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》内容简介
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。
《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》书籍信息摘要
《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》内容简介与阅读建议，作者 吕守升，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：战略管理、企业管理、战略、经济管理。
- 作者：吕守升
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：276 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.4 可作为选书参考。
获取建议
《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》怎么获取更合适？
优先确认版本和阅读目的；下载区只展示已核验的公版、授权、开放许可或官方试读资源。
版本
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息明确的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
目录
- |目录|
- 推荐序一(宋志平)
- 推荐序二(李平)
- 推荐序三(薄连明)
- 自序
- 第一部分 战略解码的基础
- RIDER模型与RACE原则
- 第1章 战略解码：跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 2
展开全部（共 104 章节）
- 1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 3
- 1.2 RIDER模型：让战略更易于落地执行 / 5
- 1.3 RIDER模型的核心：战略解码 / 8
- 1.4 战略解码的指南针：RACE原则 / 11
- 1.5 战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系 / 14
- 1.6 战略解码的前期准备：调研分析 / 15
- 1.7 战略解码是如何发挥作用的 / 18
- 第二部分 战略解码的核心
- 三场重要会议
- 第2章 战略澄清会：快速穿越战略迷雾 / 28
- 2.1 战略澄清：VUCA时代穿越战略迷雾的利器 / 29
- 2.2 战略澄清的时机 / 33
- 2.3 战略澄清会的组织和讨论框架 / 37
- 2.4 战略澄清关键点之一：形成共同的长期价值追求 / 38
- 2.5 战略澄清关键点之二：定位市场、产品和客户 / 46
- 2.6 战略澄清关键点之三：确定未来的核心竞争力和
- 竞争策略 / 54
- 2.7 战略澄清关键点之四：讨论关键成功因素或核心能力 / 66
- 2.8 大型企业的战略澄清要点 / 70
- 2.9 创业型和中小型企业的战略澄清要点 / 75
- 2.10 利润中心和成本中心的战略澄清要点 / 84
- 第3章 战略解码会：上下同欲锁定硬仗 / 93
- 3.1 战略解码会的形式和讨论框架 / 96
- 3.2 召开战略解码会，需要准备什么 / 98
- 3.3 战略解码关键点之一：形成年度硬仗清单 / 102
- 3.4 战略解码关键点之二：对硬仗进行界定描述 / 109
- 3.5 战略解码关键点之三：从硬仗中分解出年度行动计划 / 116
- 3.6 战略解码关键点之四：将年度行动计划落实到
- 个人绩效合约上 / 118
- 3.7 高层战略解码会的注意事项 / 120
- 3.8 中层战略解码会的注意事项 / 122
- 3.9 宣传贯彻战略解码会的成果 / 126
- 3.10 选择合适的战场，冲锋 / 127
- 第4章 个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化 / 138
- 4.1 个人绩效看什么 / 139
- 4.2 行动举措的分解与承接 / 140
- 4.3 个人绩效合约的格式和内容 / 143
- 4.4 个人绩效合约形成六步法 / 151
- 4.5 个人绩效合约PK会：让目标更具挑战性 / 152
- 4.6 战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同 / 154
- 第三部分 战略解码的落地
- 战略执行与战略评估
- 第5章 执行跟踪：让战略解码的成果落地 / 162
- 5.1 谁负责推进战略执行 / 163
- 5.2 硬仗的过程跟踪与督促 / 166
- 5.3 个人绩效合约的跟踪与督促 / 168
- 5.4 个人绩效合约中的目标是否可以调整 / 169
- 5.5 如何开好半年工作会 / 171
- 第6章 评估更新：让战略迭代升级 / 174
- 6.1 年终复盘 / 175
- 6.2 对管理者的年度评价 / 178
- 6.3 对一般员工的年度评价 / 184
- 6.4 对考评结果的奖惩兑现 / 186
- 6.5 战略评估与升级 / 190
- 第四部分 战略解码的成功保障
- 第7章 战略解码的动力系统 / 194
- 7.1 权责到位 / 195
- 7.2 考核到位 / 202
- 7.3 激励到位 / 205
- 第8章 战略解码的组织系统 / 211
- 8.1 组织文化支撑 / 212
- 8.2 组织能力支撑 / 215
- 8.3 信息系统支撑 / 220
- 第9章 企业如何导入战略解码 / 224
- 9.1 战略解码的关键成功因素 / 226
- 9.2 战略解码会的组织与分工 / 228
- 附录A 与战略解码相关的自测核查单 / 231
- 致谢 感恩一路相随的朋友 / 239
- 参考文献 / 241
- |案例目录|
- 案例1-1 国航股份：要不要做战略解码 / 23
- 案例2-1 阿里巴巴的“遵义会议” / 31
- 案例2-2 的战略澄清与战略解码会 / 33
- 案例2-3 国航股份进行战略澄清和战略解码的起因 / 35
- 案例2-4 中国电信进行战略澄清和战略解码的起因 / 36
- 案例2-5 得到App的用户特征 / 48
- 案例2-6 潍柴集团发动机板块的战略规划 / 49
- 案例2-7 潍柴集团的商业模式延伸和突破 / 51
- 案例2-8 奈飞的数字化产品策略与商业模式 / 52
- 案例2-9 潍柴集团的竞争力解码 / 59
- 案例2-10 潍柴集团的“双轮驱动”增长策略 / 62
- 案例2-11 数字化时代背景下通用电气的三个战略选择 / 63
- 案例2-12 使Zara的竞争战略成功的四个关键举措 / 66
- 案例2-13 宜家的能力体系构建 / 68
- 案例2-14 安德玛如何通过构建数字化能力重新定义自己 / 69
- 案例2-15 宝贝计画的使命与愿景 / 77
- 案例2-16 宝贝计画的产品与市场 / 79
- 案例2-17 宝贝计画的竞争策略 / 82
- 案例2-18 宝贝计画的组织能力 / 84
- 案例2-19 某商业银行数据中心的战略澄清与战略解码 / 89
- 案例3-1 战略解码，助力东航走出“死亡之谷” / 94
- 案例3-2 东航地面服务部2018年度硬仗描述 / 114
- 案例3-3 潍柴集团发动机板块的战略解码成果宣传贯彻 / 127
- 案例3-4 美团的战场选择 / 128
- 案例3-5 东航武汉公司战略解码纪实 / 131
- 案例3-6 雅高酒店集团的数字酒店战略及8场硬仗 / 134
合规获取说明
当前暂无已核验电子书资源。若是商业出版物，建议优先通过出版社、书店或官方电子书平台获取。
常见问题
《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.4 可作为选书参考。
《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》纸质书值得买吗？
当前暂未接入已核验的纸质书购买链接，建议通过出版社、京东、当当等正版渠道核对版本后购买。
《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》？
当前没有确认授权的电子书下载资源，也暂未接入已核验购买链接；商业出版物不提供未授权下载，建议通过出版社、京东、当当或官方电子书平台核对获取。
如何继续查找《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》相关书籍？
可以进入 吕守升 作者页查看其他作品，也可以通过分类、标签、排行榜、人工推荐和“读完这本还可以读”继续发现相近主题。
相关书籍
