《竞争优势:透视企业护城河》内容简介与阅读建议

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分类
经济管理
出版年份
2021
译者
林安霁/樊帅
出版社
机械工业出版社
页数
332 页
语言
中文
豆瓣评分
★ 8.9

《竞争优势:透视企业护城河》内容简介

企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。

《竞争优势:透视企业护城河》书籍信息摘要

《竞争优势:透视企业护城河》内容简介与阅读建议,作者 布鲁斯·格林沃尔德(BruceGreenwald)/贾德·卡,经济管理,2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:商业、投资、战略、经济管理。

《竞争优势:透视企业护城河》适合哪些读者?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.9 可作为选书参考。

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目录

  1. 赞誉与推荐
  2. 译者序
  3. 中文版前言
  4. 英文版前言
  5. 第1章 战略、市场与竞争 1
  6. 何为战略 1
  7. 决定竞争优势的力量 4
  8. 局部霸主 6
展开全部(共 104 章节)
  1. 何种竞争优势 8
  2. 战略分析的程序 9
  3. 竞争格局 10
  4. 本书章节安排 16
  5. 第2章 竞争优势:供给与需求 17
  6. 差异化迷思 17
  7. 进入壁垒与竞争优势 20
  8. 供给侧竞争优势:有竞争力的成本 23
  9. 需求侧竞争优势:客户锁定 27
  10. 第3章 竞争优势:规模经济效益与战略 32
  11. 规模经济效益与客户锁定 32
  12. 捍卫规模经济效益 35
  13. 供给侧或需求侧的竞争优势与相关的战略 40
  14. 规模经济效益与相关战略 42
  15. 竞争优势、战略规划与局域性机会 44
  16. 第4章 评估竞争优势 46
  17. 三个步骤 46
  18. 竞争优势评估的实战演练:对苹果未来发展的分析 49
  19. 结论 65
  20. 第5章 在地利之处壮大:沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益 68
  21. 沃尔玛:新的世界冠军 68
  22. 行业分析 70
  23. 库尔斯的全国扩张 87
  24. 线下与网上:互联网与竞争优势 97
  25. 第6章 细分市场优势与增长困境:个人计算机行业里的康柏与苹果 100
  26. 一项颠覆性的技术 100
  27. 设计一家新企业 101
  28. 行业分析 103
  29. 康柏的优势 108
  30. 苹果的案例 114
  31. 第7章 制造优势丧失:光盘、数据交换与烤面包机 121
  32. 飞利浦开发光盘的案例 121
  33. 思科的网络业务 128
  34. 烤面包机的命运 137
  35. 第8章 企业间的博弈:竞争战略的结构化方法(部分:囚徒困境) 140
  36. 价格竞争与囚徒困境 142
  37. 克服困境 149
  38. 第9章 野蛮的可乐大战:可口可乐与百事可乐的囚徒困境 158
  39. 百事可乐的挑战 158
  40. 可乐简史 159
  41. 行业分析 160
  42. 竞争格局分析 161
  43. 可乐之战:软饮料制造商的囚徒困境 164
  44. 文化决定命运 172
  45. 第10章 狐入鸡笼:福克斯进军电视网 174
  46. 福克斯广播公司 174
  47. 广播行业 175
  48. 君子之争 182
  49. 还有新进入者的位置吗 183
  50. 业务转型 186
  51. 协同效应是否存在 187
  52. 福克斯的启示 189
  53. 第11章 企业间的博弈:竞争战略的结构化方法
  54. (第二部分:进入/先占博弈) 190
  55. 量的竞争 190
  56. 新进入者的战略 191
  57. 在位企业的平衡之术 197
  58. 新地盘的战略 198
  59. 分析竞争性互动的原则 199
  60. 第12章 插翅难飞:几维航空的崛起与坠落 203
  61. 航空业:投资者及其回报的黑洞 203
  62. 蹉跎岁月:政府管制下的航空业 204
  63. 群雄逐鹿:管制解除 205
  64. 1990年的航空业 207
  65. 几维航空起飞 210
  66. 几维航空坠落 214
  67. 第13章 无速成之功:柯达挑战宝丽来 216
  68. 门前巨象 216
  69. 兰德之梦:宝丽来的使命 217
  70. 越过山丘:柯达高调入场 221
  71. 尾声 227
  72. 第14章 精诚合作:把饼做大,公平分食 230
  73. 合作的视角 230
  74. 结果优先 232
  75. 优化行业以化联合收益 233
  76. 公平分配以维持合作 238
  77. 纯属假设吗 242
  78. 第15章 合作:规范与禁忌 243
  79. 良性循环的终结:任天堂的游戏 243
  80. “点铅成金”:铅基汽油添加剂行业的合作 253
  81. 保持距离:苏富比与佳士得真被困为囚徒 261
  82. 第16章 战略视角下的价值评估:改进投资决策 266
  83. 战略与价值 266
  84. 净现值法的价值 267
  85. 价值评估的战略性方法 270
  86. 价值评估的总结 279
  87. 从企业估值到项目估值 280
  88. 第17章 企业发展与战略:并购、风险投资与品牌拓展 281
  89. 并购 282
  90. 风险投资 290
  91. 品牌拓展 293
  92. 第18章 平等竞技场:在竞争性环境中兴旺发达 297
  93. 管理水平举足轻重 297
  94. 生产力边界 298
  95. 管理层与企业业绩 306
  96. 附录 资源或投资的回报率的衡量方法 308

常见问题

《竞争优势:透视企业护城河》适合谁读?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.9 可作为选书参考。

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