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《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》内容简介
战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》书籍信息摘要
《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》内容简介与阅读建议，作者 王昶，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：战略推演、经济管理。
- 作者：王昶
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：320 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.4 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 目录
- 前言 你的战略需要推演
- 上篇 战略推演方法
- 第1章 推演架构 2
- 一部战略心法 3
- 两种战略思维 5
- 三大战略要素 11
- 四种战略类型 15
展开全部（共 109 章节）
- 五项推演价值 22
- 第2章 机会洞察推演 24
- 推演目的 26
- 推演逻辑 27
- 形势研判 28
- 矛盾识别 42
- 中心任务 50
- 推演呈现 52
- 第3章 路线设计之一：总体路线 60
- 推演目的 62
- 推演逻辑 62
- 发展思路 64
- 战略目标 86
- 推演呈现 88
- 第4章 路线设计之二：业务路线 89
- 推演目的 91
- 推演逻辑 92
- 客户选择 96
- 价值定位 102
- 价值获取 110
- 业务活动 116
- 战略控制 123
- 推演呈现 125
- 第5章 路线设计之三：行动路线 129
- 推演目的 131
- 推演逻辑 133
- 推演任务 135
- 分类施策 138
- 业务增长行动路线 140
- 市场领先行动路线 141
- 创新赶超行动路线 142
- 战略转型行动路线 144
- 推演呈现 146
- 第6章 资源配置 149
- 推演目的 151
- 推演逻辑 151
- 战略资源配置 152
- 组织结构适配 156
- 体制机制优化 160
- 推演呈现 163
- 中篇 战略推演手册
- 第7章 战略推演操作手册 166
- 战略推演知识复盘 167
- 七步法操作要诀 171
- 模块一：机会洞察 174
- 模块二：路线设计 183
- 模块三：资源配置 192
- 战略推演检思与呈现 196
- 第8章 战略推演规程手册 198
- 演练目的 198
- 参与对象 198
- 组织程序 199
- 角色分工 203
- 氛围营造 207
- 场地安排 209
- 配套工具 210
- 下篇 战略推演呈现
- 第9章 三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214
- 公司基本情况 214
- 第一步，形势研判 216
- 第二步，矛盾识别 219
- 第三步，中心任务 220
- 第四步，总体路线 221
- 第五步，业务路线 221
- 第六步，行动路线 225
- 第七步，资源配置 227
- 点评 228
- 第10章 海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231
- 公司基本情况 231
- 第一步，形势研判 233
- 第二步，矛盾识别 237
- 第三步，中心任务 238
- 第四步，总体路线 239
- 第五步，业务路线 239
- 第六步，行动路线 245
- 第七步，资源配置 249
- 点评 251
- 第11章 小米科技：重振雄风，成功逆转 253
- 公司基本情况 253
- 第一步，形势研判 255
- 第二步，矛盾识别 258
- 第三步，中心任务 260
- 第四步，总体路线 260
- 第五步，业务路线 261
- 第六步，行动路线 266
- 第七步，资源配置 269
- 点评 270
- 第12章 《中国制造2025》：制造强国战略 274
- 战略背景 274
- 第一步，形势研判 275
- 第二步，矛盾识别 276
- 第三步，中心任务 277
- 第四步，总体路线 277
- 第五步，业务路线 279
- 第六步，行动路线 280
- 第七步，资源配置 280
- 点评 281
- 附录A 当代战略简史 283
- 附录B 学好战略指引 294
- 附录C 战略推演七步法 298
- 致谢 303
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常见问题
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