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《华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型》内容简介
华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。
《华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型》书籍信息摘要
《华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型》内容简介与阅读建议，作者 胡荣丰，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、战略管理、经济管理。
- 作者：胡荣丰
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：湖南文艺出版社
- 页数：396 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.4 可作为选书参考。
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目录
- 第一章 战略管理概论 /001
- 1.1 战略管理的概念与华为各时期战略抉择 /002
- 1.1.1 卓越的战略管理和执行能力是优秀企业的共同特点 /004
- 1.1.2 1987 生存：在市场竞争中学习，生存是华为第一要务 /005
- 1.1.3 1997 学习：虔诚地向IBM和行业标杆学习，实现全球经 营 /009
- 1.1.4 2007 进化：土狼积极向狮子转变，坚定迈向战略无人 区 /013
- 1.1.5 2017 领导：欲戴王冠，必受其重，做谦虚的领导者 /017
- 1.1.6 企业战略规划的常见原因和时机选择 /024
展开全部（共 68 章节）
- 1.1.7 战略规划的本质：打造核心竞争力，获取超额利润 /027
- 1.2 战略管理的关键任务和原则 /028
- 1.2.1 关于战略管理的常见问题和误区 /028
- 1.2.2 如何落实战略管理的关键任务和要求 /030
- 1.2.3 尽快跨越战略管理的初级发展阶段 /031
- 1.2.4 SDBE领先模型的基本工作过程 /034
- 1.2.5 战略管理的若干原则 /035
- 第二章 SDBE领先模型 /037
- 2.1 BLM及其局限性 /038
- 2.1.1 BLM的由来：IBM触底反弹的战略管理理念结晶 /038
- 2.1.2 BLM的结构和特点：战略制定与执行联结 /039
- 2.1.3 BLM的局限性与SDBE领先模型的提出 /041
- 2.2 SDBE 领先模型及其价值 /043
- 2.2.1 SDBE 领先模型简介及重要概念剖析 /043
- 2.2.2 华为SDBE 领先模型的价值和特点 /048
- 第三章 差距分析、标杆管理、领导力和价值观 /051
- 3.1 差距分析及标杆管理——SDBE 领先模型的核心理念，贯穿始终 /052
- 3.1.1 SDBE 领先模型中差距分析的重要意义 /053
- 3.1.2 深层次认识差距：理想差距 VS 现实差距 /054
- 3.1.3 差距的闭环管理：差距既是战略管理的起点，又是终点 /055
- 3.1.4 标杆管理的概念和内涵：为差距分析提供业界最佳实践 /059
- 3.1.5 学习一切先进标杆，反对盲目创新，打造学习型组织 /062
- 3.2 领导力——组织执行力的根源的构建和打造 /065
- 3.2.1 火车快，靠火车头带：领导力对企业的关键作用 /065
- 3.2.2 领导力是战略规划和最终执行落地的决定因素 /067
- 3.2.3 领导力在组织中的三大具体作用 /069
- 3.2.4 华为“干部四力”打造坚不可摧的领导力 /072
- 3.3 价值观的管理和塑造 /075
- 3.3.1 价值观对企业“长治久安”的作用 /075
- 3.3.2 价值观是员工行为的基本准则和指引 /076
- 3.3.3 构建企业价值观的基本原则 /078
- 3.3.4 “嗅觉灵敏、集体奋斗和作风顽强”的华为“狼文化” /079
- 3.3.5 选拔李云龙式干部，打造领导力，让组织充满“亮剑”精 神 /082
- 第四章 战略规划 /085
- 4.1 战略规划的价值和意义：企业经营的望远镜 /086
- 4.1.1 价值洞察：如何选择行业赛道，加大战略规划的成功率 /087
- 4.1.2 战略构想：怎样科学地分层分级定义您的战略意图 /087
- 4.1.3 创新组合：如何创新，更有效地缩小差距，实现战略目 标 /088
- 4.1.4 商业设计：指导如何详细进行有效、可行的商业模式设 计 /089
- 4.2 价值洞察：执行“五看”动作，识别价值变化及发展方向 /089
- 4.2.1 价值洞察的本质：确保企业经营不出现方向性问题 /089
- 4.2.2 看宏观：企业生存发展的环境或大气候判断 /090
- 4.2.3 看行业：判断行业吸引力和价值链的转移趋势 /094
- 4.2.4 看客户：细分市场和客户，知晓客户需求、痛点及特点 /099
- 4.2.5 看对手：选定竞争标杆，对主要竞争对手进行画像 /101
- 4.2.6 看自己：准确定位自己，虚心学习，扬长避短，逐个超 越 /104
- …………
- 第八章 企业闭环战略管理的关键因素 /337
- 8.1 华为认为战略管理应成为各级管理者的核心能力 /338
- 8.2 过去的成功不是华为未来的可靠向导 /338
- 8.3 “活得久，活得长”，华为战略管理的唯一目标 /341
- 8.4 重视主官作用，用超强的执行力保障战略目标的实现 /343
- 8.5 华为战略成功的关键：方向大致正确，组织充满活力 /345
- 第九章 总结篇：战略是关键要素的深刻管理 /349
- 9.1 实现企业内部各种利益的合理分配 /350
- 9.2 实现对人性的深刻洞察和有效调动 /353
- 9.3 注重经营，实现长远和当期的平衡 /356
- 9.4 面向客户，打造雷厉风行的高绩效组织 /359
- 9.5 打造战略—解码—计划—执行的高效闭环 /362
- 后记/369
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常见问题
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