《商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2020
- 出版社
- 北京时代华文书局
- 语言
- 中文
《商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利》内容简介
本书为T型商业模式系列第二本书,介绍了商业模式与战略之间的区别与联系,从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论,对企业生命周期涉及的管理模型,结合大量企业案例进行阐释。*后,将T型商业模式理论进行迁移,指导职场个人职业升迁。
《商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利》书籍信息摘要
《商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利》内容简介与阅读建议,作者 李庆丰,经济管理,2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:商业、经济管理。
- 作者:李庆丰
- 分类:经济管理
- 出版年份:2020
- 出版社:北京时代华文书局
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第1章商业模式:我自战略中来!
- 1.1 迈克尔·波特的竞争战略如何升级?
- 1.2 钱德勒的“战略决定结构”应该更新了!
- 1.3 T型商业模式:穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源
- 1.4 B2B或B2C:商业模式有这么简单吗?
- 1.5 寻找那个超越企业生命周期的独角兽
- 第2章创立期:产品组合如何定位?
- 2.1 三端定位:让创业及新产品开发更靠谱!
展开全部(共 37 章节)
- 2.2 案例分析:吉列/耐克/罗辑思维/名创优品
- 2.3 芯片研制/“互联网 咖啡”/网上买菜:为什么不容易成功?
- 2.4 这么多定位理论,如何发挥它们的聚合作用?
- 2.5 不做风口上的猪,去孕育一匹“独角兽”!
- 第3章成长期:如何持续创造顾客?
- 3.1创造顾客:除了德鲁克提出的营销与创新,还有第三者?
- 3.2 创造模式:从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新
- 3.3 营销模式:科特勒的《营销管理》应该怎样简化?
- 3.4 资本模式:活水源流才能构筑企业护城河
- 3.5 面对战略竞争,企业如何用“五力合作模型”对冲?
- 第4章扩张期:商业模式如何进化?
- 4.1曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么?
- 4.2 三点一线:SPO核心竞争力模型
- 4.3 成为“独角兽”:罗马不是一天建成的!
- 4.4 保守主义:基业长青的底色
- 第5章转型期:如何开辟第二曲线?
- 5.1企业转型何其难!第二曲线与蓝海转型,哪个更有效?
- 5.2 如何把大象放进冰箱?双T连接模型及其五个实施步骤
- 5.3 以“双T连接模型”指导企业转型的三大原则
- 第6章成为独角兽:如何系统思考?
- 6.1认知升级:企业赢利系统的必要性及其构成
- 6.2 团队动力与领导力,哪个更重要?
- 6.3 舍九取一:定战略就要做好战略规划!
- 第7章成为T型人:职业发展与转型如何应用商业模式?
- 7.1三端职业定位:刺猬理念与狐狸心态斗法,谁能赢?
- 7.2 职业成长飞轮:启动有点难,转起来就会省力!
- 7.3 SPO职位跃迁力:垂直攀登,才有这边风景独好!
- 7.4 蓝海职业转型:先四步动作框架,再精深练习
- 后记
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