鸠摩搜书下载
暂无已核验电子书资源；本站不展示未授权完整文件。
下载《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》内容简介与阅读建议
获取这本书 暂无已核验电子书资源
《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》内容简介
本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。
《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》书籍信息摘要
《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》内容简介与阅读建议，作者 李庆丰，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：新竞争、战略、商业模式、经济管理。
- 作者：李庆丰
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：北京时代华文书局
- 页数：372 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
获取建议
《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》怎么获取更合适？
优先确认版本和阅读目的；下载区只展示已核验的公版、授权、开放许可或官方试读资源。
版本
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息明确的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
目录
- 第1章 如何降伏战略这只“怪兽”?
- 1.1 战略“三宗罪”：浮夸、“内卷化”、学不会
- 1.2 竞争战略很重要!如何对它进行升级?
- 1.3 企业赢利系统：让战略规划有章可循
- 1.4 T型商业模式：与竞争战略携手前行
- 1.5 企业生命周期：竞争战略的曲径通幽之旅
- 1.6 新竞争战略：为企业打造制定战略的“模具”
- 1.7 “小蝌蚪”创业，如何成长为“巨无霸”?
展开全部（共 55 章节）
- 1.8 企业战略：必须知道的一件大事是什么?
- 第2章 企业产品定位：从0到1，建立生存根基
- 2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里?
- 2.2 三端定位：提升创业及新产品上市的成功率
- 2.3 飞轮效应：在产品组合中植入不要工资的“营销总监”
- 2.4 低成本/差异化/集中化：波特战略定位中的“红绿蓝”如何升级?
- 2.5 蓝海战略/爆品战略/品牌战略/平台战略：是战略，还是定位?
- 2.6 特劳特/里斯定位：是高调的营销忽悠，还是奇妙的锦上添花?
- 2.7 技术创新：如何将“潜优产品”打造为超级产品?
- 2.8 企业生命体：如何联动实现创立期的战略主题?
- 第3章 持续赢利增长：累积竞争优势才是开疆拓土的利器
- 3.1 跨越鸿沟：先破局后破圈，为创业开辟一片新疆域
- 3.2 第二飞轮效应：可持续增长背后的性原理
- 3.3 持续赢利增长：以客户为中心，以奋斗者为本
- 3.4 硬球竞争：狭路相逢，智勇双全者胜
- 3.5 累积竞争优势：108种赢利增长理论或方法，选用哪一个?
- 3.6 销售额、利润等绩效目标，从哪里推导出来?
- 第4章 坚持归核聚焦：培育核心竞争力，促进内圣外王
- 4.1 扩张期的烦恼：是拿起“奥卡姆剃刀”，还是参考麦肯锡的“三层面理论”?
- 4.2 核心竞争力：令无数英雄竞折腰
- 4.3 第三飞轮效应：培育核心竞争力，永远在路上
- 4.4 庆丰大树模型：重新定义公司层战略
- 4.5 扩张路径选择：激进投机，还是保守主义?
- 4.6 归核聚焦：行业领导者是怎样炼成的?
- 第5章 第二曲线业务创新：突破困境、革新再生让基业长青
- 5.1 后浪推前浪，清风拂山岗
- 5.2 又双叒叕：从双S曲线模型到双T连接模型
- 5.3 企业转型：“不熟不做”是一条金规铁律吗?
- 5.4 转型解困：如何找到革新再生的抓手?
- 5.5 先从“愚昧之巅”上下来，再登上“开悟之坡”
- 5.6 持续打造超级产品，追求实现基业长青
- 第6章 战略规划与场景：让好战略呈现，将坏战略遁退
- 6.1 战略场景：辨明企业战略的一系列涌现活动
- 6.2 战略规划：不能是一沓“战略鬼话”，也不能只是“墙上挂挂”
- 6.3 调查分析：从哪里开始?内容是什么?形成什么成果?
- 6.4 指导方案：希望“问鼎中原”，企业应该怎么做?
- 6.5 执行优化：事上练，才能站得稳
- 6.6 战略管理：中小企业与大型集团有哪些异同?
- 6.7 五力合作模型：以“扩展合作”消解“扩展竞争”
- 6.8 与时俱进：建立商业模式中心型组织
- 第7章 从职业“小白”到超级个体， 需要怎样的竞争战略?
- 7.1 职业竞争战略：把职业个体看成是一个人经营的公司
- 7.2 新人开局：将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一
- 7.3 复利成长：专家是怎么炼成的?
- 7.4 职位跃迁：构造“人生钻机”，涌现核心竞争力
- 7.5 有序转型：如何跨越新职业与原职业之间的“非连续”?
- 后 记 快与慢!与质量无关?
合规获取说明
当前暂无已核验电子书资源。若是商业出版物，建议优先通过出版社、书店或官方电子书平台获取。
常见问题
《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》纸质书值得买吗？
当前暂未接入已核验的纸质书购买链接，建议通过出版社、京东、当当等正版渠道核对版本后购买。
《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》？
当前没有确认授权的电子书下载资源，也暂未接入已核验购买链接；商业出版物不提供未授权下载，建议通过出版社、京东、当当或官方电子书平台核对获取。
如何继续查找《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》相关书籍？
可以进入 李庆丰 作者页查看其他作品，也可以通过分类、标签、排行榜、人工推荐和“读完这本还可以读”继续发现相近主题。
相关书籍
