《光环效应:商业认知思维的九大陷阱》内容简介与阅读建议

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分类
经济管理
出版年份
2020
译者
李丹丹
出版社
中信出版社
页数
304 页
语言
中文
豆瓣评分
★ 8.7

《光环效应:商业认知思维的九大陷阱》内容简介

正如股市上涨,我们会分析出一堆上涨的理由一般,对于一家成功的公司,分析师们也会认为它的管理是优秀的、企业文化是有凝聚力的、战略是有前瞻性的;而一旦业绩急转直下,当初前瞻性的战略就会变成鲁莽,有凝聚力的文化会被说成一言堂,不然,那些成功的故事,怎么讲得顺口呢?

《光环效应:商业认知思维的九大陷阱》书籍信息摘要

《光环效应:商业认知思维的九大陷阱》内容简介与阅读建议,作者 (美)罗森维,经济管理,2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:光环效应、商业认知、经济管理。

《光环效应:商业认知思维的九大陷阱》适合哪些读者?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.7 可作为选书参考。

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目录

  1. 自序 / XIV
  2. 前言 / XXII
  3. 1 我们知之甚少 001
  4. 为什么有的公司获得成功,有的却失败了呢?尽管相关研究数量众多,我们对此依然知之甚少。尽管有的研究达到了科学标准,但更多的称为伪科学更妥帖——它们披着科学的外衣,事实上称其为讲故事更合适。
  5. 2思科传奇 025
  6. 20 世纪90 年代末期,思科凭借出色的战略、对顾客的高度关注以及娴熟的收购技巧实现了业绩快速增长。当业绩泡沫破裂时,人们却说思科的战略不佳、忽略顾客、收购时鲁莽而不计后果。由于业绩下跌,历史被改写了。
  7. 3 ABB的跌宕沉浮 049
  8. 当ABB 业绩优异时,人们称它为新时代的奇迹,拥有伟大的企业文化、现代化的组织结构以及英明的领导者。而当ABB 衰落时,它却被看作拥有自满的企业文化、组织结构混乱、领导者傲慢自大。ABB 自身并没有发生多大的变化——差异只存在于观察者的眼中。
展开全部(共 29 章节)
  1. 4 我们身边的光环 071
  2. 影响我们商业思维的核心问题是光环效应。我们通常认为的影响公司业绩的许多因素,如企业文化、领导力等,往往只是基于公司业绩的简单归因。
  3. 5 实现自我营救的研究 091
  4. 有关公司业绩的学术研究是否能克服光环效应带来的影响?只有当它能以不受公司业绩影响的方式衡量自变量时,这才有可能实现。即便如此,许多研究依然存在其他缺陷,如因果关系假象和单一解释假象。
  5. 6 欲寻星光,却得光环 117
  6. 通过研究两部著名畅销书《追求卓越》和《基业长青》,我们不仅在其中发现了光环效应的踪迹,还有诸如专注胜者、缜密研究、长盛不衰等一系列其他假象。
  7. 7 堆积如山的假象 147
  8. 包括《从优秀到卓越》在内,随后的研究越发设计精巧、雄心勃勃,但却显露了它们关于公司业绩思考的许多错误,包括绝对业绩、本末倒置、组织物理学等假象。
  9. 8 故事还是科学? 173
  10. 许多商业畅销书在科学方面存在严重缺陷,但作为故事它们却更加吸引人。它们能够激励和安慰读者,却关注错了重点,有时还会将经理人们引入歧途。
  11. 9 再探商业问题之源 193
  12. 那么究竟是什么造就了优秀业绩?有一种方式只关注两个要素:战略抉择与执行。然而,这两者都充满不确定性,这就解释了为什么公司业绩永远无法得到保证,为什么寻找成功秘诀的努力总是以失败告终。
  13. 10 摆脱光环 213
  14. 经理人如何才能不被假象蒙蔽,大步向前?想想那些明智的经理人。他们抛开一厢情愿的想法,用智慧和清晰的头脑带领公司发展。他们清楚地认识到公司业绩的不确定性,并且努力提高成功的可能性。
  15. 11 贪婪与经济大衰退 237
  16. 人们为经济大衰退提供了一个满意的解释,那就是贪婪。尽管在华尔街动荡、丰田汽车召回事件和英国石油公司漏油事件发生后,人们似乎很容易就能觉察到贪婪,但要提前发现贪婪的迹象却要困难得多。无论什么时候,只要事情出现差错,人们就会推断这是由于贪婪。而这只是光环效应的另一种体现。
  17. 12 回到当前 257
  18. 在本章中,我们将会看到英特尔、罗技和罗伯特·鲁宾过去几年的命运是如何变化的。苹果公司在光环笼罩下熠熠生辉,它的成功可谓空前,却难以长久保持。与此同时,乐高公司实现了惊人的转变,也让我们想起优秀业绩的两大驱动因素:合理的战略抉择以及严格的执行。
  19. 附录 / 278
  20. 致谢 / 286
  21. 参考文献 / 290

常见问题

《光环效应:商业认知思维的九大陷阱》适合谁读?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.7 可作为选书参考。

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