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《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》内容简介
数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。
《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》书籍信息摘要
《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》内容简介与阅读建议，作者 迈克尔·瓦伦丁，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：经济管理。
- 作者：迈克尔·瓦伦丁
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：社会科学文献出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 引言/ⅰ
- 美妙的新世界?/001
- 一初创主义，一种新思维?/003
- 二板块构造理论/008
- 三人才之战/015
- 四改造精益生产/017
- 五延续还是颠覆?/022
- 超级制造体系
展开全部（共 67 章节）
- 原则一超级制造之目标：超越“以客户为中心”/029
- 一同理心/031
- 二指数级速度/032
- 三可追溯性/033
- 四灵活性/035
- 五节俭/036
- 原则二超级制造之核心：持续开发/039
- 一以定义产品的方式定义过程/041
- 二提升使用体验，减少浪费：超级制造的八大障碍/047
- 三跨专业混搭团队/057
- 原则三超级制造的支柱：驱动流/067
- 一开放性/069
- 二模块化/079
- 三连接性/084
- 四实时性/086
- 五配置流/089
- 原则四超级制造的第二支柱：质量一体化/091
- 一数字连续性/093
- 二自动化质控/095
- 三异常预测/097
- 四安东系统和实时警报/098
- 五合作解决问题/100
- 原则五超级制造之基础/107
- 一以数据为中心的敏捷架构/109
- 二数字化和机器人化/120
- 三组织以人为本，打造培养人才的沃土/135
- 提前准备/149
- 一1001种“特殊情况”/151
- 二不能丢弃的“极客”精神/157
- 三广师求益/162
- 四实干为先/169
- 五超级制造的四个关键点/171
- 结语/177
- 专业术语/181
- 索引/191
- 致谢/195
- 图目录
- 图1各行业化石燃料二氧化碳排放量/014
- 图2从精益生产到超级制造的过程/027
- 图3超级制造体系/028
- 图4超越“以客户为中心”——超级制造之目标/029
- 图5从精益生产到超级制造：目标/038
- 图6持续开发——超级制造之核心/039
- 图7超级制造的八大障碍/048
- 图8从精益生产到超级制造：核心/065
- 图9驱动流——超级制造的支柱/067
- 图10驱动流/067
- 图11质量一体化——超级制造的第二支柱/091
- 图12质量一体化/092
- 图13从精益生产到超级制造：支柱/105
- 图14超级制造之基础/107
- 图15敏捷架构/110
- 图16以数据为中心的架构/114
- 图17数字化和机器人化/120
- 图18组织以人为本/136
- 图19从精益生产到超级制造：基础/147
- 图20打通流程壁，实现信息互联/160
- 图21对角转型/173
- 图22用户金字塔/174
合规获取说明
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常见问题
《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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