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《管理密码：源起市场，赢在职场》内容简介
如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度，那么毫无疑问，部门负责人承载着企业管理的厚度与深度。本书以部门负责人的视角，多层次剖析企业经营管理的方方面面——无业务不管理的务实思想，部门都有哪些常规内务，什么是通用的管理思维，拿来就用的实战管理工具，以及作者二十多年职业生涯的攻略、反思、顿悟……
《管理密码：源起市场，赢在职场》书籍信息摘要
《管理密码：源起市场，赢在职场》内容简介与阅读建议，作者 银代仁，经济管理，2018年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理密码、经济管理。
- 作者：银代仁
- 分类：经济管理
- 出版年份：2018
- 出版社：文化发展出版社
- 页数：316 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《管理密码：源起市场，赢在职场》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- chapteR 1 懂业务才能谈管理
- 轻松构建市场的世界观/002
- 市场有大小，格局见高低/005
- 玩笑说出Marketing的某些真谛/007
- 了解大环境的原理和方法/012
- 不传之秘：资深文案的“三宝”/016
- 13张图说透产品生命周期/020
- 一张画，预见更好的未来/030
展开全部（共 127 章节）
- 深度剖析并运用4P理论/033
- 媒介基本功：舆情监测入门/040
- 大数据时代，关于直邮DM的反思/043
- 漫谈营销：信心、顿悟、三重境/046
- 公益与营销/048
- 搞懂这些，再“打品牌”/052
- 市场营销和业务运营的深层关系/056
- chapteR 2初探部门常规内务
- 制订年度工作计划的7大关键要点/060
- 部门总监如何写好年终总结/062
- 手把手教你制订部门级工作指引/065
- 关于部门设置方案的若干思考/068
- 部门总监需要精练9大内功/070
- 为下属设计素质模型/073
- 部门主管带新的四个阶段/077
- 部门总监这样回复各类邮件/079
- 反思：例会为何越开越差/082
- 部门总监须掌握的绩效考核原则和方法/085
- 案例 360度评估及实操问卷调查表/087
- 关于员工考评的几点建议/091
- 案例 员工绩效管理实战三部曲/094
- 建模——让人人都训练有素/097
- 快速定位市场营销活动中的败笔/098
- chapteR 3训练通用管理思维
- 绝不厚黑：部门总监识人8字诀/104
- 两个规则让部门总监具有工匠精神/105
- 品牌总监如何面对企业荣誉/107
- 多组织团队成员写读后感/109
- 请勿漠视职业习惯/112
- 市场总监如何平衡东西方市场思维差异/114
- 部门总监要善于给团队“打鸡血”/118
- 让员工快乐地自己找事儿做/119
- 人员扩编的两条铁律/122
- 你是否进了一家假的互联网公司/123
- 关键时刻，部门总监要学会抛玉引砖/125
- 优秀主管的“带兵”之道/127
- 职业经理人必须掌握的10大成功法则/128
- 企业品牌顶层设计的那些事儿/134
- chapteR 4丰富实战管理工具
- 部门总监必须掌握的战略分解工具/140
- 目标解析/148
- 6步助推企业文化落地/152
- 闭环思维及其应用/155
- 部门总监一定要重视6个会/158
- 部门总监管理行为的调查问卷/161
- 空降部门总监如何梳理工作思路/163
- 企业组织架构调整的原则和方法/164
- 对人才设置分级和序列的原因/166
- 嘿!这就是市场总监的素质/167
- Sales、BD、Marketing之间的关系比对/173
- 简单7招，将市场调研拉下“神坛”/176
- 市场总监常用的4种市场预算思路/179
- 案例 如何编写培训课件/182
- chapteR 5初入职场平稳起步
- “趁早”的“出名”/186
- 也许你还不了解职场基本功/189
- 快给自己找个导师/191
- 面对这9类人，请勇敢地Say No/196
- 9种特殊情形之下的取舍之道/198
- 全面认识上下级关系/201
- 全面认识左右级关系/203
- 多出去转转，就会转出境界和格局/205
- 成功加薪的妙招/208
- 问题驱动：让问题推进问题的解决/210
- 赋能才能激发团队潜能/212
- 成功的人很在意这“七心”/216
- 如果说成功没有捷径，那就是笑话/217
- chapteR 6职场风云宁静致远
- 做好这四条，离优秀主管就不远了/220
- “进攻型”主管的几个显著特点/222
- 空降主管如何顺利融入新团队/223
- 部门主管必须摒弃的8种弊端/226
- 看看你的部门总监是否称职/228
- 部门总监不可逾越的7条红线/230
- 学会知人性、识人品/232
- 且行且珍惜，不要轻易进行道德审判/234
- 稻盛和夫的选人之道/235
- 小心企业中的9类蛀虫/237
- “另眼”看待领导的心腹/239
- 系统化思维的构建/240
- 高手控制情绪的五大原则和四大表现/243
- 用媒体的危机公关梳理企业的内功/245
- chapteR 7追求卓越开启智慧
- 职业经理人绝对聪明，但不一定SMART/250
- 成就感是职场快乐的唯一源泉/252
- 优秀主管要能走进员工的内心/254
- 员工激励竟然如此简单/256
- 战前准备的15条铁律/257
- 精兵强将究竟“强”在哪儿/258
- 案例 阿里巴巴的人才发展/260
- 老板的呼唤——多做一丝/261
- 看千古完人诸葛亮如何自勉/263
- 人生必备的三大礼物/264
- “斜杠青年”VS“佛系青年”/266
- 职场6“模”/267
- 站着说话不腰疼——让业务自己找上门/269
- “春捂秋冻”的职场大智慧/271
- 说说职场“竞争力”/272
- chapteR 8返璞归真赢在职场
- 优秀的主管一定要学会“偷懒”/276
- “胜任力”模型好看不中用/278
- 真正有力的“领导力”/280
- 案例 部门负责人到底要对什么“负责”/282
- 拼命工作却收效甚微的原因/283
- 做事与做人的区别/285
- 学会真正换位思考/287
- 企业兴衰的12条先兆/289
- 有的人总是时运不济的原因/292
- 牛亦有道/293
- 顿悟：教师出身的大佬很多/294
- 没有合理授权，主管的最终结局是劳而无功/296
- “烂”公司才有“大”机会/298
- 如何带出“狼性”团队/300
- “三思而行”中的“三思”到底是什么/301
- 漫谈管理再造/303
- 优秀领导都是“三见客”/307
- 见仁见智/308
- 后记/314
- 嘉宾点评/315
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常见问题
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