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《高绩效团队》内容简介
面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有*好的产品、服务以及*的精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，*终被市场所淘汰。
《高绩效团队》书籍信息摘要
《高绩效团队》内容简介与阅读建议，作者 (美)琳达·亨曼，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理、领导学、绩效、经济管理。
- 作者：(美)琳达·亨曼
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：中国友谊出版公司
- 页数：240 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《高绩效团队》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 第一部分 颠覆思维，引爆团队竞争力
- 第一章 影响力：高绩效管理者会吸引更多精英
- 不管是现在还是将来，顶尖的精英都希望为那些努力进行战略思考、聪明地提升竞争力的高绩效管理者工作。
- 第二章 权衡优势：如何在行业中更具竞争力
- 只有那些懂得思考的领导者，才会权衡自己永恒的和瞬时的优势，将其作为战略原则和竞争优势的基础，并在竞争中胜出。
- 第三章 变革：文化就是团队的黏合剂
- 高绩效团队的领导者意识到，他们必须充当文化管理者，让优秀员工能够不断地挑战普通的标准，并与现有员工一起加强他们的工作。
- 第四章 挑战：如何打造高绩效团队
展开全部（共 24 章节）
- 打造高绩效团队，不是光下命令就行了，而是要进行一系列决策提升公司的竞争优势和驱动力。召集你手下最优秀的精英，让他们从不同角度分析你的产品和服务。
- 第二部分 深度赋能，突破精英困境
- 第五章 执行：先加大优势再弱化劣势
- 我们需要聚焦卓越产生之因，而不是路途之障。只有这样，我们才能将自己变得卓越，将依靠我们的人变得卓越，将我们的团队变得卓越。
- 第六章 制胜：激发员工潜力翻倍团队绩效
- 精英经常遭受自我怀疑，但这并不妨碍他们在领导者的设定下，意识到自己可以在别人无法做到的水平上发挥作用。
- 第七章 识别：如何规避堕落精英与自恋者
- 当堕落的精英跌倒时，他们会带着这个团队一起暴跌;而自恋者滥用管理者的信任并使一切工作陷入混乱。
- 第三部分 乘胜追击，着眼未来挑战
- 第八章 进阶：精英们真正需要的领导模式
- 高绩效管理者知道，他们必须要创造出能让优秀员工们发光发热的环境条件和领导模式，否则就无法留住和吸引精英。
- 第九章 风险：影响高绩效团队的八大因素
- 成功的管理者明白，他们必须在不同的个性和职能之间建立起凝聚力。这有这样，团队才能取得成功，才能保证团队绩效翻倍。
- 第十章 整合：如何保证并购战略成功
- 当公司合并或收购时，如果领导者不精心策划，勤勉地评估，并认真地整合，一个曾经杰出的组织，可能迅速走向灭亡。
- 注释
合规获取说明
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常见问题
《高绩效团队》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《高绩效团队》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《高绩效团队》纸质书值得买吗？
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《高绩效团队》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《高绩效团队》？
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