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《量化考核：管理部门员工绩效提升实战》内容简介
基于标准工时的量化考核全案，打开管理“黑匣子”，实现显化、量化、可比化，填补精准考核、精准激励空白。
《量化考核：管理部门员工绩效提升实战》书籍信息摘要
《量化考核：管理部门员工绩效提升实战》内容简介与阅读建议，作者 杨朝东，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：标准工时、量化考核、绩效激励、经济管理。
- 作者：杨朝东
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：中国人民大学出版社
- 页数：376 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 第一章 难题：管理部门员工绩效管理困境
- 1.1 绩效管理“五难”
- 1.2 “五难”原因分析
- 1.3 现有绩效管理方法的局限性
- 1.4 “五难”带来的问题
- 本章小结
- 第二章 解题：量化考核工作法
- 2.1 量化考核工作法的内涵
展开全部（共 50 章节）
- 2.2 量化考核工作法的可行性
- 2.3 量化考核工作法的价值
- 2.4 量化考核工作法展望
- 本章小结
- 第三章 基石：工作分解
- 3.1 工作分解概述
- 3.2 工作分解的原则
- 3.3 工作分解的方法
- 3.4 标准业务分解
- 3.5 非标准业务分解
- 3.6 工作分解的动态调整
- 3.7 常见误区
- 3.8 良好实践
- 本章小结
- 第四章 核心：工时定标
- 4.1 工时定标概述
- 4.2 工时定标的原则
- 4.3 工时定标的方法
- 4.4 标准业务工时定标
- 4.5 非标准业务工时定标
- 4.6 标准工时的动态调整
- 4.7 常见误区
- 4.8 良好实践
- 本章小结
- 第五章 驱动：工时获取
- 5.1 工时获取概述
- 5.2 工时获取的步骤
- 5.3 常见误区
- 5.4 良好实践
- 本章小结
- 第六章 量化：工时核定
- 6.1 工时核定概述
- 6.2 工时核定的步骤
- 6.3 常见误区
- 6.4 良好实践
- 本章小结
- ……
- 第七章 应用：工时兑现
- 第八章 成长：绩效改进
- 第九章 实践：量化考核体系构建与实施
- 第十章 赋能：量化考核信息化管理系统
- 附录 人力资源业务标准工时手册
合规获取说明
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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