《管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力》内容简介与阅读建议

Name: 管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力
Author: [美]休·布兰
ISBN: 9787557673918

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《管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力》内容简介

很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。

《管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力》内容简介与阅读建议，作者 [美]休·布兰，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理思维、经济管理。

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

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引言 /1
第一章目标原则 /1
你是否清楚自己作为领导的目标?你对你想要的东西充满激情吗?当你有一个清晰明确的目标时，生活和工作上的突出表现、参与感和满意度都比你想象的更容易获得。
第二章承诺原则 /27
为什么一定要进行承诺?没有承诺会让人产生恐惧，承诺以两种方式影响人们：遵守承诺可以建立信任、尊重和信用;而违背承诺不仅会影响任务和工作，还会对领导力产生更大的负面影响。
第三章计划原则 /53
为什么人们不喜欢做计划?很多人都认为做计划浪费时间，只有缺乏创造力和工作热情的人才会需要计划。但是，只有能够快速、坚定地做出计划的管理者，才能改变团队成员的思维方式，提升团队潜力。
第四章说服原则 /83

展开全部（共 17 章节）

什么是说服?作为管理者，你有说服力吗?说服原则中的关键点是，为了让别人支持你的目标、承诺、优先事项和计划，你必须要先理解他人对你和你的提议的想法、感情和信念，然后再对它们进行重塑。
第五章赞美原则 /109
如何以翔实、真诚和及时的方式表扬他人?赞美会给你的领导能力带来什么样的改变?赞美有助于人们感受到被重视、倾听和欣赏。那些感受到重视、倾听和欣赏的人会有更多的热情去试错，承担风险，并以远远超过那些没有受到重视的人的速度成长。
第六章坚持原则 /133
为什么有天赋的人还需要坚持不懈才能成功?阻碍你成功的原因是什么?坚持不懈地执行胜过制定战略。虽然战略可以为你、团队和组织设定发展方向，但实际情况是，实现战略目标需要坚持不懈，甚至是近似冷酷的执行力。
第七章准备原则 /157
不做准备意味着失败吗?在准备原则中，你不仅要为领导力转型做好准备，更重要的是，成功做到让你和那些对你重要的个人转型。为了减少一半的成功所需的时间，你需要准备好应对变革型领导的现实情况。
结论 /181
致谢 /185