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《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》内容简介
这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提高企业“理才”能力。
《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》书籍信息摘要
《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》内容简介与阅读建议，作者 睿正人才管理研究院，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：识人、经济管理。
- 作者：睿正人才管理研究院
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：340 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 前言
- 第一篇 人才评鉴的价值与地位
- 第一章 “理才”离不开人才评鉴2
- 企业的问题就是人的问题2
- 高效“理才”扬起“人才之帆”5
- 人才评鉴贯穿人才管理始终8
- 第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课12
- 古为今用：中国古代人才发现的历史与启示12
展开全部（共 57 章节）
- 洋为中用：西方近代人才评鉴的发展与借鉴26
- 打造人才生态的绿水青山，中国企业的探索实践33
- 第二篇 人才评鉴评什么
- 第三章 人才评鉴标准的演变：我们如何界定人才40
- 从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”40
- 人才画像应运而生：4K角色画像48
- 第四章 胜任力：打开绩效黑箱的美国钥匙53
- 胜任力模型ABC53
- 模型构建是“对表”的过程58
- 好工具为何沦为鸡肋64
- 模型落地不是变戏法67
- 特定人才群体的胜任力模型70
- 第五章 任职资格：人才的通道与成长阶梯75
- 职位分类分层是任职资格构建的基础75
- 标杆描述：任职资格标准制定83
- “跨栏制”与“积分制”：任职资格的应用92
- 第三篇 人才评鉴怎么评
- 第六章 人才评鉴，见证奇迹的时刻96
- 高期望下“奇迹”如何发生96
- 从“奢侈品”到“必需品”：评鉴中心在中国98
- 如何构建和应用评鉴中心102
- 第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设106
- 良法是善治之前提，“游戏规则”很重要106
- 如何构建“死”的制度、“活”的文化110
- 搭台唱戏，如何做好人才评鉴落地111
- 如何打造一支训练有素的测评师队伍112
- 第八章 人才评鉴的技术建设119
- 标准化心理测验：科学化验与合理解读119
- 专业考试：检验知识武装122
- 行为面试：过去预测未来128
- 情景面试：想法预测做法153
- 情景模拟：引发行为，以小见大170
- 360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式223
- 第九章 由点及面的人才评鉴230
- 人才评鉴的“点”“线”“面”230
- 人才招聘：以精准引才做优人才增量231
- 人才竞聘：以竞争上岗盘活人才存量240
- 人才盘点：业务发展从盘清人才家底开始249
- 第四篇 评鉴结果输出与应用
- 第十章 结果输出是人才评鉴的临门一脚262
- 如何做到言之有物、言之有据、言之有用263
- 撰写个人报告：“串项链”ARTS四步法264
- 团队报告输出：让数据价值充分显现271
- 第十一章 人才评鉴结果应用热点与趋势280
- 反馈：测评与发展对接的第一环280
- 人才报表：人才管理的晴雨表295
- 附录 人才评鉴FAQ304
- 后记325
- 参考文献328
合规获取说明
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常见问题
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》阅读难度高吗？
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《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》纸质书值得买吗？
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《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》哪个版本更适合？
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