《板凳要坐十年冷——在华为,如何从“士兵”成长为“将军》内容简介与阅读建议

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分类
经济管理
出版年份
2021
出版社
中信出版集团
页数
480 页
语言
中文

《板凳要坐十年冷——在华为,如何从“士兵”成长为“将军》内容简介

职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围?华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人?在非升即走的竞争氛围中,华为员工如何实现华丽蜕变?传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用?……员工越成长,企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线,讲述了在华为文化和管理机制的影响下,一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述,又有对华为理念、文化、管理机制的梳理, 有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光,探寻华为人的成长奥秘,剖析华为内部独特的管理机制。无论你来自跨国公司还是中小企业,无论你是职场小白还是中基层管理者,只要胸中燃烧着奋斗的 ,你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。

《板凳要坐十年冷——在华为,如何从“士兵”成长为“将军》书籍信息摘要

《板凳要坐十年冷——在华为,如何从“士兵”成长为“将军》内容简介与阅读建议,作者 庞金玲、蒋国强,经济管理,2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:华为、经济管理。

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目录

  1. 第一部分 “预备兵”(1~6个月)
  2. 第1章
  3. 华为欢迎雄心万丈的穷小子
  4. 你现在一文不名没关系,只要你有雄心壮志 005
  5. 要在全世界“抢”人才 014
  6. 想进华为,先过5步面试 033
  7. 华为,你好 050
  8. 第2 章
展开全部(共 85 章节)
  1. 培训士兵就教 包怎么捆,不用讲怎么当元帅
  2. 致新员工书 061
  3. 融入“狼群”的三个阶段 071
  4. 不像大学的华为大学 085
  5. “磨刀式培训”的三大“利器” 098
  6. 第3 章
  7. 导师制:给每位新员工配备“指导员”
  8. 我的 位导师 111
  9. 全员导师制:熟悉 陌生,传承经验 122
  10. 转正答辩通过:我成为一名正式“士兵” 130
  11. 第2 部分 “士兵”(1~3 年)
  12. 第4 章
  13. 不让一个新士兵变成一个“兵痞”
  14. 你见过凌晨两点的华为吗? 141
  15. 尽快完成角色转换的三个工具 149
  16. 华为的工作目标管理法 159
  17. 新员工职场大忌166
  18. 第5章
  19. 华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
  20. 次感受“垫子文化” 177
  21. 区分奋斗者:内化于心 183
  22. 强化奋斗者行为:外化于行 192
  23. 打造事业共同体:实化于行 200
  24. 传承奋斗者文化:显化于物 204
  25. 第6章
  26. 钱给多了,不是人才也能变成人才
  27. 都说华为工资高,华为员工一年赚多少 211
  28. 以岗定级,以级定薪,建立岗位和职级的关系 222
  29. 人岗匹配,易岗易薪,落后就要降级 230
  30. 给火车头加满油237
  31. 第3部分 “英雄”(3~5 年)
  32. 第7 章
  33. 让奋斗者分享胜利的果实,淘汰惰怠者
  34. “活力曲线” 245
  35. 绩效面谈 255
  36. 第8 章
  37. 跑到 前面的人,就要给他两块大洋
  38. 为什么给——不让“雷锋”吃亏 269
  39. 股权激励该给谁 277
  40. 华为“分钱”的逻辑 292
  41. 第9 章
  42. 要么成长,要么被淘汰
  43. 板凳要坐十年冷 305
  44. 华为不相信眼泪 308
  45. “英雄”倍速成长机制 313
  46. 第4部分 “班长”(5~7年)
  47. 0章
  48. 宰相必起于州部,猛将必发于卒伍
  49. 华为 不会提拔一个没有基层工作经验的人做“将军” 329
  50. 赛马文化:提拔在竞争中跑在 前面的 334
  51. 7年升7级的“少将连长” 341
  52. 1章
  53. 苗子是自己蹿出土面上来的,不是用锄头刨出来的
  54. 品德与作风是干部的基本要求 351
  55. 以绩效为“分水岭” 355
  56. 不想当将军的士兵不是好士兵 361
  57. 2章
  58. 让想跑的马有机会跑,让能跑的马跑得快
  59. 华为是如何把“秀才”塑造成“将军”的 369
  60. 干部的“转身”与培养 374
  61. 第5部分 “将军”(7~10 年)
  62. 3 章
  63. 将军不是培养出来的, 要早点上战场
  64. 用鸡毛掸子掸灰尘 395
  65. 让听得见 声的人来决策 404
  66. 干部每年要保持10% 的淘汰率 412
  67. 4 章
  68. 加快干部的“之”字形发展
  69. 干部的“之”字形成长 421
  70. 如何培训 干部 428
  71. 建设后备干部队伍 434
  72. 5 章
  73. 笑傲江湖,十年荣辱锤炼出华为人
  74. 当人们认不出你是华为人的时候,你就是华为人 441
  75. 《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中 443
  76. 华为人的纠结449
  77. 再见了,华为 459

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