《激活组织:华为奋进的密码》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2021
- 出版社
- 中信出版集团
- 页数
- 376 页
- 语言
- 中文
《激活组织:华为奋进的密码》内容简介
华为成立30多年,从一家民不见经传的小民营企业,成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许,我们更希望问一句:“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝?”事实证明,确实有,任正非与华为在经历了几次大的危机之后,总结出了宝贵的成长经验:“方向大致明确,组织必须充满活力。 ”
《激活组织:华为奋进的密码》书籍信息摘要
《激活组织:华为奋进的密码》内容简介与阅读建议,作者 吴晓波/徐光国/张武杰,经济管理,2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:激活组织、华为、管理、经济管理。
- 作者:吴晓波/徐光国/张武杰
- 分类:经济管理
- 出版年份:2021
- 出版社:中信出版集团
- 页数:376 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
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目录
- 推荐序
- 1 企业的非线性成长
- 非线性时代
- 阿喀琉斯之踵
- 决定企业兴衰的范式转变
- 基业长青的核心动力
- 本书章节结构
- 2 华为活力引擎模型
展开全部(共 93 章节)
- 熵是“不可使用”的能量
- 熵增就是走向平衡
- 熵减就是远离平衡
- 激活需耗散“多余”能量
- 华为组织活力激发概览
- 华为个体激活篇
- 3 制造温差,激发个体饥饿感
- “给火车头加满油”
- “功名只向马上取”
- 对抗巴西无差距主义
- 第三只眼:不公平或许就是公平
- 4 双轮驱动,追求精神向上
- 让扁鹊的兄长也走红地毯
- 寂寞的英雄是伟大的英雄
- 趴在地板上做业务的阿甘精神
- 满广志是我们时代的英雄
- 堂吉诃德是骑士而非疯子
- 第三只眼:做正确的事或许比正确地做事更重要
- 5 拒绝普遍化高福利,避免精神向下
- 仅保证法律底线的普遍福利
- 将福利做成激励奋斗的因素
- 第三只眼:能轻易得到谁还愿努力奋斗
- 6 打破铁饭碗、铁交椅,去除平庸与惰性
- “考军长”
- 办公室无将军
- 不产粮的员工要调整
- 产粮的员工也要流动
- 第三只眼:让流动成为常态
- 华为团队激活篇
- 7 结果导向,激发团队饥饿感
- “获取分享制”
- 没有饥饿感,哪来巴西华为利润转正
- 没有“挣得”成功,何来“神”终端
- 第三只眼:让“利”出一孔
- 8 一切为了胜利,“全营一杆枪”
- 考核机制上聚焦于做大蛋糕
- 管理者眼睛向下,激发凝聚力
- 第三只眼:让“力”出一孔
- 9 小前端,大平台
- 华为销售作战队形的演变
- “铁三角”,真正实现联合作战
- “四组一队”,形成盘活公司的旋涡
- 第三只眼:让“组织和流程”对准胜利
- 10 小步快跑,迭代成长
- “一人一厨一狗”,将新人丢入海洋里快速成长
- “蒙哥马利计划”,让二等兵快速晋升为上将
- 第三只眼:让“业务与团队”持续进阶
- 华为组织激活篇
- 11 “经线”缩短
- 把支部建在连上
- 不断“折腾”战略方向
- “大部门制”缩短决策链
- 第三只眼:打造军团化企业以保持方向大致正确
- 12 “纬线”打通
- 纬线就是“以客户为中心”
- 合同在代表处审结
- “班长的战争”
- 第三只眼:权责分明,让听得见炮火的人指挥战斗
- 13 “拧麻花”,饱和攻击
- 矩阵组织
- 多路径、多梯次、多场景
- 第三只眼:避免组织的板结
- 14 加强监管,确保业务真实,防止腐败
- 三层防线
- 平行监管
- 非接触性监管
- 第三只眼:把监管做成激活
- 15 “一桶糨糊,一杯咖啡”
- 一桶糨糊黏结华为力量
- 一杯咖啡吸收宇宙能量
- 第三只眼:开放系统中的“吸星大法”
- 激活讨论篇
- 16 组织属性与个体属性
- 非线性时代的组织
- 个体的一般社会属性
- 群体中的个体属性
- 不同属性的破与立
- 17 从必然王国到自由王国
- 组织激活的基本问题
- 组织激活的一般模型
- 组织文化是科学与艺术的结合
- 激活要有方法
- 共赢的分享
- 注 释
- 参考文献
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