《激活组织:华为奋进的密码》内容简介与阅读建议

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分类
经济管理
出版年份
2021
出版社
中信出版集团
页数
376 页
语言
中文

《激活组织:华为奋进的密码》内容简介

华为成立30多年,从一家民不见经传的小民营企业,成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许,我们更希望问一句:“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝?”事实证明,确实有,任正非与华为在经历了几次大的危机之后,总结出了宝贵的成长经验:“方向大致明确,组织必须充满活力。 ”

《激活组织:华为奋进的密码》书籍信息摘要

《激活组织:华为奋进的密码》内容简介与阅读建议,作者 吴晓波/徐光国/张武杰,经济管理,2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:激活组织、华为、管理、经济管理。

《激活组织:华为奋进的密码》适合哪些读者?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

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版本

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目录

  1. 推荐序
  2. 1 企业的非线性成长
  3. 非线性时代
  4. 阿喀琉斯之踵
  5. 决定企业兴衰的范式转变
  6. 基业长青的核心动力
  7. 本书章节结构
  8. 2 华为活力引擎模型
展开全部(共 93 章节)
  1. 熵是“不可使用”的能量
  2. 熵增就是走向平衡
  3. 熵减就是远离平衡
  4. 激活需耗散“多余”能量
  5. 华为组织活力激发概览
  6. 华为个体激活篇
  7. 3 制造温差,激发个体饥饿感
  8. “给火车头加满油”
  9. “功名只向马上取”
  10. 对抗巴西无差距主义
  11. 第三只眼:不公平或许就是公平
  12. 4 双轮驱动,追求精神向上
  13. 让扁鹊的兄长也走红地毯
  14. 寂寞的英雄是伟大的英雄
  15. 趴在地板上做业务的阿甘精神
  16. 满广志是我们时代的英雄
  17. 堂吉诃德是骑士而非疯子
  18. 第三只眼:做正确的事或许比正确地做事更重要
  19. 5 拒绝普遍化高福利,避免精神向下
  20. 仅保证法律底线的普遍福利
  21. 将福利做成激励奋斗的因素
  22. 第三只眼:能轻易得到谁还愿努力奋斗
  23. 6 打破铁饭碗、铁交椅,去除平庸与惰性
  24. “考军长”
  25. 办公室无将军
  26. 不产粮的员工要调整
  27. 产粮的员工也要流动
  28. 第三只眼:让流动成为常态
  29. 华为团队激活篇
  30. 7 结果导向,激发团队饥饿感
  31. “获取分享制”
  32. 没有饥饿感,哪来巴西华为利润转正
  33. 没有“挣得”成功,何来“神”终端
  34. 第三只眼:让“利”出一孔
  35. 8 一切为了胜利,“全营一杆枪”
  36. 考核机制上聚焦于做大蛋糕
  37. 管理者眼睛向下,激发凝聚力
  38. 第三只眼:让“力”出一孔
  39. 9 小前端,大平台
  40. 华为销售作战队形的演变
  41. “铁三角”,真正实现联合作战
  42. “四组一队”,形成盘活公司的旋涡
  43. 第三只眼:让“组织和流程”对准胜利
  44. 10 小步快跑,迭代成长
  45. “一人一厨一狗”,将新人丢入海洋里快速成长
  46. “蒙哥马利计划”,让二等兵快速晋升为上将
  47. 第三只眼:让“业务与团队”持续进阶
  48. 华为组织激活篇
  49. 11 “经线”缩短
  50. 把支部建在连上
  51. 不断“折腾”战略方向
  52. “大部门制”缩短决策链
  53. 第三只眼:打造军团化企业以保持方向大致正确
  54. 12 “纬线”打通
  55. 纬线就是“以客户为中心”
  56. 合同在代表处审结
  57. “班长的战争”
  58. 第三只眼:权责分明,让听得见炮火的人指挥战斗
  59. 13 “拧麻花”,饱和攻击
  60. 矩阵组织
  61. 多路径、多梯次、多场景
  62. 第三只眼:避免组织的板结
  63. 14 加强监管,确保业务真实,防止腐败
  64. 三层防线
  65. 平行监管
  66. 非接触性监管
  67. 第三只眼:把监管做成激活
  68. 15 “一桶糨糊,一杯咖啡”
  69. 一桶糨糊黏结华为力量
  70. 一杯咖啡吸收宇宙能量
  71. 第三只眼:开放系统中的“吸星大法”
  72. 激活讨论篇
  73. 16 组织属性与个体属性
  74. 非线性时代的组织
  75. 个体的一般社会属性
  76. 群体中的个体属性
  77. 不同属性的破与立
  78. 17 从必然王国到自由王国
  79. 组织激活的基本问题
  80. 组织激活的一般模型
  81. 组织文化是科学与艺术的结合
  82. 激活要有方法
  83. 共赢的分享
  84. 注 释
  85. 参考文献

常见问题

《激活组织:华为奋进的密码》适合谁读?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

《激活组织:华为奋进的密码》阅读难度高吗?

建议先看简介、目录、作者和相关书籍,再判断是否适合当前阶段阅读。

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《激活组织:华为奋进的密码》哪个版本更适合?

优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本;经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。

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