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《运营之上：互联网业务的全局运营方法论与实践》内容简介
《运营之上》是在运营的基础职能之上对“运营的核心价值、运营工作的组织”的全局性的、系统性的、通用方法论的深度思考。
《运营之上：互联网业务的全局运营方法论与实践》书籍信息摘要
《运营之上：互联网业务的全局运营方法论与实践》内容简介与阅读建议，作者 徐全安，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：运营之上、经济管理。
- 作者：徐全安
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：电子工业出版社
- 页数：276 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第1篇 不谋全局者不足以谋一域
- 第1章 运营全局的底层认知 / 2
- 1.1 运营人要知道的商业认知 / 2
- 1.1.1 商业企业的目的：利润和更多的利润 / 2
- 1.1.2 获得利润的路径：四大环节 / 2
- 1.1.3 业务运营管理的目的 / 4
- 1.1.4 业务运营管理的本质 / 5
- 1.1.5 如何解决四大环节的业务问题 / 7
展开全部（共 178 章节）
- 1.2 运营人的价值 / 8
- 1.2.1 运营人在老板眼中的价值 / 9
- 1.2.2 如何找到自己贡献价值的位置 / 10
- 1.2.3 运营人价值的几种表现形式 / 12
- /章节练习/ / 15
- 第2章 从全局看运营体系 / 16
- 2.1 运营体系概况 / 16
- 2.2 运营体系的三种逻辑分类 / 18
- 2.2.1 种：以业务流的视角，串起供应方和
- 需求方来搭建运营体系 / 18
- 2.2.2 第二种：以用户行为流视角，串起用户价值的
- 整个链路来搭建运营体系 / 22
- 2.2.3 第三种：以综合交叉视角，聚焦核心指标的
- 提升来搭建运营体系 / 27
- 2.3 运营体系的层级 / 29
- 2.4 几种常见的运营框架 / 32
- 2.4.1 互联网电商业务运营框架 / 32
- 2.4.2 互联网内容资讯类业务运营框架 / 35
- 2.4.3 撮合交易平台类业务运营框架 / 38
- 2.4.4 互联网应用工具类业务运营框架 / 40
- 2.4.5 互联网SaaS软件类业务运营框架 / 40
- /章节练习/ / 42
- 第3章 全局运营工作的开展 / 43
- 3.1 产品价值及其构成 / 43
- 3.2 对产品价值的塑造 / 45
- 3.2.1 互联网电商业务 / 46
- 3.2.2 互联网内容资讯类业务 / 46
- 3.2.3 互联网应用工具类业务 / 48
- 3.2.4 互联网SaaS软件类业务 / 48
- 3.3 对用户行为的引导 / 48
- 3.3.1 采取什么形式去引导 / 48
- 3.3.2 哪些用户行为值得去引导 / 50
- 3.3.3 采取哪些具体策略去引导 / 51
- 3.3.4 如何有效、有针对性地去引导 / 55
- 3.3.5 对内容供应端用户的行为引导 / 66
- 3.4 获取目标用户 / 69
- 3.4.1 市场渠道概括 / 69
- 3.4.2 市场获客的SEO策略 / 71
- 3.4.3 市场获客的SEM策略 / 77
- 3.5 全局运营体系小结 / 83
- /章节练习/ / 84
- 第4章 运营体系：业务抓手 / 86
- 4.1 关于抓手的几个概念 / 86
- 4.1.1 业务 / 86
- 4.1.2 商业模式 / 86
- 4.1.3 业务线 / 88
- 4.1.4 什么是抓手 / 91
- 4.1.5 抓手的价值 / 91
- 4.1.6 业务抓手 / 92
- 4.2 业务抓手的梳理方法 / 94
- 4.2.1 确定运营体系的核心结果 / 94
- 4.2.2 核心结果达成的业务路径或流程 / 96
- 4.2.3 节点选择和抓手的魔法公式组装 / 99
- 4.3 几种常见的运营体系的业务抓手 / 102
- 4.3.1 品牌商品的电商销售业务可能的抓手公式 / 103
- 4.3.2 互联网软件类销售业务可能的抓手公式 / 103
- 4.3.3 互联网流量变现业务可能的抓手公式 / 103
- 4.3.4 撮合平台业务可能的抓手公式 / 104
- 4.3.5 几种常见运营子体系的抓手公式 / 104
- /章节练习/ / 107
- 第5章 运营体系：组织建设 / 108
- 5.1 组织、业务抓手和业务发展的关系 / 108
- 5.2 组织的设置与变革 / 110
- 5.2.1 高层组织结构，由商业模式和运营框架决定而
- 相对固定 / 110
- 5.2.2 中层组织结构，随着运营体系抓手的迭代而变化 / 111
- 5.2.3 基层团队分工，根据抓手和策略组合的变化而
- 随时调整 / 111
- 5.3 组织规划 / 113
- 5.4 组织的核心能力要素 / 114
- 5.4.1 能力要求的两个核心方面 / 114
- 5.4.2 组织对业务技能的要求 / 115
- 5.4.3 组织对管理技能的要求 / 116
- /章节练习/ / 119
- 第6章 运营体系：规划方法论 / 120
- 6.1 目标与规划 / 120
- 6.1.1 目标对管理者的意义 / 120
- 6.1.2 目标是规划的依据 / 121
- 6.1.3 目标是各项管理活动的主线 / 122
- 6.2 规划与计划 / 123
- 6.3 制定规划 / 124
- 6.3.1 目标的确定方法 / 124
- 6.3.2 规划的制定过程 / 125
- 6.4 计划制定与过程管理 / 129
- 6.4.1 全员参与计划的制定 / 129
- 6.4.2 计划的SMART原则 / 130
- 6.4.3 计划执行的过程管理 / 131
- 6.5 规划中的共识管理 / 131
- /章节练习/ / 132
- 第2篇 运营全局的四把抓手
- 第7章 运营的总抓手：目标 / 134
- 7.1 目标是什么 / 134
- 7.2 目标是全局的战略级抓手 / 136
- 7.3 北极星目标：基于用户获得价值制定目标 / 137
- 7.4 目标分解 / 141
- /章节练习/ / 145
- 第8章 运营的业务抓手：魔法公式 / 146
- 8.1 业务抓手的魔法公式类型 / 146
- 8.2 业务抓手的作用 / 148
- /章节练习/ / 151
- 第9章 运营的管理抓手：管理九宫格 / 152
- 9.1 管理技能概述 / 152
- 9.2 运营人要懂的管理九宫格 / 153
- 9.2.1 管理九宫格的层管理活动 / 153
- 9.2.2 管理九宫格的第二层管理活动 / 154
- 9.3 管理九宫格的具体内容 / 155
- 9.3.1 执行 / 156
- 9.3.2 技能方法论SOP / 156
- 9.3.3 分工管理 / 157
- 9.3.4 流程管理 / 159
- 9.3.5 过程管理 / 160
- 9.3.6 沟通管理 / 162
- 9.3.7 工作规划 / 163
- 9.3.8 团队管理 / 164
- 9.3.9 团队决策 / 164
- /章节练习/ / 165
- 第10章 运营的决策抓手：数据驱动 / 166
- 10.1 运营人看哪些数据 / 166
- 10.2 数据的采集 / 169
- 10.3 数据的分析 / 172
- 10.3.1 对用户行为的分析 / 172
- 10.3.2 对统计数据的分析 / 176
- 10.3.3 对分析对象进行切片分析 / 177
- 10.4 数据分析的决策应用 / 180
- 10.4.1 数据驱动精细化运营 / 180
- 10.4.2 数据分析对决策的支持 / 182
- /章节练习/ / 183
- 第3篇 大型项目从0到1运营实战
- 第11章 背景介绍 / 185
- 11.1 业务模式与现状 / 185
- 11.2 团队配置与工作状态 / 186
- 11.3 当前的问题 / 188
- 第12章 如何定位业务运营框架 / 190
- 12.1 梳理当前业务的业务逻辑 / 190
- 12.2 确定适用的运营框架 / 192
- 第13章 如何识别和定位全局业务价值 / 194
- 13.1 业务的产品价值构成 / 194
- 13.2 产品价值的塑造 / 196
- 13.3 用户行为的引导 / 198
- 第14章 如何凝聚全员，打开业务局面 / 200
- 14.1 来一场破冰之旅 / 200
- 14.2 给团队一条清晰的工作推进路径 / 203
- 第15章 如何用业务抓手找到发力方向 / 206
- 15.1 确定业务驱动方向 / 206
- 15.2 梳理开展工作的抓手 / 207
- 15.2.1 梳理业务流程 / 207
- 15.2.2 找到关键环节 / 209
- 15.2.3 输出抓手公式 / 209
- 第16章 如何用管理抓手统筹全局工作 / 211
- 16.1 管理抓手之“团队分工” / 211
- 16.2 管理抓手之“规划管理” / 213
- 16.3 管理抓手之“决策管理” / 215
- 16.4 管理抓手之“沟通管理” / 215
- 第17章 如何用目标抓手统筹全局的策略 / 220
- 17.1 目标拆解 / 220
- 17.2 以目标统筹策略组合 / 225
- 17.2.1 依据目标制定市场策略组合 / 225
- 17.2.2 制定数据指标体系的搭建策略 / 228
- 17.2.3 制定产品与技术开发策略 / 229
- 17.2.4 设置团队分工和协作流程策略 / 229
- 第18章 如何用技能方法论保证策略的落地 / 231
- 18.1 方法论是承接策略、持续输出靠谱结果的保障 / 231
- 18.2 方法论执行中的团队辅导和激励 / 235
- 18.3 进一步分解目标 / 237
- 18.4 策略执行的“进度管理” / 237
- 第19章 如何用数据抓手指引决策 / 239
- 19.1 用数据验证策略的有效性，决定是否加大投入 / 239
- 19.2 用数据发现短板，决定如何精准发力 / 242
- 19.3 通过数据发现问题，调整策略 / 246
- 第20章 全局运营人应有的信念与温柔 / 252
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