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《私域，你做的可能是”假的”》内容简介
本书从私域顶层架构、实操方法、案例剖析等多个方面，全面赋能品牌快速且系统地掌握三大类私域，即直营型C私域、分销型B私域、线下实体店私域。本书把做各类私域的关键环节，包括如何准确地找到核心商业问题、如何高效地获得私域的初始流量、如何提高转化率、如何提高单客价(非客单价，本书会有详细说明)、如何挖掘和培养VIP会员(大客户)与B(分销者或代理商或加盟店)都做了详细的介绍，并用生动的案例帮助读者理解，同时提供了可复制的运营、销售、培训、招商等方法。
《私域，你做的可能是”假的”》书籍信息摘要
《私域，你做的可能是”假的”》内容简介与阅读建议，作者 黄生 Winny，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：私域、经济管理。
- 作者：黄生 Winny
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：电子工业出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《私域，你做的可能是”假的”》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.6 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 第1章 私域行业概述
- 1.1 商业模式变革
- 1.1.1 私域是商业模式
- 1.1.2 公域流量的挑战
- 1.1.3 做私域易踩的五个“坑”
- 1.1.4 创新的新品上市策略
- 1.2 假私域vs真私域
- 1.2.1 如何赚钱
展开全部（共 132 章节）
- 1.2.2 “群不活跃/死群”的困扰
- 1.2.3 真私域的壁垒
- 1.2.4 搭建团队
- 1.2.5 分类概述
- 1.3 腾讯私域矩阵
- 1.3.1 从流量思维到触点思维
- 1.3.2 朋友圈：靠近你
- 1.3.3 直播间：喜欢你
- 1.3.4 小程序：买你
- 1.3.5 微信群：被你服务
- 1.3.6 企业微信：被你管理
- 1.3.7 微信支付：成交你
- 1.3.8 视频号：认识你
- 1.3.9 公众号：了解你
- 第2章 直营型C私域
- 2.1 C私域顶层架构
- 2.1.1 投资回报率
- 2.1.2 顶层架构概述
- 2.1.3 VIP会员和KOC裂变
- 2.1.4 团队组成概述
- 2.2 从订单/客户到微信好友
- 2.3 微信好友
- 2.3.1 实战策略：基础营销
- 2.3.2 实战策略：线上版活动营销
- 2.3.3 实战策略：基础促活
- 2.3.4 实战策略：游戏促活
- 2.4 从微信好友到VIP会员
- 2.5 反向拓展渠道
- 2.6 附件：技巧和能力
- 2.6.1 销售能力：通用版
- 2.6.2 销售能力：滚雪球
- 2.6.3 辅助运营：第三方工具
- 第3章 分销型B私域
- 3.1 战略重构“开源节流”
- 3.1.1 开源
- 3.1.2 节流
- 3.1.3 终局
- 3.2 B私域顶层架构
- 3.2.1 投资回报率
- 3.2.2 从下往上模式或从上往下模式
- 3.2.3 顶层架构概述
- 3.2.4 顶层架构：把半熟人、体验者、C转化为B
- 3.2.5 顶层架构：B与C成交
- 3.2.6 顶层架构：B经营其他B
- 3.3 分好钱：分润制度、可零售性
- 3.3.1 小大B政策(分销制度)
- 3.3.2 IT系统
- 3.3.3 可零售性
- 3.4 培训好：系统化、标准化
- 3.4.1 招商说明会
- 3.4.2 新人六天训练营
- 3.4.3 商学院
- 3.4.4 新人手册宝典
- 3.4.5 团队社群运营
- 3.5 造好势：获取素材赋能销售和招商
- 3.6 创新性地布局线下品牌直营店和加盟店
- 3.7 B私域的普适性
- 第4章 线下实体店私域
- 4.1 线下实体店私域顶层架构
- 4.1.1 核心KPI：如何汇聚本地流量
- 4.1.2 核心KPI：覆盖客户离店时间
- 4.1.3 实战策略：线下版活动营销
- 4.2 实战举例
- 4.2.1 基于B私域架构的线下实体店私域
- 4.2.2 基于C私域架构的线下实体店私域
- 第5章 实战案例剖析
- 5.1 9个人用手机做卖豪车等生意，年收入超过15亿元
- 5.1.1 豪车毒的创立
- 5.1.2 销售奇迹：搭建C私域架构
- 5.1.3 120平方米的夜宵店的年营业额达到了3300万元
- 5.1.4 高速增长：搭建B私域架构
- 5.1.5 打造创始人IP，跨界使业绩翻倍
- 5.1.6 内部复盘的七点思考
- 5.2 100平方米的母婴店的年销售额达到1500万元左右
- 5.2.1 私域转型的契机
- 5.2.2 高势能IP的打造
- 5.2.3 裂变增长：搭建C私域架构
- 5.2.4 计划布局：搭建B私域架构
- 5.2.5 内部复盘的八点思考
- 5.3 7个人的女装工作室的年销售额超过1亿元
- 5.3.1 来自朋友圈的救命稻草
- 5.3.2 裂变增长：品牌化运营C私域
- 5.3.3 高速增长：成功布局B私域(加盟)
- 5.3.4 内部复盘的五点思考
- 5.4 从0到1，新品牌9个月的销售额超过7000万元
- 5.4.1 挑战中的灵感火花
- 5.4.2 快速冷启动：5条朋友圈内容招募了100家企业的HR
- 5.4.3 获取体验者：100个HR带来10 000个白领粉丝
- 5.4.4 客户裂变：从10 000个白领粉丝到10万个粉丝
- 5.4.5 员工裂变：300个员工卖了渠道卖1个月的订单量
- 5.4.6 私域里的品牌共创
- 5.4.7 反向拓展渠道
- 5.4.8 计划布局：搭建B私域架构
- 5.4.9 内部复盘的六点思考
- 5.5 电视购物平台转型做私域，销售额两天达到670万元
- 5.5.1 转型做私域的起点：战略咨询
- 5.5.2 做私域的起步：战略共创会
- 5.5.3 私域规模化：基础运营SOP
- 5.5.4 内部复盘的五点思考
- 5.6 200个B带来20亿元销售额
- 5.6.1 做好C私域是做B私域的基础前提
- 5.6.2 B私域的核心业务之一：分好钱
- 5.6.3 B私域的核心业务之二：培训好
- 5.6.4 B私域的核心业务之三：造好势
- 5.6.5 内部复盘的思考
- 5.7 保险业结合私域，3个月的年化规模保费超过5亿元
- 5.7.1 保险业结合私域
- 5.7.2 保险业的颠覆式创新
- 5.7.3 创新落地：3个月的年化规模保费超过5亿元
- 5.7.4 内部复盘的思考
- 第6章 做私域的挑战和关键
- 6.1 做私域的五大挑战
- 6.2 团队的关键角色
- 6.3 私域项目的起盘周期
- 6.4 电商品牌做私域的挑战
- 6.5 实体店做私域的挑战
- 6.6 做B私域的额外挑战
- 第7章 本书收获：“我”的私域方案
- 7.1 “我”的直营型C私域
- 7.2 “我”的分销型B私域
- 7.3 “我”的品牌线下连锁店
- 7.4 “我”的线下实体店私域
- 7.5 加入“私域研习社”或“私域加速器”
- 后记
合规获取说明
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常见问题
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.6 可作为选书参考。
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