《这就是财务管理:世界500强CFO的独家分享》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2022
- 出版社
- 人民邮电出版社
- 页数
- 200 页
- 语言
- 中文
《这就是财务管理:世界500强CFO的独家分享》内容简介
财务工作涉及企业运营的方方面面,长期以来,无论是财务工作者还是企业其他部门的工作人员,对财务工作存在一定的理解偏差及认知误区,造成了财务人员工作抓不到重点、其他部门与财务部门配合度不高的局面,严重影响企业经营效率的提升。
《这就是财务管理:世界500强CFO的独家分享》书籍信息摘要
《这就是财务管理:世界500强CFO的独家分享》内容简介与阅读建议,作者 温兆文,经济管理,2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:财务管理、经济管理。
- 作者:温兆文
- 分类:经济管理
- 出版年份:2022
- 出版社:人民邮电出版社
- 页数:200 页
- 语言:中文
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《这就是财务管理:世界500强CFO的独家分享》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 1 财务认知篇
- 强调社会效益的企业可以不赚钱吗?
- 企业靠谁赚钱呢?
- 如何强化经济职责呢?
- 老板总是调整预算怎么办?
- 业务部门不配合,怎么推进业财融合?
- 董事长和总经理对预算管理态度不一致怎么办?
- 会计有没有管理功能呢?
展开全部(共 98 章节)
- 到底怎样认识管理会计?
- 管理会计如何为企业计算未来呢?
- 做管理会计就是财务转型吗?
- 管理会计究竟应该干什么,不应该干什么呢?
- 管理会计的准则是什么呢?
- 管理会计是否遵循“四大假设”呢?
- 管理会计怎么算账呢?
- 财务会计转型管理会计存在哪些障碍呢?
- 管理会计就是计算“经济职责”吗?
- 管理会计如何做财务分析呢?
- 管理会计就是用“3E”原则算账吗?
- 管理报告与财务报告有什么不同呢?
- 成本篇
- 如何界定成本?
- 如何从成本的角度分析企业亏损的原因?
- 削减成本一定会带来高利润吗?
- 削减成本如何避免“墨菲陷阱”?
- 如何寻找成本中的浪费?
- 如何发现设计成本中的浪费?
- 谁来管变动成本浪费?
- 如何发现固定成本中的浪费?
- 为什么产品的自制成本比代工价格高?
- 集中采购是降成本的良策吗?
- 故意抬高成本再降成本怎么办?
- 预算篇
- 怎么做好滚动预算?
- 财务圈里的财务事
- 怎样让预算发挥管理功效?
- 预算会阻碍企业的发展吗?
- 没有战略和规划,预算怎么做?
- 如何区分预算、计划和预测工作?
- 预算管理会影响企业运营效率吗?
- 经营环境变化太大,还有做预算的必要吗?
- 如何避免预算成为“杰克·韦尔奇死结”?
- 预算可以让战略落地吗?
- 预算管理是内部控制的一种方式吗?
- “标杆分析法”能替代全面预算管理吗?
- 老板随意突破预算怎么办?
- 老板为什么不关心利润预算?
- 预算指标与KPI 是一回事吗?
- 有必要成立预算管理委员会吗?
- 预算管理委员会应该隶属谁?
- 董事会在预算管理中扮演什么角色?
- 为未来算账,谁算得更靠谱?
- 可不可以用打酱油的预算买醋?
- 业务部门认为做预算是财务部门的工作,怎么办?
- 预算管理怎么让财务部门背了“黑锅”?
- 预算是怎样引导采购人员降价的?
- 财务部门做总成本预算可不可以?
- 财务预算滞后是否会减弱预算的引领作用?
- 无法预测的项目是否都列入“其他”项?
- 预算管理如何配合老板的投资冲动?
- “零基预算”怎么成了“拍脑袋预算”?
- 降成本预算怎么做?
- 如何防止研发预算变成“无底洞”?
- 营销费用预算要不要与销售业绩关联?
- 营销费用预算如何防止“马太效应”陷阱?
- 年度预算如何在经营期分解?
- KPI 是在预算编制之后确定吗?
- 可以不考核预算吗?
- 应该考核预算准确率吗?
- 预算考核与业绩考核是一回事吗?
- 预算奖金是按定额制还是按提成制发放?
- 什么预算管理软件好?
- 风险控制和绩效管理篇
- 采购价格高了怎么办?
- 为什么有的企业只考虑花钱不考虑省钱?
- 为什么“ABB 法”编制的预算更高呢?
- 奖励会不会让业务部门变得很算计?
- 先配置资源后确定目标,这样做对吗?
- 市场饱和,如何利用预算管理突破销售规模?
- 将销售目标层层加码的做法可以吗?
- 各个部门各自为政,相互推卸责任怎么办?
- 只用销售利润考核营销系统可行吗?
- 如何考核不可控责任?
- 节约奖引发员工不作为或偷工减料怎么办?
- 财务报告利润与管理报告利润不一致怎么办?
- 边际贡献如何构建独立业务报告?
- 不报超预算的支出,年底要求调整预算,应怎么办?
- 员工应该按岗位划分类型吗?
- 应该如何分配削减成本带来的额外收益?
- 老板不听道理,财务总监怎么办?
- 供应商强势,如何降低采购价格?
- 上级公司费用是否应该分摊给下级公司或事业部?
- 采购系统如何应用“杠杆控制法”?
- 如何管控市场开发费用?
- 如何管控客户开发费用?
- 如何管控客户维护费用?
- 如何管控研发设计费用?
- 如何管控行政费用?
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常见问题
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