《数智化革命——价值驱动的产业数字化转型》内容简介与阅读建议

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分类
经济管理
出版年份
2022
出版社
机械工业出版社
页数
252 页
语言
中文

《数智化革命——价值驱动的产业数字化转型》内容简介

本书首先分析了数字化转型的产业背景和趋势,阐述了数字化转型过程中数据的价值,提出了价值驱动的企业数字化转型新理论,并形成以企业级数字孪生为基础的数智化能力体系。然后围绕企业数字化转型必须实施的五大要素:数据治理、数字孪生、决策智能、精益管理和数据运营,剖析了主要的业务价值和技术内涵,并给出行业内的一些优秀实践案例。

《数智化革命——价值驱动的产业数字化转型》书籍信息摘要

《数智化革命——价值驱动的产业数字化转型》内容简介与阅读建议,作者 【法】刘震,经济管理,2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:经济管理。

《数智化革命——价值驱动的产业数字化转型》适合哪些读者?

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目录

  1. 推荐序一
  2. 推荐序二
  3. 推荐序三
  4. 推荐序四
  5. 前言
  6. 第1章趋势之变——产业发展进入数智化时代
  7. 1.1迎变局开新局
  8. 1.1.1新一轮科技革命推动产业变革
展开全部(共 143 章节)
  1. 1.1.2新冠肺炎疫情加速数字化转型
  2. 1.1.3产业链、价值链向中高端升级
  3. 1.2数智化新时代
  4. 1.2.1从自动化到数智化
  5. 1.2.2数智化时代的特征
  6. 1.3拥抱数字经济
  7. 1.3.1中国高度重视数字经济发展
  8. 1.3.2动“上云用数赋智”行动
  9. 1.3.3数字经济与实体经济深度融合
  10. 第2章价值之道——让数据创造真正的价值
  11. 2.1数据:发现价值新大陆
  12. 2.1.1数据作为生产要素的关键作用
  13. 2.1.2数据价值化的巨大潜力
  14. 2.2数字化企业:发掘内生价值
  15. 2.2.1数字化转型的内涵
  16. 2.2.2数字化企业的特征
  17. 2.2.3企业数字化转型的问题和挑战
  18. 2.2.4企业数字化转型的内生价值
  19. 2.3数字化产业链:创造外生价值
  20. 2.3.1融合创新实现产业赋能
  21. 2.3.2五种企业商业模式创新
  22. 2.4打造数字生态:共享聚能价值
  23. 2.4.1经营企业变成经营生态平台
  24. 2.4.2生态型平台的内涵
  25. 2.4.3生态平台型企业的运作模式
  26. 第3章革命之法——价值驱动的数字化转型
  27. 3.1转型之痛:不想、不会、不能、不敢
  28. 3.1.1组织两难,导致“不想转”
  29. 3.1.2能力两难,导致“不会转”
  30. 3.1.3要素两难,导致“不能转”
  31. 3.1.4效益两难,导致“不敢转”
  32. 3.2思维转向:从自下而上到自上而下
  33. 3.2.1从自下而上模式转向自上而下模式
  34. 3.2.2建立“企业经营的数字孪生”
  35. 3.3方法论:价值导向,数据驱动
  36. 3.3.1业务数字化和数字业务化
  37. 3.3.2从数字化到数智化的诸多挑战
  38. 3.3.3价值导向,数据驱动
  39. 3.4兵器谱:数据地基 应用平台 场景应用
  40. 3.4.1打造数据地基,构筑数字化生态“基础底座”
  41. 3.4.2开发应用平台,夯实服务应用的坚实基础
  42. 3.4.3针对场景应用,构建特色服务,满足客户需求
  43. 3.5目标系:数字生态引领价值实现
  44. 3.5.1加快数字化转型,有效应对挑战
  45. 3.5.2从产品供应到服务运营,实现更多价值
  46. 3.5.3构建平台经济,实现生态聚合
  47. 第4章数智化治理
  48. 4.1数智化基础:数据要素的有效配置
  49. 4.1.1技术推动生产力变革
  50. 4.1.2从“数字化”到“数智化”
  51. 4.2数据资源化:万物互联与海量汇聚
  52. 4.2.1数据资源化有助于优化资源配置
  53. 4.2.2实现数据资源化的技术核心
  54. 4.2.3数据资源化的实践案例
  55. 4.3数据资产化:分级分类与质量体系
  56. 4.3.1数据资产化有助于提升业务效率
  57. 4.3.2实现数据资产化的核心技术
  58. 4.3.3数据治理的实践案例
  59. 4.4数据资本化:数据共享与价值流通
  60. 4.4.1数据资本化有助于数据流通和共享
  61. 4.4.2实现数据资本化的核心技术
  62. 4.4.3数据资本化的实践案例
  63. 4.5本章小结
  64. 第5章数智化孪生
  65. 5.1数字孪生:企业数字化转型之钥
  66. 5.1.1数字孪生的概念由来
  67. 5.1.2数字孪生技术的沿革
  68. 5.1.3数字孪生的应用价值
  69. 5.2实物数字孪生:万物互联
  70. 5.2.1实物数字孪生的应用价值
  71. 5.2.2实物数字孪生的关键技术
  72. 5.2.3实物数字孪生的实践案例
  73. 5.3组织数字孪生:虚实互动
  74. 5.3.1组织数字孪生的应用价值
  75. 5.3.2组织数字孪生的关键技术
  76. 5.3.3组织数字孪生的实践案例
  77. 5.4本章小结
  78. 第6章数智化决策
  79. 6.1数智化价值体现:让数据实现决策
  80. 6.1.1数智化时代下企业战略决策的变革
  81. 6.1.2数智化时代企业管理决策面对的挑战
  82. 6.1.3数智化时代对企业战略决策的影响
  83. 6.2风险预警:保障经营活动效益
  84. 6.2.1风险预警系统的建设要求
  85. 6.2.2风险预警的运行机理
  86. 6.2.3风险预警系统的实践案例
  87. 6.3量化分析:挖掘数据价值
  88. 6.3.1量化分析的价值和意义
  89. 6.3.2预测的作用和价值
  90. 6.3.3预测分析的运行机理
  91. 6.3.4量化分析的实践案例
  92. 6.4模拟推演:基于数据的预测
  93. 6.4.1模拟推演的价值
  94. 6.4.2模拟推演的过程
  95. 6.4.3模拟推演的运行机理
  96. 6.4.4模拟推演的实践案例
  97. 6.5决策优化:引领价值实现
  98. 6.5.1决策优化的价值和意义
  99. 6.5.2决策优化的运行机理
  100. 6.5.3决策优化的实践案例
  101. 6.6本章小结
  102. 第7章数智化管理
  103. 7.1企业管理的数字化转型
  104. 7.1.1现代意义上的企业管理四次革命
  105. 7.1.2数据驱动的企业数字化管理
  106. 7.2数字化管理:数据价值的可视化呈现
  107. 7.2.1数据可视化的价值和意义
  108. 7.2.2数据可视化的运行机理
  109. 7.2.3数据可视化的实践案例
  110. 7.3知识管理:将数据固化为经验
  111. 7.3.1知识管理的价值和作用
  112. 7.3.2知识管理的运行机理
  113. 7.3.3知识管理的应用案例
  114. 7.4管理模式:新技术驱动的革新
  115. 7.4.1管理模式亟待革新
  116. 7.4.2新技术新要素驱动下的管理新模式
  117. 7.4.3管理模式创新的实践案例
  118. 7.5本章小结
  119. 第8章数智化运营
  120. 8.1高效简捷的运营手段:数字化的实施路径
  121. 8.2积木化:实现快速迭代
  122. 8.2.1积木化的价值和作用
  123. 8.2.2积木化的运行机理
  124. 8.2.3积木化的实践案例
  125. 8.3低代码化:随时按市场需求调整
  126. 8.3.1低代码化的价值和作用
  127. 8.3.2低代码化的运行机理
  128. 8.3.3低代码化的实践案例
  129. 8.4智能交互:便捷实现新需求
  130. 8.4.1智能交互的价值和作用
  131. 8.4.2智能交互的运行机理
  132. 8.4.3智能交互的实践案例
  133. 8.5本章小结
  134. 结束语
  135. 参考文献

常见问题

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