《华为变革法》内容简介与阅读建议

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作者
毛万金著
分类
经济管理
出版年份
2022
出版社
中信出版社
页数
260 页
语言
中文

《华为变革法》内容简介

本书是基于“变革”这一核心主题,结合华为管理变革的实践与方法,为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。

《华为变革法》书籍信息摘要

《华为变革法》内容简介与阅读建议,作者 毛万金著,经济管理,2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:经济管理。

《华为变革法》适合哪些读者?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

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目录

  1. 推荐序一 变革是企业活下去的基础 胡彦平 / V
  2. 推荐序二 变革需要科学的方法 邢宪杰 / IX
  3. 前 言 变革是组织持续进步的核心武器 / XIII
  4. 第一章 变革是为了什么 / 001
  5. 企业存在的唯一理由 / 005
  6. 管理创新与技术创新 / 009
  7. 管理第一,技术第二 / 012
  8. 文化与管理相互促进 / 015
展开全部(共 78 章节)
  1. 企业竞争的本质是管理的竞争 / 019
  2. 案例 / 021
  3. 管理进步依赖于持续有效的变革 / 026
  4. 案例(华为):对管理进步的永恒追求 / 030
  5. 案例(万科):企业扩张必须踩在坚实的基础上 / 035
  6. 第二章 变革领导力 / 039
  7. 什么是变革 / 041
  8. 变革的常见误区 / 044
  9. 变革的成功要素 / 047
  10. 什么是变革领导力 / 049
  11. 缺乏变革领导力的表现 / 052
  12. “你是火炬手”领导变革成功 / 054
  13. 案例(华为):持续有效的变革帮助公司实现商业成功 / 061
  14. 第三章 增强变革紧迫感 / 065
  15. 发现业绩差距 / 071
  16. 发现风险 / 079
  17. 发现机会 / 086
  18. 触动灵魂 / 090
  19. 案例(华为):现场现物与仪式感相结合增强变革紧迫感 / 096
  20. 案例(D 公司):紧迫感不足是衰败的开始 / 098
  21. 第四章 发展变革同路人 / 101
  22. 构建领导团队 / 105
  23. 组建执行团队 / 111
  24. 发展同盟军 / 119
  25. 选好顾问 / 123
  26. 案例(华为):高层推进变革也需要同路人 / 126
  27. 案例(L 公司):同路人缺乏导致变革失败 / 128
  28. 第五章 共启变革愿景与目标 / 131
  29. 建立变革愿景 / 135
  30. 明确变革目标 / 137
  31. 把握好变革节奏 / 140
  32. 五分钟说明白 / 142
  33. 共启愿景与目标 / 145
  34. 罗马不是一天建成的 / 147
  35. 案例(华为):建立清晰愿景,把握好变革节奏 / 151
  36. 案例(F 公司):愿景& 目标不清晰导致变革受阻 / 154
  37. 第六章 消除变革阻力 / 157
  38. 理解人的心路历程 / 161
  39. 因关心公司而产生的变革阻力 / 162
  40. 因关心团队而产生的变革阻力 / 166
  41. 因关心个人而产生的变革阻力 / 170
  42. 干部不换思想就换脑袋 / 173
  43. 案例(华为):策略性消除变革阻力,干部不换思想就换人或者
  44. 换岗位 / 175
  45. 案例(X 公司):阻力消除不当导致变革终止 / 176
  46. 第七章 “赢”得变革信心 / 179
  47. 实施QuickWin 措施 / 183
  48. 打造样板点 / 185
  49. 鼓舞先锋队 / 187
  50. 以身作则 / 189
  51. 阶段性宣传与庆祝 / 192
  52. 案例(华为):全力以赴,打造样板点 / 194
  53. 案例(B 公司):样板点选择不当导致变革受挫 / 196
  54. 第八章 固化变革成果,防止“回潮” / 199
  55. 方法流程化 / 203
  56. 角色组织化 / 206
  57. 流程IT 化 / 208
  58. 能力平台化 / 211
  59. 改进持续化 / 214
  60. 案例(华为):有效落地“五化”,固化IPD 变革成果 / 218
  61. 案例(Z 公司):失败的组织变革 / 220
  62. 结语 给读者朋友们的建议 / 223
  63. 关于“你是火炬手·变革领导力”模型的常见
  64. 问题 / 225
  65. 给企业家的建议 / 229
  66. 给高管的建议 / 233
  67. 给所有职场人的建议 / 236
  68. 给政府与事业单位从业人员的建议 / 238
  69. 后记1:企业变革管理水平的三个层级 / 240
  70. 后记2:企业要避免“为变革而变革” / 245

常见问题

《华为变革法》适合谁读?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

《华为变革法》阅读难度高吗?

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《华为变革法》纸质书值得买吗?

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《华为变革法》哪个版本更适合?

优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本;经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。

在哪里可以合法获取《华为变革法》?

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