《华为变革法》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2022
- 出版社
- 中信出版社
- 页数
- 260 页
- 语言
- 中文
《华为变革法》内容简介
本书是基于“变革”这一核心主题,结合华为管理变革的实践与方法,为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。
《华为变革法》书籍信息摘要
《华为变革法》内容简介与阅读建议,作者 毛万金著,经济管理,2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:经济管理。
- 作者:毛万金著
- 分类:经济管理
- 出版年份:2022
- 出版社:中信出版社
- 页数:260 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《华为变革法》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 推荐序一 变革是企业活下去的基础 胡彦平 / V
- 推荐序二 变革需要科学的方法 邢宪杰 / IX
- 前 言 变革是组织持续进步的核心武器 / XIII
- 第一章 变革是为了什么 / 001
- 企业存在的唯一理由 / 005
- 管理创新与技术创新 / 009
- 管理第一,技术第二 / 012
- 文化与管理相互促进 / 015
展开全部(共 78 章节)
- 企业竞争的本质是管理的竞争 / 019
- 案例 / 021
- 管理进步依赖于持续有效的变革 / 026
- 案例(华为):对管理进步的永恒追求 / 030
- 案例(万科):企业扩张必须踩在坚实的基础上 / 035
- 第二章 变革领导力 / 039
- 什么是变革 / 041
- 变革的常见误区 / 044
- 变革的成功要素 / 047
- 什么是变革领导力 / 049
- 缺乏变革领导力的表现 / 052
- “你是火炬手”领导变革成功 / 054
- 案例(华为):持续有效的变革帮助公司实现商业成功 / 061
- 第三章 增强变革紧迫感 / 065
- 发现业绩差距 / 071
- 发现风险 / 079
- 发现机会 / 086
- 触动灵魂 / 090
- 案例(华为):现场现物与仪式感相结合增强变革紧迫感 / 096
- 案例(D 公司):紧迫感不足是衰败的开始 / 098
- 第四章 发展变革同路人 / 101
- 构建领导团队 / 105
- 组建执行团队 / 111
- 发展同盟军 / 119
- 选好顾问 / 123
- 案例(华为):高层推进变革也需要同路人 / 126
- 案例(L 公司):同路人缺乏导致变革失败 / 128
- 第五章 共启变革愿景与目标 / 131
- 建立变革愿景 / 135
- 明确变革目标 / 137
- 把握好变革节奏 / 140
- 五分钟说明白 / 142
- 共启愿景与目标 / 145
- 罗马不是一天建成的 / 147
- 案例(华为):建立清晰愿景,把握好变革节奏 / 151
- 案例(F 公司):愿景& 目标不清晰导致变革受阻 / 154
- 第六章 消除变革阻力 / 157
- 理解人的心路历程 / 161
- 因关心公司而产生的变革阻力 / 162
- 因关心团队而产生的变革阻力 / 166
- 因关心个人而产生的变革阻力 / 170
- 干部不换思想就换脑袋 / 173
- 案例(华为):策略性消除变革阻力,干部不换思想就换人或者
- 换岗位 / 175
- 案例(X 公司):阻力消除不当导致变革终止 / 176
- 第七章 “赢”得变革信心 / 179
- 实施QuickWin 措施 / 183
- 打造样板点 / 185
- 鼓舞先锋队 / 187
- 以身作则 / 189
- 阶段性宣传与庆祝 / 192
- 案例(华为):全力以赴,打造样板点 / 194
- 案例(B 公司):样板点选择不当导致变革受挫 / 196
- 第八章 固化变革成果,防止“回潮” / 199
- 方法流程化 / 203
- 角色组织化 / 206
- 流程IT 化 / 208
- 能力平台化 / 211
- 改进持续化 / 214
- 案例(华为):有效落地“五化”,固化IPD 变革成果 / 218
- 案例(Z 公司):失败的组织变革 / 220
- 结语 给读者朋友们的建议 / 223
- 关于“你是火炬手·变革领导力”模型的常见
- 问题 / 225
- 给企业家的建议 / 229
- 给高管的建议 / 233
- 给所有职场人的建议 / 236
- 给政府与事业单位从业人员的建议 / 238
- 后记1:企业变革管理水平的三个层级 / 240
- 后记2:企业要避免“为变革而变革” / 245
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常见问题
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