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《新营销3.0：bC一体数字化转型》内容简介
本书是一本以营销为主题的图书，旨在让企业通过数字化转型，形成一套更符合传统企业的数字化转型方法论。全书共分五章，分别从数字化主战场、数字化“六双”方法论、五步运营体系、数字化转型及数字化全景图与数字化闭环展开。本书融合了作者33年来的营销从业经历，将体系化的知识总结与丰富深刻的案例解读结合在一起，将为企业提供有效可行的数字化转型路径，适合营销从业者、品牌经销商、企业管理者等对企业数字化转型感兴趣的读者阅读。
《新营销3.0：bC一体数字化转型》书籍信息摘要
《新营销3.0：bC一体数字化转型》内容简介与阅读建议，作者 刘春雄，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：新营销、经济管理。
- 作者：刘春雄
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：180 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第一章 数字化主战场与新模式
- 1.1 传统巨头们，主战场已变 002
- 用户是一切数据的源泉 002
- 选对数字化主战场，才能打胜仗 006
- 数字化的三大战场 007
- 第一战场，平台是主角 008
- 第二战场，传统行业龙头企业是主角 013
- 第三战场，零售巨头是主角 016
展开全部（共 113 章节）
- 明身份，识战场，知边界 021
- 1.2 数字化模式之争：F2C 还是 F2B2b2C 022
- 以 F2C 模式开局的利与弊 024
- 去中间化的本质使得 F2C 模式的规模做不大 026
- F2B2b2C 高门槛，F2C 低门槛 029
- F2B2b2C 是主战场，F2C 是边缘战场 031
- 1.3 对数字化的误解与正解 033
- 误解一：电商的 B2C 模式是去中间化的 033
- 误解二：渠道数字化就是 F2C 035
- 误解三：F2B2b2C 就是 F2B B2b b2C 036
- 正解一：渠道数字化，线上线下融合 037
- 正解二：厂、商、店三方一体 039
- 正解三：两大体系融合 040
- 1.4 bC 一体化：零售店与用户一体化运营 041
- 没有 bC 技术绑定，无法实现 F2B2b2C 041
- 单店社区是渠道数字化的最小运营单元 043
- bC 互为增量杠杆支点 044
- “bC 一体化”颠覆传统渠道逻辑 045
- 第二章 数字化“六双”方法论
- 2.1 数字化“六双”运营体系 049
- 数字化落地实操模型 049
- 数字化“六双”运营体系的设计原则 051
- 建设数字化“六双”运营体系的保障 052
- 2.2 双路径：长链路触达 短链路运营 054
- 获取亿级用户的关键 055
- 长链路触达，成倍扩大用户规模 056
- 短链路运营，流量入口决定利益分配原则 057
- 百万终端，千万触点，亿级用户 059
- 2.3 双私域：品牌商私域 零售商私域 061
- 公域与私域如何互补 061
- 让用户成为你忠诚的私域 062
- 双私域的流量来源 064
- 双私域的必要条件 065
- 双私域的用户激活 067
- 双私域下的利益分配方式 069
- 2.4 双场景：线下场景 线上场景 070
- 三大交易场景的颠覆式创新 071
- 双场景 三重空间 073
- 双场景新店商，解商店之困 076
- 抓住零售店的机遇即掌握未来 077
- 线下做透一个店，线上打爆一个县 079
- 2.5 双货架：线下货架 线上货架 080
- 双货架是一场商业革命 081
- 小零售店，双货架，大生意 082
- 2.6 双交付：线下交付 线上交付 085
- 2B 交付与 2C 交付 085
- 从分级配送到直达用户 088
- 2.7 双中台：后方中台 前方中台 089
- 总部中台和区域中台 091
- 由谁承担中台的角色 092
- 第三章 数字化操作五步法
- 3.1 最小经营单元 096
- 渠道的最小经营单元就是最小根据地 097
- 单店社区，最佳操作抓手 099
- 模式化复制：轰动策略和滚动策略 101
- 3.2 “bC 一体化”触达 102
- 触达、连接用户的四个关键步骤 102
- 让数字化效果倍增的隐性连接 105
- 3.3 高频激活用户与用户密度 106
- 用户没激活，就“沉底” 107
- 用户激活工具 108
- 确保用户黏性的三大要素 111
- 3.4 单店用户密度 113
- 先做密度，后做规模 113
- 密度阈值——华为 16% 的“生死线” 115
- 用户连接：有节奏的三轮激活 116
- 社区用户密度从何而来 118
- 3.5 单店有感增量 120
- 只有增量“有感”，b 端才有认同 121
- 数字化凭什么产生增量 122
- 第四章 数字化转型
- 4.1 渠道数字化这一仗，到底该由谁来打 128
- 主战场的主战队 128
- 双中台下的双主角 129
- 哪种双栖人才更重要 130
- 高层转型在认知，基层转型在习惯，关键在模式 132
- 案例解读：西贝的数字化 133
- 4.2 经销商，站在数字化第一线 135
- 我国渠道演进：奇妙的渠道 6 级常数 135
- 新时代经销商的职能 138
- 4.3 数字化怎样实现模式化复制 140
- 试错：验证逻辑与方法可行 141
- 试对：确认模式成立 144
- 模式化复制：模式变动作，动作成习惯 145
- 复制速度与模式壁垒 146
- 第五章 数字化全景图与数字化闭环
- 5.1 数字化全景图 151
- 数字化闭环，始于 C 端，终于 C 端 151
- 数字化微闭环、小闭环、大闭环 154
- 数字化闭环的必备环节 157
- 闭环缺失的代价 158
- 5.2 数字化微闭环 159
- 案例解读：林氏木业、韩都衣舍、三只松鼠、青岛啤酒 160
- 数字化微闭环的三大特征 162
- “快时尚”数字化研发 164
- 5.3 数字化小闭环 166
- 产品画像与用户画像的数字化匹配 167
- 短链路运营：F2C、B2C、b2C 167
- 用户直达 168
- 5.4 数字化大闭环 168
- 数字化新生态 169
- 案例解读：美的“T 3” “1 3”模式 170
- 附录 A 175
- 附录 B 177
- 致谢 180
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