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《能力孵化：如何识别、挖掘、发展自身潜能》内容简介
90%的人因为浪费潜力而悔恨终生;50%以上的人因为能力和职位不匹配而每天忍受着巨大的痛苦;50%以上的人因为缺乏自我成长的动力而选择躺平……显然，个人想要实现完美的人生，企业想拥有高绩效的人才，都需要重新调整自己对于潜力的认知和培养机制。本书正好提供了这样的一个思维框架，并着重强调了6大底层能力的识别、挖掘和培养。
《能力孵化：如何识别、挖掘、发展自身潜能》书籍信息摘要
《能力孵化：如何识别、挖掘、发展自身潜能》内容简介与阅读建议，作者 伊恩·麦克雷 等，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：经济管理。
- 作者：伊恩·麦克雷 等
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：上海交通大学出版社
- 页数：332 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《能力孵化：如何识别、挖掘、发展自身潜能》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 第一部分 潜力
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- 第一章 潜力的定义：谁才是可以取得高绩效的人
- 要素：没有脱离具体场域的纯粹潜力
- 识别：“赛马不相马”会带来严重问题
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- 第二章 潜力的框架：到底是做什么事情的潜力
- 思想锚点：围绕潜力的三个核心问题
展开全部（共 120 章节）
- 预测：潜力可以更准确地预测绩效
- 结构：深度分析潜力的三个核心维度
- 模型：用度极其广泛的“希尔兹—丘奇理论”
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- 第二部分 潜力的风格和特点
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- 第三章 智力：预测高绩效有效且实用的方法
- 核心要素：遗传并不能完全主宰智力
- 类型：晶体智力和流体智力
- 智力测试：“IQ”虽不完美，但确实有用
- 弗林效应：我们都变得更聪明了吗?
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- 第四章 认知：工作越复杂，智力越重要
- 智力与绩效：智力的预测作用超越文化差异
- 智力和潜力：略高于平均水平就“足够”了
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- 第五章 性格：关乎行为、思考和感觉的稳定模式
- 案例分析：利用性格分析评估人岗匹配
- 特质：大脑和外部环境之间的调节器
- 模型示例：类型理论和特质理论
- MBTI：使用非常广泛的性格分类法
- 五因素模型：衡量性格的高效手段
- 性格测评：必须在工作场景中进行测试和验证
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- 第六章 领导力：领导岗位会放大人们的个性
- HPTi：衡量领导者的六大特质
- 案例研究：劳埃德与萨里城市储蓄信用联盟
- 异常：应该追求化，而非化
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- 第七章 趋势：性格测评的新方式
- 互联网：万变不离其宗
- 社交媒体：利用网络信息应注意的五个关键点
- 大数据：特质并不能未卜先知
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- 第八章 经验：发展和成长的重要组成部分
- 1万小时理论：努力加能力，才能造就人才
- 刻意练习：将高潜力转化为高绩效的关键
- 晋升路径：普通人涉及的三种经验
- 应用：知识和经验如何组成新业务
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- 第九章 错觉：不能简单地靠过去业绩判断未来
- 案例：护士和护士长的职责差异
- 解决方案：深入分析可迁移的经验
- 心流：在挑战和回报间取得平衡
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- 第十章 学习：有设计的举措才能快速积累经验
- 教训：从失败中能得到更多宝贵经验
- 实践：实习经验和学徒经验
- 类型：六种至关重要的学习经验
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- 第十一章 文化：影响群体行为的信息
- 一致性：不同狒狒群体的类似规则
- 文化变革：恒河猴和的协作
- 价值观：影响个人选择的底层标准
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- 第十二章 心理元素：动机和态度
- 组成：深入了解高潜力的七个概念
- 动机：激励因素和保健因素
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- 第十三章 脱轨：负面性格导致的领导力灾难
- 脱轨类型：可恶，狂妄以及可悲
- 环境：坏苹果还是坏桶
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- 第十四章 干预：“淘汰”和“选拔”同等重要
- 毒三角：导致领导力脱轨的三个要素
- 解毒剂：防止领导力脱轨的四种办法
- 判断修正：防范“可悲型”领导者脱轨
- 傲慢自大：识别和淘汰“狂妄型”与“可恶型”领导
- 案例分析：安然倒闭的教训
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- 第十五章 暗黑特质：竞争障碍者、马基雅维利主义者、自恋狂 157
- 清单：暗黑特质的十种表现
- 精神障碍：缺乏“良心”和“同情心”的领导者
- 重要提醒：揭示问题根源的三个指标
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- 第三部分 测评—技术和应用
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- 第十六章 测评：认识潜力的方法
- 案例分析：如何挑选高潜力的技术专家和经理
- 质量：不同测量方式的性价比分析
- 高管评价：发现高潜力的七个步骤
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- 第十七章 技术：在工作场景中的评估方法
- 工具箱：获得相关数据的六种方法
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- 第十八章 选聘：如何挑选适合的人才
- 面试：十二个经过实践检验的技巧
- 证明：通过评分表提高有效性
- 改进选拔流程：关于面试的五点建议
- >> 第十九章 培训：将平庸转变为优良的过程
- 经验强化：体验式学习的三个障碍
- 胜任能力：标明绩效表现的基本水准
- 案例分析：社区开发办公室的会计师
- 反思：导致培训项目失败的十种原因
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- 第二十章 发展：深度挖掘员工的潜力
- 流程：从胜任到优秀
- 区间：让工作始终保持适度挑战性
- 发展类型：组织的七类发展项目
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- 第二十一章 教练：任何发展模式都要考虑成本
- 效果评估：衡量发展效果的四种方法
- 关系模式：教练通常扮演的四类“角色”
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- 第二十二章 保留：入职看公司，离职看上司
- 三个维度：支撑保留战略的测评工具
- 257
- 三个错误：忽略发展系统自身的问题
- 候选人：从适者“生存”到适者“发展”
- 支持体系：内耗会严重挫伤人们的积极性
- 公平：人们会根据感知调整投入和产出
- >> 参考文献
合规获取说明
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常见问题
《能力孵化：如何识别、挖掘、发展自身潜能》适合谁读？
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《能力孵化：如何识别、挖掘、发展自身潜能》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《能力孵化：如何识别、挖掘、发展自身潜能》纸质书值得买吗？
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《能力孵化：如何识别、挖掘、发展自身潜能》哪个版本更适合？
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