《华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2022
- 出版社
- 电子工业出版社
- 页数
- 312 页
- 语言
- 中文
《华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践》内容简介
任正非曾说:“企业管理的目标就是流程化组织建设。”如何立足企业实际,推进流程化组织建设是很多企业面临的重要课题。本书遵循组织设计的理论逻辑,参照华为流程化组织建设的实践,同时融合、字节跳动、小米、美团、美的等标杆企业组织建设经验,深入浅出地阐述了以业务为驱动的流程化组织设计方法。本书包括认知组织、战略与经营、业务价值链、端到端拉通、流程化组织、定位组织权责、管控与沟通、组织绩效管理、组织的进化九个部分的内容,可作为企业中高层管理者、组织发展专家、流程管理者及管理咨询人员的参考用书。
《华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践》书籍信息摘要
《华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践》内容简介与阅读建议,作者 孙科柳/王安辉/段伟,经济管理,2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:华为、经济管理。
- 作者:孙科柳/王安辉/段伟
- 分类:经济管理
- 出版年份:2022
- 出版社:电子工业出版社
- 页数:312 页
- 语言:中文
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《华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第1章认知组织
- 1.1组织的基本概念
- 1.1.1组织的内涵与特征
- 1.1.2组织的基本要素
- 1.1.3组织的类型与功能
- 1.2组织发展的动因
- 1.2.1建立清晰的愿景和使命
- 1.2.2明确企业的战略目标
展开全部(共 50 章节)
- 1.2.3领导力是根本,价值观是基础
- 1.3组织设计的基本框架
- 1.3.1组织设计要以业务为导向
- 1.3.2组织管理层次设计
- 1.3.3组织部门化设计
- 1.4组织设计的权变因素
- 1.4.1组织结构要匹配企业战略
- 1.4.2组织要适应环境的变化
- 1.4.3标杆企业不断进行组织变革
- 1.5组织演变的趋势
- 1.5.1组织结构类型及未来发展趋势
- 1.5.2组织变革方向:多产粮食和增加土地肥力
- 1.5.3以客户为中心,推进流程化组织变革
- 第2章战略与经营
- 2.1企业战略与组织
- 2.1.1战略是驶向商业成功的导航仪
- 2.1.2跟随市场环境及时调整企业战略
- 2.1.3组织设计始于明确的战略需求
- 2.2战略设计与规划
- 2.2.1洞察市场,厘清战略意图
- 2.2.2思考未来业务组合,明确创新焦点
- 2.2.3聚焦目标客户,做好业务设计
- 2.3战略澄清与流程梳理
- 2.3.1明确战略方向及其运营定义
- 2.3.2识别并提炼关键成功要素
- 2.3.3绘制战略地图,厘清核心业务流程
- 2.4流程活动的组织化
- 2.4.1分析组织结构与业务流程的匹配性
- 2.4.2基于业务流程设计组织
- 2.4.3明确支撑战略实现的组织能力
- 2.5组织能力的打造
- 2.5.1实施全面的管理创新
- 2.5.2强化员工激励机制设计
- 2.5.3建设能“打胜仗”的人才团队
- 第3章业务价值链
- 第4章端到端拉通
- 第5章流程化组织
- 第6章定位组织权责
- 第7章管控与沟通
- 第8章组织绩效管理
- 第9章组织的进化
- 参考文献
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