《华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践》内容简介与阅读建议

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分类
经济管理
出版年份
2022
出版社
电子工业出版社
页数
312 页
语言
中文

《华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践》内容简介

任正非曾说:“企业管理的目标就是流程化组织建设。”如何立足企业实际,推进流程化组织建设是很多企业面临的重要课题。本书遵循组织设计的理论逻辑,参照华为流程化组织建设的实践,同时融合、字节跳动、小米、美团、美的等标杆企业组织建设经验,深入浅出地阐述了以业务为驱动的流程化组织设计方法。本书包括认知组织、战略与经营、业务价值链、端到端拉通、流程化组织、定位组织权责、管控与沟通、组织绩效管理、组织的进化九个部分的内容,可作为企业中高层管理者、组织发展专家、流程管理者及管理咨询人员的参考用书。

《华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践》书籍信息摘要

《华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践》内容简介与阅读建议,作者 孙科柳/王安辉/段伟,经济管理,2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:华为、经济管理。

《华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践》适合哪些读者?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

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版本

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目录

  1. 第1章认知组织
  2. 1.1组织的基本概念
  3. 1.1.1组织的内涵与特征
  4. 1.1.2组织的基本要素
  5. 1.1.3组织的类型与功能
  6. 1.2组织发展的动因
  7. 1.2.1建立清晰的愿景和使命
  8. 1.2.2明确企业的战略目标
展开全部(共 50 章节)
  1. 1.2.3领导力是根本,价值观是基础
  2. 1.3组织设计的基本框架
  3. 1.3.1组织设计要以业务为导向
  4. 1.3.2组织管理层次设计
  5. 1.3.3组织部门化设计
  6. 1.4组织设计的权变因素
  7. 1.4.1组织结构要匹配企业战略
  8. 1.4.2组织要适应环境的变化
  9. 1.4.3标杆企业不断进行组织变革
  10. 1.5组织演变的趋势
  11. 1.5.1组织结构类型及未来发展趋势
  12. 1.5.2组织变革方向:多产粮食和增加土地肥力
  13. 1.5.3以客户为中心,推进流程化组织变革
  14. 第2章战略与经营
  15. 2.1企业战略与组织
  16. 2.1.1战略是驶向商业成功的导航仪
  17. 2.1.2跟随市场环境及时调整企业战略
  18. 2.1.3组织设计始于明确的战略需求
  19. 2.2战略设计与规划
  20. 2.2.1洞察市场,厘清战略意图
  21. 2.2.2思考未来业务组合,明确创新焦点
  22. 2.2.3聚焦目标客户,做好业务设计
  23. 2.3战略澄清与流程梳理
  24. 2.3.1明确战略方向及其运营定义
  25. 2.3.2识别并提炼关键成功要素
  26. 2.3.3绘制战略地图,厘清核心业务流程
  27. 2.4流程活动的组织化
  28. 2.4.1分析组织结构与业务流程的匹配性
  29. 2.4.2基于业务流程设计组织
  30. 2.4.3明确支撑战略实现的组织能力
  31. 2.5组织能力的打造
  32. 2.5.1实施全面的管理创新
  33. 2.5.2强化员工激励机制设计
  34. 2.5.3建设能“打胜仗”的人才团队
  35. 第3章业务价值链
  36. 第4章端到端拉通
  37. 第5章流程化组织
  38. 第6章定位组织权责
  39. 第7章管控与沟通
  40. 第8章组织绩效管理
  41. 第9章组织的进化
  42. 参考文献

常见问题

《华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践》适合谁读?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

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