《从硅谷模式到人单合一》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2023
- 译者
- 陈劲/庞宁婧
- 出版社
- 浙江教育出版社
- 页数
- 234 页
- 语言
- 中文
《从硅谷模式到人单合一》内容简介
具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电,是如何实现全/面转型,以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的?
《从硅谷模式到人单合一》书籍信息摘要
《从硅谷模式到人单合一》内容简介与阅读建议,作者 [美]安妮卡·施泰伯(AnnikaSteiber),经济管理,2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:硅谷模式、数字时代、经济管理。
- 作者:[美]安妮卡·施泰伯(AnnikaSteiber)
- 分类:经济管理
- 出版年份:2023
- 出版社:浙江教育出版社
- 页数:234 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《从硅谷模式到人单合一》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 引 言 颠覆管理:未来会是什么样子
- 从硅谷模式到中国创新模式
- 第 1 章 数字时代的管理之变
- 旧模式:大规模生产中的效率和控制
- 变革无处不在且持续不断
- 动态能力,在动态世界中管理的关键
- 培养动态能力的 6 大核心要素
- 第 2 章 硅谷:管理创新的摇篮
展开全部(共 91 章节)
- 硅谷的起源
- 生态系统中不断成长的管理思维
- 信息技术,管理的双刃剑
- 第 3 章 硅谷模式:创新和增长
- 硅谷创新企业的管理特征
- 硅谷模式 VS. 传统模式
- 第 4 章 中国:管理创新的时代典范
- 中国创新体系的演进
- 中国走向创新和增长的动因
- 第 5 章 中国创新模式:学习与超越
- 关注未来和外部的高管
- 注重创新、速度和适应性的文化
- 开放式创新和数字生态系统
- 海尔、人单合一与谷歌模式
- 第 6 章 海尔:从传统企业转型为数字赢家
- 名牌战略阶段:人人都管事,事事有人管
- 多元化战略阶段:人人都有一个市场,
- 人人都是一个市场
- 国际化战略阶段:人人都是 SBU
- 全球化品牌战略阶段:人单合一模式正式启动
- 网络化战略阶段:采用互联网思维和“三无”
- 生态品牌战略阶段:建立可信的生态系统
- 第 7 章 人单合一:传统企业转型的范式
- 人单合一模式的关键要素
- 人单合一,管理的再发明
- 人单合一的6项核心原则
- 第 8 章 人单合一与谷歌模式
- 生态系统策略
- 网络化的组织
- 企业家和充满活力的合作伙伴
- 用户零距离
- 薪酬与用户付薪
- 非线性管理
- 通用电气家电对人单合一的诠释
- 第 9 章 停滞不前:2016 年的通用电气家电变革的诱因
- 2016 年,通用电气家电是一个机械型组织
- 不损害,关注的重心在内部
- 内部人优先,薪酬与绩效无关
- 重点是变得更精益
- 自上而下的官僚结构
- 从效率而不是用户角度进行自我优化
- 创新从内部有机产生
- 第 10 章 颠覆性转变:2021 年的通用电气家电
- 成为美国领先的家电公司
- 不再雇用更多同质的人
- 面向未来保持增长
- 领导层更具授权性和便利性
- 围绕用户需求和增长进行调整
- 创新计划激增
- 第 11 章 通用电气家电如何看待人单合一
- 制定引领目标
- 每一个决定都关注用户
- 使组织与用户保持一致
- 根据为用户创造的价值分配价值
- 培养、创建生态系统与链群
- 百年传统企业究竟是如何成功转型的
- 第 12 章 5 步流程,理解转型的框架
- 5 步流程,对现实的简化建模
- 影响 5 步流程的 3 种因素
- 通过 5 步流程看变革是如何发生的
- 第 13 章 改造通用电气家电的准备
- 改变组织轨迹
- 改变的欲望,发现未满足的需求
- 全新的治理与“轻触式”指导
- 人单合一成为可行的解决方案
- 没有飞行员的飞行
- 第 14 章 通用电气家电采取的关键步骤
- 建立新小微
- 更新薪酬模式,与用户零距离
- 从一个品牌转变为品牌屋
- 更加多样和包容
- 下一步:打造生态系统和链群
- 维持转型,永不停止改变
- 危机推动我们前进
- 第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键
- 第 15 章 通用电气家电成功转型带来的新启发
- 通用电气家电成功转型的 4 个关键
- 采用人单合一的 7 个重要见解
- 第 16 章 做好元管理,做面向未来的数字赢家
- 管理模式的转变已经出现
- 从人单合一中推导元原则
- 面向未来的忠告
- 致 谢
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