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《赋能业务》内容简介
现有团队的定位与公司的需要脱节?团队积累的技能和经验，并不符合公司的需求方向?某些部门和团队的工作变成“过家家”，员工很忙，部门空转，但实际上并没有创造很大价值?……
《赋能业务》书籍信息摘要
《赋能业务》内容简介与阅读建议，作者 高松，经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：业务、经济管理。
- 作者：高松
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：中国纺织出版社
- 页数：298 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《赋能业务》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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《赋能业务》怎么获取更合适？
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目录
- 引言 赋能时代，企业学习如何创造全新价值
- 第一部分 赋能业务，提升企业敏捷进化的能力
- 第1章 赋能业务，企业学习的未来
- 传统培训的5大困境
- 重新定义企业学习
- 谁是企业学习的客户
- 学习部门的4种新角色
- 赋能业务的全景图与6大升维
展开全部（共 54 章节）
- 从2个维度构建赋能业务的全景图
- 赋能业务的6大升维
- 第3章 赋能业务的企业学习体系搭建
- 价值定位
- 业务链分析
- 业务建模
- 学习地图
- 赋能落地
- 组织机制
- 第4章 赋能业务的7大应用场景
- 场景1：从0到1的业务创新
- 场景2：战略落地与目标管理
- 场景3：业务拓展与客户赋能
- 场景4：赋能营销前台
- 场景5：业务人才能力建设
- 场景6：跨业务线的协同
- 场景7：业务团队文化凝聚力建设
- 第5章 赋能业务的学习三支柱
- 重新定位学习部门
- 构建赋能业务的学习三支柱
- 学习三支柱与组织其他部门的关系 /
- 学习三支柱的组织能力升级
- 第二部分 构建赋能业务方法金三角
- 第6章 赋能于人：赋能业务的学习地图
- 旧的学习地图无法指引你探索赋能业务的新大陆
- 赋能业务要上承战略下接绩效
- 业务价值链是赋能业务学习地图的基石
- 业务建模
- 构建基于业务场景的岗位任务图谱
- 从岗位任务图谱到岗位知识图谱
- 学习产品化推动赋能落地规模化
- 第7章 赋能客户：赋能业务产出绩效红利
- 赋能一线：精准营销，敏捷执行
- 标杆引领：敏捷共创业务经营模型
- 实效落地：能力提升与绩效达成一体两面
- 第8章 赋能组织：主任层项目助力组织能力和业绩双提升
- 主任层项目的缘起
- 授人以渔：主任层项目赋能组织变革
- 承上启下：绩效线如何赋能组织战略执行
- 人才发展：能力线如何赋能业务能力提升
- 横向融合：产线促动如何打通绩效与能力
- 8大价值：实现组织能力全面提升
- 第三部分 赋能业务项目实战
- 第9章 赋能业务项目设计的 ICIDE 模型
- 项目设计的 5 大误区
- ICIDE 模型
合规获取说明
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常见问题
《赋能业务》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《赋能业务》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《赋能业务》纸质书值得买吗？
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《赋能业务》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《赋能业务》？
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