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《真高管团队》内容简介
战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”!
《真高管团队》书籍信息摘要
《真高管团队》内容简介与阅读建议，作者 房晟陶/左谦/蔡地著/磨铁文化出品，经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：高管、经济管理。
- 作者：房晟陶/左谦/蔡地著/磨铁文化出品
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：民主与建设出版社
- 页数：368 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《真高管团队》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 序 先有真高管团队，再有真高管
- 第1章
- 真高管团队真在何处
- 01.真高管团队的衡量标准
- 02.真高管团队善于在真理处相遇
- 03.真高管团队里大家是“成年人”又“够简单”
- 第2章
- 通过模型系统理解真高管团队
展开全部（共 62 章节）
- 04.真高管团队模型的七个构成要素
- 05.七个构成要素的链接和整合
- 第3章
- 一号位：你若盛开，蝴蝶自来
- 06.一号位的组织想象决定了组织的上限
- 07.一号位需要从将才进化到帅才
- 08.一号位要能够平衡勇气和谦卑
- 09.一号位要善于搭配核心球员和角色球员
- 10.一号位要善于最后发言
- 第4章
- 外部适应性：胜利先于和谐
- 11.高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为战略+打胜仗
- 12.高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破
- 13.“Strategizing”才是真高管团队的核心挑战
- 第5章
- 真高管：真金不怕火炼
- 14.真高管，既能自定义角色感，也要有钝感力
- 15.真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状
- 16.真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈
- 17.专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战
- 18.从中层到高管，时间分配的四大陷阱
- 第6章
- 使命愿景价值观：道不同不相为谋
- 19.塑造共同的使命愿景价值观是真高管团队的必修课
- 20.共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒
- 21.没有使命愿景价值观，高管们可能越学习越焦虑
- 第7章
- 共同语言：话不投机半句多
- 22.想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言
- 23.没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲
- 24. 共同语言+刻意练习，高管们才能克服对组织问题的片面认知
- 第8章
- 场域：天地之大德曰生
- 25.场域没有生成性，高管团队“真”不起来
- 26.要允许标签式、评判式反馈的存在
- 27.恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态
- 第9章
- 复杂关系：哀莫大于心累
- 28.一号位要勇于迭代更新一两个关系
- 29.“治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略
- 30. 3F型创业高管的自我进化
- 第10章
- 真高管团队模型的综合理解和应用
- 31.打造真高管团队，就是建立微缩版的组织
- 32.组织的魂魄在于2.5个“大才”
- 33.洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣
- 34.“先让英雄救猫咪”，是外聘高管融入的一个小智慧
- 35.“上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀
- 36.创始人和空降高管的关系进阶
- 37.高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态
- 38.高管团队无法有效讨论的六大原因
- 39.高管团队绩效管理的三个重要发力点
- 40.真高管团队是熬出来的
- 跋 相比真高管，时代更需要真高管团队
合规获取说明
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常见问题
《真高管团队》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《真高管团队》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《真高管团队》纸质书值得买吗？
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《真高管团队》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《真高管团队》？
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