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《麦肯锡思考工具》内容简介
本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具，包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及六个职场相关的领域，包括：逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。
《麦肯锡思考工具》书籍信息摘要
《麦肯锡思考工具》内容简介与阅读建议，作者 ［日］大岛祥誉，经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：麦肯锡、经济管理。
- 作者：［日］大岛祥誉
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：北京时代华文书局
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《麦肯锡思考工具》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.5 可作为选书参考。
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《麦肯锡思考工具》怎么获取更合适？
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目录
- 第一章 提高“逻辑思考能力”的框架
- 逻辑思考的基础
- 01 MECE 原则 通过提炼要素对思考进行整理
- 02 金字塔结构 通过收集论据来支撑论点
- 转换视角，多元思考
- 01 六顶思考帽法 利用六个视角激活大脑
- 02 认知重建 通过改变定位使“劣势”变成“优势”
- 有逻辑地表达信息
展开全部（共 70 章节）
- 01 PREP 法 通过“先说结论”来提高说服力
- 02 归纳法与演绎法 用最短的路径得出具有说服力的结论
- 第二章 拓展“创意和想象力”的框架
- 想出全新的创意
- 01 书面头脑风暴法 用接力的方式想出108 个创意
- 02 KJ 法 将繁杂的信息分组，产生全新的创意
- 发散思维
- 01 SCAMPER 法 通过七个问题对创意进行多元化展开
- 02 曼陀罗思考法 利用九宫格产生大量创意
- 评估创意
- 01 利弊均衡表 对创意的正面因素和负面因素进行整理
- 02 支付矩阵 以可行性和效果为轴决定优先顺序
- 03 决策矩阵 利用多个评估指标对创意进行多元化判断
- 第三章 发现“解决问题”的最短路径的框架
- 找出真正的原因
- 01 逻辑树 将课题树状分解，找出真正的原因
- 02 流程图 通过将业务流程“可视化”来改善瓶颈
- 03 差距分析 发现存在于理想状况与现状之间的问题
- 改变看问题的方法
- 01 议题树 以假设为根据进行思考，找出快速解决问题的方法
- 02 ABC理论 通过改变“信念”来改变结果
- 选择最优的解决方案
- 01 空—雨—伞 利用“事实→解释→行动”三个步骤对问题进行分析
- 02 重要度/紧急度矩阵 将任务分为四种类型决定优先顺序
- 03 假设思考 准确度较高的假设能够更快地解决问题
- 第四章 制订“市场营销战略”的框架
- 分析市场
- 01 PEST分析 对宏观环境进行分析，制订中长期战略
- 02 五力分析 将行业的竞争力量与威胁“可视化”
- 03 3C分析 通过对顾客与竞争对手的分析找出企业成功的关键因素
- 制订销售战略
- 01 STP分析 选定目标，高效地开拓市场
- 02 市场营销组合 从企业与顾客两方面制订战略
- 03 用户画像分析 将“虚构的顾客”设定为目标
- 04 产品生命周期 根据产品所处的阶段思考市场营销战略
- 创造新顾客
- 01 AIDMA模型 分析消费者的购买心理流程，思考促销方法
- 02 消费者旅程 从整体上把握顾客的购买行动
- 构筑品牌价值
- 01 核心竞争力分析 发现竞争对手无法模仿的核心优势
- 02 品牌资产 评估并培养无形的品牌资产
- 第五章 让“组织与团队”的成果最大化的框架
- 组织管理
- 01 7S分析 通过七个经营要素对存在的问题进行分析
- 02 马斯洛需求理论 通过五个阶段需求激发员工的工作热情
- 人才评估
- 01 卡茨管理技能模型 对管理岗位需要的技能进行分析
- 02 PM理论 通过两种能力对领导者的特征进行分析
- 设定并达成目标
- 01 5W1H(6W2H) 明确目的与方法的基本框架
- 02 KPI树 通过将最终目标和中期目标“数值化”“可视化”来进行管理
- 03 PDCA 通过四个步骤的循环来提高工作效率
- 第六章 制订“经营战略”的框架
- 把握优势
- 01 SWOT分析 把握企业的优势和劣势，制订最强的经营战略
- 02 价值链分析 通过与竞争对手对比发现竞争优势的源泉
- 03 安索夫矩阵 通过两个轴来思考企业的增长战略
- 04 帕累托法则 把握创造80%销售额的最重要的事业
- 构筑竞争优势
- 01 波士顿矩阵 “扩张”还是“收缩”?制订企业的产品战略
- 02 定位地图 发现能够不战而胜的“空白市场”
- 03 波特的三大基本战略 利用三种方法构筑竞争优势
合规获取说明
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常见问题
《麦肯锡思考工具》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.5 可作为选书参考。
《麦肯锡思考工具》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《麦肯锡思考工具》纸质书值得买吗？
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《麦肯锡思考工具》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《麦肯锡思考工具》？
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