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《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》内容简介
作者的任务就是找出那些拥有才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试人的经验中，告诉你——将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。
《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》书籍信息摘要
《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》内容简介与阅读建议，作者 伊贺泰代，经济管理，2015年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：领导力、麦肯锡、误解、经济管理。
- 作者：伊贺泰代
- 分类：经济管理
- 出版年份：2015
- 出版社：北京时代华文书局
- 页数：226 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 6.8 可作为选书参考。
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目录
- CONTENTS
- 前 言/1
- 序 章 成为麦肯锡的人力资源部长
- 我在麦肯锡的17年/3
- 泡沫经济与留学美国攻读MBA学位/5
- 美国商学院：“让美国人认识世界”/10
- 从业务前沿转向后勤部门/15
- 主动出击，争取新职位/19
展开全部（共 67 章节）
- 第一章 受到误解的录取标准
- 天大的误会/27
- 误解1：关于案例面试/29
- 误解2：迷信“天分至上”/34
- 误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”/41
- 误解4：以为“公司喜欢录用模范生”/44
- 误解5：以为“公司需要优秀的日本人”/48
- /专栏/ 东京大学法律系和经济系学生的差异/52
- 第二章 我们要的是未来的领导人才
- 不可或缺的领导能力/57
- 人人都要有领导能力/61
- “录用未来领袖”的策略/68
- 筛选标准?录取标准?/70
- /专栏/ 在保守企业中变得“很乖”的人/73
- 第三章 混淆的领导能力 成果主义与领导能力/79
- 除了和谐，还是和谐/82
- 要搭哪一艘救生艇?/87
- 头衔和领导能力/90
- 经理与协调人/93
- 领导者必须事必躬亲?/97
- 领导者永远高高在上?/99
- /专栏/ 未来能够成长的人，更胜于能力优异的人/102
- 第四章 领导者的四项任务
- 任务1：设定目标/107
- 任务2：身先士卒/111
- 任务3：做决定/114
- 任务4：传达信息/119
- /专栏/ 立志要进麦肯锡的人/122
- 第五章 麦肯锡式领导能力学习法
- 从文化冲击学到的基本思想/127
- 基本动作1：创造价值/129
- 基本动作2：确认定位/131
- 基本动作3：做自己的领导/135
- 基本动作4：站在白板前面/140
- 学会之前就要做/142
- 找到自己的领导风格/145
- /专栏/ 白领阶层的工作机会也跟着外移?/148
- 第六章 对“领导者不足”的问题缺乏认识
- 不可或缺的培育系统/153
- 令人绝望的“全球化人才”/155
- 定义错误的“优秀人才”/159
- 不要明星领袖/166
- 紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者/170
- /专栏/ 悲惨的企业海外MBA进修制度/174
- 第七章 人人都要有领导能力
- 任何场合都需要的领导能力/179
- 不以上司的判断为准则/184
- 领导能力是可以学习的/188
- 分散型决策系统的必要性/192
- /专栏/ 最适合培养领导人才的NPO/197
- 终 章 以领导能力掌控人生
- 问题可以获得解决/204
- 能够实际感受到自己的成长/206
- 能够实现自己的世界观/208
- 世界将更加宽广/211
- 职业规划产生改变/213
- 作为价值观转换机构的麦肯锡/217
- 在更宽广的世界里掌握自己的人生/222
- 后 记/225
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常见问题
《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 6.8 可作为选书参考。
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《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》哪个版本更适合？
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