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《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》内容简介
《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》书籍信息摘要
《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》内容简介与阅读建议，作者 周国元，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：思维、麦肯锡、问题解决、逻辑、经济管理。
- 作者：周国元
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：240 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.6 可作为选书参考。
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目录
- 引言 为什么需要结构化战略思维 001
- 上篇 认识结构化战略思维
- 第 1 章 结构化战略思维是什么 013
- 第 2 章 维度：结构化战略思维的核心概念 017
- 2.1 重塑“问题观” 018
- 2.2 跨界的“简单按钮” 022
- 2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 025
- 2.4 “切”问题，更上一层楼 034
展开全部（共 62 章节）
- 2.5 从单一维度到多维度的飞跃 044
- 2.6 小结 053
- 第 3 章 结构化战略思维四大原则 055
- 3.1 原则 1：数字说话 057
- 3.2 原则 2：洞见优于表象 065
- 3.3 原则 3：MECE 原则 071
- 3.4 原则 4：假设为前提 101
- 下篇 结构化战略思维的应用
- 第 4 章 新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用 107
- 新麦肯锡五步法 108
- 第 5 章 第 一步：定义问题 111
- 5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色 112
- 5.2 定义正确问题的衡量标准 116
- 第 6 章 第二步：结构化分析 123
- 6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心 124
- 6.2 分析问题要小心逻辑陷阱 125
- 6.3 规避分析问题的误区 136
- 第 7 章 第三步：提出假设 143
- 7.1 假设的功能 144
- 7.2 提出假设的关键举措：头脑风暴 147
- 7.3 提出假设时杜绝专家过早参与 149
- 第 8 章 第四步：验证假设 151
- 8.1 验证假设的功能和方法 152
- 8.2 实地调研的技巧 153
- 第 9 章 第五步：交付 159
- 9.1 交付前：从来没有“过度的准备” 160
- 9.2 交付时：高效的商务沟通 164
- 第 10 章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯 193
- 10.1 反对的责任 195
- 10.2 解决正确的问题 197
- 10.3 下一层面的细节 199
- 10.4 总结提炼 201
- 10.5 第 一天的答案 204
- 10.6 问正确的问题 205
- 10.7 认为还是知道 207
- 10.8 移动时间轴 208
- 10.9 数字和逻辑 209
- 10.10 知道边界 210
- 结语 成长的痛 213
- 出逃的唐僧 215
- 改变，就趁现在 216
- 附录 知识要点图解卡片 217
- 卡片 1：结构化战略思维整体框架 218
- 卡片 2：“切”与 MECE 原则 219
- 卡片 3：“切”问题的四大招式 220
- 卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法 221
- 卡片 5：高效交流(1)——沟通的形式 222
- 卡片 6：高效沟通(2)——沟通的成功要素 223
- 卡片 7：专业 PPT 示例 224
- 卡片 8：可复用的多维图谱 225
- 卡片 9：故事线 227
- 卡片 10：SCP-I 叙述框架 228
- 卡片 11：结构化战略思维四大原则 230
- 卡片 12：问题定义工具 231
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常见问题
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