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《麦肯锡高效工作法》内容简介
本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
《麦肯锡高效工作法》书籍信息摘要
《麦肯锡高效工作法》内容简介与阅读建议，作者 (日)大岛祥誉，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：麦肯锡、经济管理。
- 作者：(日)大岛祥誉
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：北京时代华文书局
- 页数：192 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《麦肯锡高效工作法》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 6.8 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 第一章 麦肯锡顾问的最强思考法：最小化思考法
- 1.果断舍弃不重要的工作
- 2.用小的力量取得最大的成果
- 3.优先安排最有价值的工作
- 4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
- 5.从整体的视角审视自己的工作
- 6.用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果
- 7.工作安排的关键是流程设计和技能提升
展开全部（共 44 章节）
- 第二章 麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题
- 1.通过“假设”找到最重要的工作
- 2.虚心向身边的行家求教
- 3.找出性感的突破口
- 4.“非线性”思维提高工作效率
- 5.绝不要轻信网络上的信息
- 6.放空思想，从零思考，建立正确的假设
- 7.假设归纳为一句话，更利于开展工作
- 8.思考要有“边框”
- 第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作
- 1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
- 2.整体设计图要一目了然
- 3.注意整体流程中的关键点
- 4.利用框架来保证工作的品质和效率
- 5.流程就是对工作进行安排
- 6.逻辑树可以保证工作品质
- 7.将工作分为“定量”和“定性”
- 8.准确把握自己的“时间感觉”
- 第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值
- 1.好的成果设计可以消除无用功
- 2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂
- 3.把握上司的“期待值”
- 4.不要追求100%的工作品质，80%就可以了
- 5.工作要设定期限
- 第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化
- 1.工作表安排的三个步骤
- 2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
- 3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善
- 4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善
- 第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐
- 五官敏锐才能有绝妙的创意
- 工作安排要张弛有度
- 以年为单位制定“时间表”
- 每天保证20分钟“安静的时间”
- 了解自己单任务型还是多任务型
- 准备一个对自己进行整理的笔记本
合规获取说明
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常见问题
《麦肯锡高效工作法》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 6.8 可作为选书参考。
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建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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《麦肯锡高效工作法》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《麦肯锡高效工作法》？
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