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《库存控制实战手册：需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》内容简介
供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢?《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。
《库存控制实战手册：需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》书籍信息摘要
《库存控制实战手册：需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》内容简介与阅读建议，作者 许栩，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：库存、经济管理。
- 作者：许栩
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：205 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第1篇需求预测
- 第1章需求预测概述3
- 1.1需求预测的概念4
- 1.2为什么可以预测未来5
- 1.3需求预测在企业的三个层面上所起的作用7
- 1.4销售预测、销售目标和销售计划10
- 第2章库存控制实践中的三个需求预测思路14
- 2.1需求可预测矩阵15
展开全部（共 82 章节）
- 2.2库存控制实践中需求预测的整体思路20
- 第3章时间序列预测方法与应用实例23
- 3.1移动平均法23
- 3.2指数平滑法27
- 3.3专家意见加权评估法39
- 第2篇安全库存
- 第4章安全库存概述45
- 4.1安全库存的定义46
- 4.2安全库存与周转库存、多余库存47
- .安全库存与库存、缓冲库存50
- 4.4影响安全库存的三大因素与客户服务水平51
- 第5章安全库存的三种计算方法55
- 5.1简单粗暴算法55
- 5.2文艺青年算法57
- 5.3灭绝师太算法59
- 第6章安全库存的设置63
- 6.1物料管理63
- 6.2物料分类的方法65
- 6.3ABC-XYZ矩阵68
- 6.4影响安全库存设置的因素71
- 第7章安全库存的控制72
- 7.1安全库存控制的基本思路72
- 7.2减少和控制不确定的三种方法74
- 第3篇订货与订货模型
- 第8章订货的概念81
- 8.1仓库管理与库存管理81
- 8.2订货提前期与订货周期83
- 8.3再订货点与订货点法85
- 8.4定量订货法与定期订货法88
- 8.5库存持有天数与可供应库存天数91
- 第9章定量订货模型与应用实例94
- 9.1定量订货模型的设计思路与建模步骤94
- 9.2再订货点的计算与确认96
- 9.3计算订货批量与库存定量法99
- 9.4确定订货批量104
- 9.5定量订货模型设计108
- 9.6定量订货模型应用实例110
- 0章定期订货模型与订货模型应用实例113
- 10.1定期订货模型的四个参数114
- 10.2定期订货模型的建模过程119
- 10.3双箱系统订货模型122
- 10.4四种订货方法126
- 10.5数据模型与管理流程127
- 1章缺货管理131
- 11.1全面预警：多梯次循环缺货预警132
- 11.2多梯次循环缺货预警模型与应用实例138
- 11.3物料缺货分级预警140
- 11.4物料缺货分级预警141
- 11.5低位盘点缺货预警146
- 11.6预警太多等于没有预警150
- 11.7缺货成本153
- 第4篇呆滞库存管理
- 2章呆滞库存概述161
- 12.1库存持有的风险成本161
- 12.2呆滞与呆滞库存165
- 12.3确定呆滞库存的三种方法166
- 12.4呆滞库存判定模型168
- 3章控制呆滞库存172
- 13.1呆滞预警172
- 13.2呆滞预警模型174
- 13.3呆滞预警流程177
- 13.4呆滞预警模型应用实例179
- 13.5库存的垃圾分类法182
- 4章处理呆滞库存185
- 14.1呆滞库存处理思路与方法185
- 14.2呆滞库存处理的三组顺序187
- 1.呆滞库存处理的组合顺序与应用实例190
- 第5篇库存控制的考核
- 5章物料管理的5大原则与库存控制的三重追求195
- 15.1物料管理的5大原则195
- 15.2物料管理的三个不197
- 6章库存周转率与库存控制人员的考核指标200
- 16.1库存周转率及其计算方法200
- 16.2库存控制人员的考核指标204
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