《阿德勒的领导力速成法》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2023
- 译者
- 李琳琳
- 出版社
- 浙江人民出版社
- 页数
- 188 页
- 语言
- 中文
《阿德勒的领导力速成法》内容简介
本书围绕“领导力”展开讨论,主张用阿德勒心理学培养职场中人人推荐的领导力。 “被追问犯错原因时,人们的回答中通常会掺杂50%的谎言”,阿德勒心理学领导力的基础不是苛刻的“追问”,而是对他人的无限尊重和信赖。 作者将专业的心理学知识和生动的案例结合,介绍了开放式提问、倾听式交流、设置合理目标等具体方法,主张准确地传达期待、放心地委托工作、允许下属从失败中汲取经验,才能培养出有能力的下属,打造强劲的共同体式功能体。 本书旨在指导领导者在短期内进行自我反省和自我转变,帮助领导者汲取用人智慧、激发下属勇气、“夸”出高效团队,从而达到一个人与一支团队高度契合的理想境界。
《阿德勒的领导力速成法》书籍信息摘要
《阿德勒的领导力速成法》内容简介与阅读建议,作者 岩井俊宪,经济管理,2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:阿德勒、经济管理。
- 作者:岩井俊宪
- 分类:经济管理
- 出版年份:2023
- 出版社:浙江人民出版社
- 页数:188 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《阿德勒的领导力速成法》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 序章 成功的领导者所践行的阿德勒思想 001
- “训斥”指导法的缺点 002
- 无意间,因为自己的一句话而画地为牢 003
- “态度”比顺耳的话更能构筑良好关系 004
- 如果感觉“尊敬”一词太过郑重,可以说成“respect” 006
- 信赖关系决定激发勇气的效果 007
- 用阿德勒心理学思考当代理想的领导者形象 011
- 只重视生产性所带来的风险 012
展开全部(共 78 章节)
- 从习惯“挑毛病”到习惯“找优点” 014
- 关注习以为常的“恰当的行动” 015
- 关键词是“面向未来” 019
- 从原因论(面向过去)到目的论(面向未来) 020
- 领导者的第一要务是提示“目的” 021
- 目标提示的五大法则 025
- 过高的目标会挫伤勇气 027
- 成功的领导者会用积极的眼光看世界 029
- 第一章 训斥、鼓励、追究……领导者的坏习惯 033
- 一味地追究原因容易给人可乘之机 034
- 成功的领导者很少问“为什么” 036
- 上司究竟为什么会训斥下属 039
- 出于好意的训斥也会起到反作用 040
- 为什么不能以恐惧驱动下属 044
- 叱咤激励带来的压力会使下属畏缩不前 045
- 用权力压制下属将会如何 047
- 警惕夸张和过度概括 049
- 管理者往往喜欢夸张 049
- 过度概括会使下属丧失积极性 053
- 这样的领导者很麻烦 055
- 职场人际关系 Q&A 059
- 第二章 团体管理的“4个E”是什么? 063
- 自我接纳、信赖感、贡献感是基础 064
- 讨厌自己则难以教育他人 065
- 信赖和信用的不同点 066
- 是否抱有“同理心”差别很大 069
- 下属有自己的缘由是理所当然的 069
- 用“4个E”指导停滞不前的下属 073
- 如何运营积极奋发的团队 074
- 领导者的热情能让团队整体奋发 075
- 打造不错团队需要强化共同体感觉 080
- 日本企业是传统的共同体式功能体 081
- 扩张型企业很重视共同体因素 082
- 职场人际关系 Q&A 084
- 第三章 让下属自然而然地燃起斗志的阿德勒心理学 087
- 不错团队所践行的四个方法 088
- 激发勇气的方法一:“找优点” 088
- 激发勇气的方法二:重视过程 090
- 激发勇气的方法三:学会从失败中吸取经验 091
- 激发勇气的方法四:感谢 092
- 类而不同的表扬和激发勇气 093
- 要有沉默的勇气,并使用倾听式的提问法 096
- 封闭式提问会引发封闭式对话 097
- 用开放式提问引出对方的话题 097
- 有效的说服步骤 100
- 说服式交流是在不知不觉间让对方成为倾听者 100
- 说服式交流的五大要点 102
- 提醒方法七原则 108
- 与其担心下属跳槽,不如将其培养成“在其他公司也能生存的人才” 109
- 提醒方法原则一:不要当众训斥,要一对一地提醒 112
- 提醒方法原则二:针对整体中的一部分,理性地批评 114
- 提醒方法原则三:重视对方的私人逻辑 114
- 提醒方式原则四:止于行为层面,不要涉及人格层面 121
- 提醒方式原则五:使用“我信息” 125
- 提醒方式原则六:无明文规定不处罚 131
- 提醒方式原则七:再给下属一次机会,并规定好中间检验的时间 136
- 征得同意的很好方式 141
- 职场人际关系 Q&A 147
- 第四章 激发勇气使团队更强大! 151
- 如何教育对勇气挫伤习以为常的下属 152
- 自幼便对勇气挫伤习以为常 153
- 自幼便在意世人的眼光 155
- 分解困难也是领导者的职责 156
- 培养、激励下属的四大要点 157
- 家庭环境会影响职场行动吗 163
- 生活风格的形成受父母的影响 164
- 一场诅咒,持续了30多年 164
- 出生顺序会对性格产生影响吗 169
- 养成激发勇气习惯的要点 171
- 后记 172
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常见问题
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