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《没有领导力也能办到：30招破解职场难题》内容简介
职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下，团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤，即“探听”“共享”“改善”，并列出了30种改善方法。本书对于新晋管理者而言，是非常有帮助的指导手册。
《没有领导力也能办到：30招破解职场难题》书籍信息摘要
《没有领导力也能办到：30招破解职场难题》内容简介与阅读建议，作者 [日]大桥高广，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：领导力、经济管理。
- 作者：[日]大桥高广
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：228 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 前言
- 职场中，具备领导力的上司极其稀缺
- 序章
- 为什么无论怎么做
- 都无法解决“职场问题”
- 大多数关于改善职场的知识都是隔靴搔痒 2
- 无法解决问题的原因在于，不明白职场问题“真正的根源”
- 是什么 8
展开全部（共 75 章节）
- 了解职场问题的必要条件 12
- 第1章
- 思考工作方式改革时代
- 的“职场环境”
- 年轻员工掐点下班与管理层延迟下班的矛盾 20
- 工作时间限制过于苛刻，导致上司无法培养自己的部下 24
- 公司对年轻员工和导入新制度不惜成本，但对管理层一毛不拔 31
- 公司进行的拍脑袋式改善才是症结所在 35
- 小结 39
- 第2章
- 职场内部信息沟通不畅
- “难以察觉”的原因何在
- 部下揣摩上司，上司揣摩公司 41
- 通过日常报告和公司内部社交网络能否看清职场问题 43
- 上司背下所有黑锅 48
- 比起最新管理秘诀，现在正是考虑“报联商”的时机 52
- 小结 58
- 第3章 步骤1
- 任何人都可以做到!
- 职场问题“探听”术
- 1.理念共享法 60
- 2.公司内部提前打招呼法 64
- 3.去酒精法 69
- 4.上司闭嘴法 73
- 5.面谈不限时间法 78
- 6.加班费给付法 81
- 7.故事共鸣法 85
- 8.精选面谈地点法 91
- 9.相顾无言法 94
- 10.面谈主题预设法 98
- 小结 104
- 第4章 步骤2
- 最大的难点!职场问题的“共享”技术
- 11.妨碍问题共享的“打小报告文化” 108
- 12.向公司报告问题时，让上司闹心的三件事 112
- 13.职场问题共享的“五确认” 116
- 专栏 领导力与辅助力 124
- 第5章 步骤3
- 现在立马能上手!
- 职场问题的“改善”技术
- 14.精明能干的上司从“体验式改善”开始做起 127
- 15.共享员工的个人说明指南 129
- 16.工作习惯制度化 135
- 17.工作削减会议 138
- 18.限期变更法 142
- 19.正能量用词转换法 145
- 20.职场内也能制订经营计划 148
- 21.坦诚道歉 151
- 第6章
- 没有领导力也能办到!
- 领导层工作的“改善”技术
- 22.公司不会为领导层教育投资155
- 23.改善“人事考核” 160
- 24.改善“考核面谈” 167
- 25.改善“反馈面谈” 172
- 26.改善“目标管理” 177
- 27.改善“手册化” 183
- 28.改善“会议” 187
- 29.改善“对SNS的使用” 193
- 30.改善“居家办公” 197
- 终章
- 令公司即刻改头换面难上加难，让我们先从
- “基层职场”着手改善吧
- 上司能否站在公司立场上，同时又认同部下的想法 203
- 改善职场的并非制度，而是基层管理者 206
- 让我们从职场成员开始付诸实践 208
- 结束语
合规获取说明
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常见问题
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