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《研发管理快速上手》内容简介
《研发管理快速上手》以高效开展研发组织管理工作为目标，首先引入研发管理的常见问题，然后介绍研发管理的概念、目的、建设思路，以及如何从头创建一个项目(包括项目管理过程、项目开发过程、项目实施过程、产品管理和营销客服过程、研发支持过)。本书围绕研发管理体系的四个要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力资源进行了详细讲解。阅读本书，读者可从中学习到如何建立自我成长、高效能的研发作战团队，从而在预定的时间和成本之内开发出让消费者满意的产品。
《研发管理快速上手》书籍信息摘要
《研发管理快速上手》内容简介与阅读建议，作者 林锐，经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：研发管理、高效能、CMMI、经济管理。
- 作者：林锐
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：167 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《研发管理快速上手》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 1 研发管理常见问题与对策
- 1.1 需求的常见问题和对策 2
- 1.2 设计的常见问题和对策 7
- 1.3 质量和效率的常见问题和对策 9
- 1.4 项目管理的常见问题和对策 11
- 1.5 产品管理的常见问题和对策 13
- 1.6 跨部门协作的常见问题和对策 14
- 1.7 商业模式的常见问题和对策 15
展开全部（共 78 章节）
- 2 研发管理的基本概念
- 2.1 研发管理的目的、困难和意义 18
- 2.2 研发管理体系的四个要素 19
- 2.3 研发管理方法论的演变过程 22
- 2.4 能力成熟度模型CMM/CMMI介绍 24
- 2.5 敏捷理念介绍 28
- 2.6 迭代开发模式介绍 30
- 3 高效能研发管理体系的建设思路
- 3.1 研发效能的概念 34
- 3.2 融合CMMI、敏捷和迭代 35
- 3.3 研发管理体系模型介绍 36
- 3.4 效能2级：项目已管理(及格) 38
- 3.5 效能3级：全过程管理(良好) 40
- 3.6 效能4级：量化管理(优秀) 41
- 3.7 效能5级：持续优化(卓越) 43
- 3.8 研发管理工具的选择思路 45
- 4 项目管理过程
- 4.1 立项管理 50
- 4.2 项目成员管理 55
- 4.3 需求管理 57
- 4.4 任务进度管理 60
- 4.5 变更控制 64
- 4.6 代码版本管理 66
- 4.7 文档管理 68
- 4.8 工作汇报 70
- 4.9 项目成本管理 71
- 4.10 结项管理 73
- 5 项目开发过程
- 5.1 项目需求开发 78
- 5.2 软件设计 82
- 5.3 硬件设计 86
- 5.4 模块开发与集成 87
- 5.5 测试管理 90
- 5.6 缺陷跟踪 92
- 6 项目实施过程
- 6.1 现场勘察 98
- 6.2 方案审核 99
- 6.3 实施指导 100
- 6.4 过程检查 101
- 6.5 试用和验收 103
- 7 产品管理和营销客服过程
- 7.1 产品管理 106
- 7.2 客户信息管理 109
- 7.3 销售管理 112
- 7.4 客服数据管理 114
- 8 研发支持过程
- 8.1 公共技术平台建设 118
- 8.2 知识库管理 120
- 8.3 培训管理 121
- 8.4 供应商管理 123
- 8.5 零部件采购管理 125
- 9 量化管理的思想方法
- 9.1 量化管理的概念 128
- 9.2 量化管理的三个步骤 129
- 9.3 量化管理的特征和优点 130
- 9.4 量化管理的困难 133
- 9.5 量化管理的实施建议 134
- 9.6 常用算术统计 139
- 9.7 常用统计图 141
- 9.8 研发企业常用度量元和统计方法 143
- 10 小企业人力资源管理的建议
- 10.1 什么是人力资源管理 150
- 10.2 如何使现有人员发挥最大价值 150
- 10.3 用好“歪瓜裂枣”型人才 153
- 10.4 如何让下属服你 155
- 10.5 如何带领团队 157
- 10.6 组织结构及其建设 158
- 10.7 组织结构的建设原则 159
- 10.8 提升研发团队的表达能力 161
- 10.9 时间碎片化对研发效能的重大影响 166
合规获取说明
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常见问题
《研发管理快速上手》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《研发管理快速上手》阅读难度高吗？
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《研发管理快速上手》纸质书值得买吗？
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《研发管理快速上手》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《研发管理快速上手》？
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