《换种方式工作:人本时代的新工作启示录》内容简介与阅读建议

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分类
经济管理
出版年份
2025
出版社
机械工业出版社
页数
256 页
语言
中文

《换种方式工作:人本时代的新工作启示录》内容简介

我们正处在一个前所未有的时代:疫情与生成式人工智能的双重冲击颠覆了工作世界:传统雇佣关系逐渐瓦解,员工对健康、工作弹性等的需求到达了ding峰,企业陷入人才短缺、技能迭代与文化转型的复合危机……

《换种方式工作:人本时代的新工作启示录》书籍信息摘要

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《换种方式工作:人本时代的新工作启示录》适合哪些读者?

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目录

  1. 前 言
  2. 引 言 转变 1
  3. 就这样,一切都变了 2
  4. 人们准备好了 3
  5. 这是新的现实,现在怎么办 5
  6. 员工在哪里以及员工想要去哪里 5
  7. 变化无常 6
  8. 新的真相可能会让我们获得自由 9
展开全部(共 127 章节)
  1. 为什么是我们 11
  2. 第一章 再见,员工;你好,贡献者 12
  3. 工作方式已不同 13
  4. 合同制贡献者 15
  5. 设定表格 16
  6. 合作关系强调的是听到什么而不仅仅是倾听本身 18
  7. 改变行为 21
  8. 更多、更多的变化 22
  9. 为周末而工作 23
  10. 一个你无法拒绝的主张 25
  11. 一个关于变革的简短但重要的题外话 27
  12. 你将听到我的咆哮 28
  13. 员工领导者打败领导员工的人 29
  14. 员工领导者的行动呼吁 30
  15. 高管和人力资源部的行动呼吁 31
  16. 第二章 压力山大,焦头烂额然后躺平 32
  17. 这是我们自己造成的,我们必须加以解决 34
  18. 人类精力危机 35
  19. 快速科学课的第一部分:精力是有限的 38
  20. 快速科学课的第二部分:长期危机思维 38
  21. 请对我手下留情 40
  22. 压力与绩效之间的联系 41
  23. 当问题不只是压力 43
  24. 我很愤怒,厌倦了曾经的一切 45
  25. 有问题也没关系 47
  26. 暴风雨后的平静 48
  27. 员工领导者的行动呼吁 56
  28. 高管和人力资源部的行动呼吁 57
  29. 第三章 新的工作节奏 58
  30. 音乐响起 59
  31. 同步的重要性 62
  32. “老板,为什么我们要开这些乱七八糟的会议?” 63
  33. 调整节奏 65
  34. 引用波兹?马龙的话:“去炫耀吧!” 67
  35. 我要你回来 69
  36. 与圣徒共舞 71
  37. 人性化资源 75
  38. 员工领导者的行动呼吁 76
  39. 高管和人力资源部的行动呼吁 77
  40. 第四章 留下来不值得 78
  41. 那些我们真正想要的 79
  42. 真心难买 80
  43. 钱,钱,钱 81
  44. 我该留下还是走 83
  45. 爱你身边的人 86
  46. 请一直相信 88
  47. 解决财富问题,而不仅仅是薪酬 89
  48. 切换模式:为留下来的员工支付溢价,如何 91
  49. 这也是为了成为更伟大事业的一部分 93
  50. 谁在制定新的员工契约 97
  51. 员工领导者的行动呼吁 100
  52. 高管和人力资源部的行动呼吁 101
  53. 第五章 使命决定一切,同理心赢得胜利 102
  54. 文化是新的结构 104
  55. 我们究竟在为什么而工作 107
  56. 做正确的事 109
  57. 企业文化 + 同理心 + 诚实 = 卓越 110
  58. 保持斗志 112
  59. 员工领导者的行动呼吁 114
  60. 高管和人力资源部的行动呼吁 115
  61. 第六章 信任和问责是一项团队活动 116
  62. 指挥和控制的兴衰 118
  63. 人本时代的独特节奏 119
  64. 绩效管理的困境 123
  65. 虚拟世界的疯狂 125
  66. 失败:通往成功的路 126
  67. 信任也需要被约束 128
  68. 员工领导者的行动呼吁 131
  69. 高管和人力资源部的行动呼吁 132
  70. 第七章 智能正在被放大 133
  71. 让我们和 ChatGPT 互相认识 134
  72. 机器智能 + 人工智能 = 放大的智能 135
  73. 面对机器之恶,我们可以做什么 138
  74. 王翼弃兵 143
  75. 这的确是智能,但不是我们所熟知的智能 144
  76. 新技术意味着新工作 146
  77. 智者之战 148
  78. 人工智能的应用 150
  79. 智慧工作正变得更加智慧 151
  80. 员工领导者的行动呼吁 154
  81. 高管和人力资源部的行动呼吁 155
  82. 第八章 技能是工作的真正货币 156
  83. 升级提醒 157
  84. 员工视角中未来工作所需的技能 158
  85. 管理者视角中未来工作所需的技能 159
  86. 社会视角中未来工作所需的技能 160
  87. 我是一张白纸 161
  88. 大规模技能提升是经济上的必然要求 164
  89. 哪些公司在技能提升和技能再培训方面表现出色 167
  90. 在工作流程中学习 169
  91. 技能型组织在行动 172
  92. 谁在改变工作的货币 173
  93. 员工领导者的行动呼吁 176
  94. 高管和人力资源部的行动呼吁 177
  95. 第九章 供应链被解锁 179
  96. 创新、再就业和薯片 180
  97. 牛鞭效应 186
  98. 员工领导者的行动呼吁 195
  99. 高管和人力资源部的行动呼吁 196
  100. 第十章 可持续发展始于以人为本 197
  101. 一个可行的未来 198
  102. 我们有能力创造更美好的明天 203
  103. 我们可以得到“良好工作” 206
  104. 持续为转型而努力 212
  105. 面向未来的人才管道 214
  106. 让你的员工做出贡献 215
  107. 将可持续发展融入组织的基因 216
  108. 未来就在眼前 218
  109. 员工领导者的行动呼吁 219
  110. 高管和人力资源部的行动呼吁 220
  111. 尾 声 终点与起点 221
  112. 与昨日告别 221
  113. 你准备好迎接新的节奏了吗 222
  114. 当时当下 226
  115. 新的曙光,新的一天 227
  116. 附录 1 制胜人本时代的十大真相 229
  117. 附录 2 战略画布 231
  118. 致 谢 233
  119. 注 释 234

常见问题

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