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《重新发明工作：AI冲击下的工作变革》内容简介
在人工智能时代，技术革命已深刻改变了职场生态，工作的范式正经历前所未有的颠覆。传统岗位面临“大洗牌”，翻译、设计、编程等高技能职业也不再“高枕无忧”。面对这场变革，人们不禁追问：当机器能够不眠不休地工作，人类该如何重新定义自己的价值?《重新发明工作》正是基于这一时代命题，探讨了工作为何需要被重新“发明”，以及如何应对技术冲击下的职场挑战。
《重新发明工作：AI冲击下的工作变革》书籍信息摘要
《重新发明工作：AI冲击下的工作变革》内容简介与阅读建议，作者 拉万·杰苏萨桑（RavinJesuthasan）/约翰·布德，经济管理，2025年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：人机协作、任务解构、技能流动、经济管理。
- 作者：拉万·杰苏萨桑（RavinJesuthasan）/约翰·布德
- 分类：经济管理
- 出版年份：2025
- 出版社：浙江科学技术出版社
- 页数：229 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 推荐序 人工智能时代，工作需要被重新“发明”
- 引言 打破岗位限制，建立新工作机制
- 人工智能时代的新工作机制
- 我们为什么需要新工作机制
- 用新工作机制引领组织未来
- 工作自动化：结合员工与自动化技术
- 开放的多元化工作形式：新工作生态系统
- 员工能力的解构与重塑
展开全部（共 74 章节）
- 新工作机制的4大原则
- 解构，提升组织敏捷性的关键
- 工作解构的历史
- 新工作机制，创新型组织设计的基础
- 新旧工作机制的7大本质性差异
- 第1章 解构传统固定岗位与人工智能时代的岗位
- 解构工作岗位时应该思考的两大问题
- 零售配送中心的岗位解构
- 基因泰克公司的岗位解构
- 用概念验证确保新工作机制的可行性
- 第2章 新工作机制下的自动化：
- 技术不是替代者，而是辅助者
- 自动化技术的3大类型
- 零售配送中心的工作自动化
- 优先分析工作任务，而非直接考虑自动化
- 体力工作的自动化：社交机器人的应用
- 知识工作革命：对人才招聘协调员工作的解构
- 第3章 替代性工作形式：
- 打破传统组织边界，构建工作新生态
- 新工作机制下的替代性工作形式
- 替代性工作形式如何重塑人力资源工作
- 零售配送中心的多元化工作形式
- 新冠疫情促进工作流程的改善
- 打破岗位限制，让员工掌握更多技能
- 薪资解构：由按岗定薪转向业绩能力奖励
- 第4章 新工作机制下的员工：
- 掌握人工智能时代的终身学习密码
- 叠加式证书：对大学学历和学位进行解构
- 使用通用语言描述员工能力
- 零售配送中心案例1：解构员工技能
- 零售配送中心案例2：培养相邻领域的能力
- 建设以技能为基础的职业发展道路
- 完善公司内部人才市场
- 第5章 对新工作机制的持续优化：
- 打造以人为本的工作
- 新工作机制的维护
- 维护零售配送中心的新工作机制
- 重新设计零工福利，提高组织包容性和运营效能
- 新工作机制是以人为本文化的基础
- 全球制药公司以人为本的工作重构
- 计算新工作机制中的工作总成本
- 第6章 新工作机制下的领导力：
- 从建立权威到赋权于员工的转变
- 借助敏捷创新框架来进行工作设计
- 人力资源部门可以牵头敏捷创新吗
- 咨询公司工作设计中的经验与挑战
- 用人工智能为民主化的工作赋权
- 联合利华公司，重新定义新工作机制中的领导力
- 管理岗转型：持续重塑工作，实时谈判
- 从注重等级转向注重工作成果
- 树立高声誉的领导品牌
- 第7章 新工作机制与社会政策的协同变革
- 从设立岗位向打造平台转变
- 工作平台在社会、政策和组织上面临的挑战
- 正式工比临时工更敬业吗
- 利用社会网络提升组织效能
- 建立全球性的“工作罗塞塔石碑”
- 新工作机制的保障：全民医疗和全民基本收入政策
- 员工如何在平台上发声
- 从学位到叠加式证书：人工智能时代的教育转型
- “百岁人生”工作机制
- 结语 积极拥抱变化，成为不可替代的进化者
- 普罗维登斯医疗服务公司的新工作机制实践
- 在任务层面优化员工和自动化技术的结合
- 致谢
- 参考文献
合规获取说明
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常见问题
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