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《韧性商业模式》内容简介
《韧性商业模式》是一本从商业和价值链管理角度介绍可持续性循环经济的书。循环经济是一种新兴的经济范式，循环经济的核心在于将价值创造与自然资源的耗竭脱钩。本书以公司、超越公司边界和领导力三大视角为结构支柱，书中贯穿了许多思考和练习，通过相关理论和实践的体验式融合，为学生和从业人员提供了对该主题进行更深入理解的机会。
《韧性商业模式》书籍信息摘要
《韧性商业模式》内容简介与阅读建议，作者 罗珊·亨岑/艾德·温克，经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：循环经济、韧性商业模式、价值链转型、经济管理。
- 作者：罗珊·亨岑/艾德·温克
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：中译出版社
- 页数：400 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《韧性商业模式》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 第一部分探索循环经济
- 第1章探索循环的背景
- 当前循环经济的发展势头
- 学术背景：研究领域、概念和定义
- 地球和社会背景
- 建立一个更美好世界的全球方案
- 法规与监管、激励措施与标准
- 企业与行业背景
展开全部（共 104 章节）
- 批评与其他复杂因素
- 本章小结
- 第2章探索循环的企业视角
- 目标
- 战略
- 商业模式简介
- 细分和价值主张
- 循环策略
- 收入模式和成本结构
- 金融与融资
- 选择和掌握循环业务模式
- 本章小结
- 第3章探索跨越企业边界的视角
- 立法
- 企业间合作
- 生态系统
- 教育
- 本章小结
- 第4章循环的领导视角
- 利用极性来领导：平衡目标和记分卡
- 跨越边界来领导：筒仓和利益相关者
- 引领变革：创新、不确定性和转型
- 通过塑造文化来领导：组织和团队动态
- 价值链中的领导者
- 本章小结
- 第5章企业循环使命：商业故事和价值之二
- “循环项目”第一阶段总结
- 第一部分的最终反思
- 第二部分掌握循环
- 第6章从“蓝色连接”开始：游戏开始!
- “蓝色连接”商业模拟游戏(TBC)
- 简介：超级自行车队!
- 简介：凯瑟琳·麦克拉伦!
- “蓝色连接”：公司、使命、体验
- 蓝色连接存在什么问题?
- TBC游戏：你需要了解的内容
- 本章小结
- 第7章掌握循环的企业视角
- 决策、输入、安装基数和决策支持工具
- 目标
- 战略
- 商业模式画布
- 循环策略：映射
- 细分市场和收益模式
- 循环货币化机制：额外收益
- 循环货币化机制：节约潜力
- 成本结构：新引入的成本
- 微调所选择的业务模式
- 本章小结
- 第8章掌握跨越企业边界的视角
- 立法
- 企业间合作
- 生态系统
- 本章小结
- 第9章掌握循环的领导视角
- 利用极性来领导：平衡目标和记分卡
- 跨越边界来领导：筒仓
- 通过塑造文化来领导：组织和团队动态
- 通过跨越边界来领导：流程和利益相关者
- 本章小结
- 第10章企业循环使命：商业故事和价值之三
- “循环”项目第二阶段总结
- 第二部分的最终反思
- 第三部分构想从线性价值链到循环价值链的转型
- 第11章从线性到循环的转型
- 可视化初始线性价值链：目标、战略、KPI
- 可视化初始线性价值链：业务模式画布
- 本章小结
- 第12章从企业的视角构想循环
- 构想转型：目标和战略
- 构想业务模式转型：循环策略
- 构想业务模式转型：客户关系
- 构想业务模式转型：供应商和合作伙伴
- 构想业务模式转型：收入模式、成本结构和融资
- 本章小结
- 第13章从跨越企业边界的视角构想转型
- 构想转型：立法
- 构想转型：企业间合作
- 构想转型：生态系统
- 构想转型：教育
- 本章小结
- 第14章从领导的视角构想循环
- 构想转型：目标和平衡记分卡
- 构想转型：创新
- 构想转型：处理不确定性
- 构想转型：变革管理
- 本章小结
- 第15章企业循环使命：商业故事和价值之四
- 企业循环使命：商业故事和价值
- 后记
- 致谢
- 附录
- 注释
- 参考文献
- 图形列表
- 练习列表
合规获取说明
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常见问题
《韧性商业模式》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《韧性商业模式》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《韧性商业模式》纸质书值得买吗？
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《韧性商业模式》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《韧性商业模式》？
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