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《从零开始学采购：供应链管理＋成本控制＋谈判技巧＋仓储物流》内容简介
本书按照一般采购活动的流程，循序渐进地阐述采购活动的8个环节，系统介绍了采购业务的计划制订，采购谈判的方法和技巧，采购成本控制与管理，采购合同签订与管理，供应商管理，订单管理，仓储管理与□□成本控制，□□盘点与呆废料管理，格力电器、海尔集团、电器、苹果手机等企业采购的典型案例解析等内容。
《从零开始学采购：供应链管理＋成本控制＋谈判技巧＋仓储物流》书籍信息摘要
《从零开始学采购：供应链管理＋成本控制＋谈判技巧＋仓储物流》内容简介与阅读建议，作者 智创管理，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：采购管理、成本控制、供应商、经济管理。
- 作者：智创管理
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：化学工业出版社
- 页数：234 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第1章 制订计划：完善的计划是成功采购的前提 / 1
- 1.1 采购工作与采购计划 / 2
- 1.1.1 采购工作 / 2
- 1.1.2 采购计划 / 4
- 1.2 采购需求分析与采购计划编制 / 5
- 1.2.1 精准分析采购需求 / 5
- 1.2.2 采购计划的编制 / 8
- 1.3 影响采购计划制订的7个因素 / 11
展开全部（共 165 章节）
- 1.4 确定采购模式：不同采购模式的不同策略 / 14
- 1.4.1 统一集中采购：□□限度地节约人、物、财 / 14
- 1.4.2 分散采购：充分释放采购人员的自主权 / 15
- 1.4.3 询价采购：选出□□□□□的供应商 / 17
- 1.4.4 即时采购：在恰当时间采购合适的物料 / 20
- 1.4.5 招标采购：发布招标公告进行招标 / 22
- 1.4.6 电子商务采购：互联网时代的主流采购方式 / 24
- 第2章 谈判磋商：可对整个采购过程进行有效管控 / 27
- 2.1 采购谈判的内容概述 / 28
- 2.2 采购谈判规划与准备 / 31
- 2.2.1 采购谈判规划 / 31
- 2.2.2 采购谈判准备 / 34
- 2.2.3 采购谈判的流程 / 41
- 2.3 采购谈判的过程控制 / 45
- 2.3.1 采购谈判的一般步骤 / 45
- 2.3.2 谈判过程中应注意的细节 / 45
- 2.3.3 谈判议程应遵循的原则 / 46
- 2.3.4 采购谈判方式 / 47
- 2.3.5 谈判僵□的化解技巧 / 48
- 2.3.6 谈判收尾工作的注意事项 / 49
- 2.4 采购谈判策略与技巧 / 50
- 2.4.1 准确把握谈判对手的性格 / 50
- 2.4.2 处于不同优势或劣势下的谈判技巧 / 52
- 2.4.3 采购谈判的沟通技巧 / 53
- 2.4.4 采购谈判的禁忌 / 55
- 2.5 采购的价格谈判 / 58
- 2.5.1 影响采购价格的因素 / 58
- 2.5.2 采购询价 / 60
- 2.5.3 常用的询价技巧 / 64
- 2.5.4 了解供应商的报价类型 / 65
- 2.5.5 供应商报价的内容 / 66
- 2.5.6 确定最终的价格 / 67
- 2.6 采购压价技巧 / 68
- 2.6.1 还价 / 68
- 2.6.2 杀价 / 69
- 2.6.3 让价 / 70
- 2.6.4 讨价还价技巧 / 71
- 2.6.5 直接议价技巧 / 73
- 2.6.6 间接议价技巧 / 74
- 第3章 成本管理：降低成本是实现利润□□化的有力保证 / 77
- 3.1 控制采购成本 / 78
- 3.1.1 采购支出成本 / 78
- 3.1.2 采购价格成本 / 80
- 3.2 通过VA/VE分析采购成本 / 82
- 3.2.1 何为VA/VE / 82
- 3.2.2 何为VA/VE分析 / 83
- 3.2.3 VA/VE分析步骤 / 84
- 3.3 影响采购成本的5个因素 / 85
- 3.3.1 所参与部门的配合程度 / 85
- 3.3.2 采购批量和采购批次 / 87
- 3.3.3 交货期、供货地点与付款期 / 88
- 3.3.4 价格差异分析能力 / 90
- 3.3.5 自然灾害等意外因素 / 92
- 3.4 降低采购成本的5个方法 / 92
- 3.4.1 ABC分类法：对采购□□进行分类控制 / 92
- 3.4.2 目标成本法：以市场为导向确定目标成本 / 95
- 3.4.3 集权采购：降低采购风险和成本 / 96
- 3.4.4 招标采购：从中择优选择交易对象 / 99
- 3.4.5 按需订货：按需采购，避免采购过多或不足 / 100
- 第4章 合同管理：防范采购风险，维护企业利益 / 103
- 4.1 采购合同的3 种类型 / 104
- 4.1.1 分期付款采购合同 / 104
- 4.1.2 试用采购合同 / 105
- 4.1.3 凭样品采购合同 / 106
- 4.2 采购合同签订的6个步骤 / 108
- 4.2.1 拟订采购合同 / 108
- 4.2.2 提交审批采购合同 / 111
- 4.2.3 签署采购合同 / 112
- 4.2.4 □更采购合同 / 114
- 4.2.5 取消采购合同 / 116
- 4.2.6 终止采购合同 / 118
- 4.3 合同生效、修改或终止需满足的条件 / 120
- 4.3.1 确保合同有效性的条件 / 120
- 4.3.2 采购合同的签订原则 / 120
- 4.3.3 采购合同的修改条件 / 121
- 4.3.4 采购合同的终止条件 / 122
- 4.4 签订采购合同时的常见问题 / 124
- 4.4.1 物品价格疯涨，供应商要求□更合同怎么办 / 124
- 4.4.2 供应商逾期交付怎么办 / 126
- 4.4.3 过了验收期发现质量问题怎么办 / 127
- 4.4.4 合同签字盖章后，就一定生效吗 / 128
- 4.4.5 合同没有签字盖章，就一定无效吗 / 130
- 4.4.6 已离职人员签的合同还有效吗 / 131
- 4.4.7 没有签字权利者签的合同有效吗 / 133
- 第5章 供应商管理：与“后援团”搞好关系，实现准时采购 / 135
- 5.1 寻找供应商的渠道 / 136
- 5.1.1 利用百度引擎搜索 / 136
- 5.1.2 利用□□□□的“企业采集” / 137
- 5.1.3 从批发市场中寻求货源 / 138
- 5.2 选择供应商的5个步骤 / 139
- 5.2.1 了解供应商行业特点 / 139
- 5.2.2 了解供应商的类型 / 140
- 5.2.3 收集供应商基本信息 / 140
- 5.2.4 了解供应商供货能力 / 141
- 5.2.5 确定供应商 / 144
- 5.3 供应商选择的影响因素 / 146
- 5.4 与供应商建立长久稳定的合作关系 / 147
- 5.4.1 与品牌商战略性合作 / 147
- 5.4.2 与厂家订制式合作 / 148
- 5.4.3 与批发市场双赢式合作 / 148
- 5.5 供应商的有效管理 / 149
- 5.5.1 供应商档案归档 / 149
- 5.5.2 把供应商当作分厂看待 / 150
- 5.5.3 持续对供应商进行绩效考核 / 151
- 5.6 与供应商的关系处理 / 151
- 5.6.1 平等对待供应商 / 151
- 5.6.2 不要被供应商牵着鼻子走 / 152
- 5.6.3 不要热衷于淘汰供应商 / 153
- 第6章 订单管理：订单管理确保物料满足生产计划要求 / 155
- 6.1 订单下单流程 / 156
- 6.1.1 提出采购申请 / 156
- 6.1.2 做好下单前的准备工作 / 158
- 6.1.3 向供应商下单 / 159
- 6.1.4 签订订单 / 160
- 6.2 对订单进行跟踪 / 161
- 6.2.1 订单跟踪的形式 / 161
- 6.2.2 设置合适的前置期 / 162
- 6.2.3 订单追踪的情形 / 163
- 6.2.4 下订单阶段的跟催细节 / 163
- 第7章 仓储管理：保证采购而来的物料存放安全、使用便捷 / 165
- 7.1 仓库规划 / 166
- 7.1.1 仓库选址分析与评估 / 166
- 7.1.2 仓库货架设置与划分 / 168
- 7.1.3 仓库管理员的业务 / 170
- 7.1.4 仓库管理岗位职责界定 / 172
- 7.2 物料的摆放与储存 / 175
- 7.2.1 如何合理摆放物料 / 175
- 7.2.2 仓库整理的技巧 / 176
- 7.2.3 物料储存环境注意事项 / 178
- 7.3 仓库安全管理 / 179
- 7.3.1 如何防止物料损坏 / 179
- 7.3.2 如何对物料进行消防管理 / 182
- 7.3.3 如何设置合理的防盗系统 / 184
- 7.4 □□成本控制：以最少存货获取□□利润 / 186
- 7.4.1 □□成本构成 / 186
- 7.4.2 □□成本计算方法 / 191
- 第8章 □□盘点：为下阶段的采购提供依据 / 195
- 8.1 □□盘点 / 196
- 8.2 □□盘点的步骤 / 198
- 8.3 □□盘点的方法 / 202
- 8.4 □□盘点的策略 / 204
- 8.4.1 定期与不定期相结合 / 204
- 8.4.2 开库与闭库相结合 / 206
- 8.4.3 全面与连续相结合 / 208
- 8.4.4 随机与永续相结合 / 210
- 8.5 呆废料管理 / 212
- 8.5.1 呆废料的概念 / 212
- 8.5.2 明确呆废料产生的原因 / 215
- 8.5.3 呆废料的处理办法 / 217
- 8.5.4 有效预防物料□成呆废料 / 219
- 第9章 案例解析 / 221
- 9.1 格力电器：自建+第三方的物流模式 / 222
- 9.2 海尔集团：集中采购模式 / 224
- 9.3 □□□□：三位一体的采购模式 / 226
- 9.4 苹果手机：集权+分权的采购策略 / 228
- 9.5 美国本田：基于成本的采购模式 / 230
- 9.6 双汇集团：基于质量的采购模式 / 232
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