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《谋胜全局：通用战略学》内容简介
本书构建通用战略学体系，从理论到实践，系统解析战略的本质、规律与应用。全书分为八章，涵盖战略判断、决策、力量建设、突破拓展、威慑决胜、指挥控制等关键环节。实现在混沌中洞察真相，掌握抉择的艺术，打造无坚不摧的实力，领略威慑决胜的神秘力量，不战而屈人之兵……书中将《孙子兵法》、毛泽东战略思想与西方理论精妙融合，化作实用战略配方。军事沙场、商业战场、治理场域的实战案例轮番上阵，助你在迷雾中洞察真相，于抉择间掌握先机。是一本锤炼战略素养的实战之书。
《谋胜全局：通用战略学》书籍信息摘要
《谋胜全局：通用战略学》内容简介与阅读建议，作者 袁正领，经济管理，2026年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：战略判断、战略力量、战略素养、经济管理。
- 作者：袁正领
- 分类：经济管理
- 出版年份：2026
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：329 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《谋胜全局：通用战略学》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 总论：认识战略
- 第 一节 什么是战略?
- 多数人未能抓住它的本质
- 一、苏格拉底之答：跨越千年的战略哲思/ 003
- 二、庖丁解牛：一把刀解开战略实质/ 005
- 三、如何理解战略的内涵/ 008
- 四、战略既是科学体系，又是行动艺术/ 012
- 五、不敢创新，谈何战略?不懂控险，何以长远/ 014
展开全部（共 181 章节）
- 六、战略、策略与战术/ 015
- 七、战略主外攻，管理主内修/ 017
- 八、战略与执行不可分割/ 018
- 第二节 打开战略之门的两把钥匙：全局性 + 主动权
- 一、离开全局，就谈不上战略/ 020
- 二、主动权，就是行动的自由权/ 027
- 三、全局性与主动权密不可分/ 030
- 第三节 战略因情而变，战略素养永不贬值
- 一、略随人走，因情而变/ 033
- 二、应变的“理”与“道”/ 036
- 三、战略素养，造就通才/ 038
- 四、战略家是稀缺资源/ 039
- 五、跳出单维认知，培养立体的战略素养/ 041
- 六、战略素养，是人对抗 AI 替代的最后底牌/ 045
- 第 一章 战略判断与决策：掌控“大棋局”的智慧
- 第 一节 决策的底气，源于全局性规律的洞悉
- 一、从“汉中对”发现：认识规律，方成大事/ 051
- 二、认识规律是解决一切战略问题的钥匙/ 054
- 三、远见来自对规律的洞察/ 055
- 四、把握规律，最可靠的信心和勇气来源/ 056
- 五、如何把握规律/ 057
- 六、提升规律认知能力，重在打牢 4 项基础/ 062
- 第二节 大趋势
- 一、平衡的打破与重建/ 067
- 二、失衡的连锁反应/ 069
- 三、技术变革产生新机遇、带来新挑战/ 070
- 四、机遇无限：智者的眼中没有“红海”/ 072
- 五、对手看秉性/ 073
- 第三节 大格局
- 一、从“隆中对”看什么是战略格局/ 075
- 二、透析位势、态势和情势/ 077
- 三、识虚实/ 079
- 四、知深浅/ 081
- 五、辨敌友/ 082
- 六、明利害/ 083
- 第四节 判断的精准，首在信息
- 一、真高手，从不盲目出手/ 086
- 二、信息越充足，越利于精准判断/ 087
- 三、广辟信息渠道/ 089
- 四、信息需要筛选和推断/ 090
- 五、情报事业，重在人才/ 092
- 六、情报工作，需舍得付出高成本/ 093
- 第二章战略方向、目标与计划：谋定而后动
- 第 一节 选对方向，就不怕路远
- 一、战略方向选择的重大与首要/ 097
- 二、方向有层次，先定大方向/ 099
- 三、战略不走死胡同，识变者通/ 100
- 四、五大原则，定位战略方向/ 101
- 第二节 确定战略目标，从理想到现实
- 一、用崇高的愿景照亮现实/ 104
- 二、明确意图、分清主次，让目标直击要害/ 106
- 三、精准区分战略意图和具体指示/ 107
- 四、贪者求大，智者量力/ 108
- 第三节 战略计划的法与道
- 一、战略计划不能缺席/ 111
- 二、战略计划的基本要素/ 113
- 三、战略计划应保持必要的弹性/ 114
- 四、计划之道——全面/ 116
- 五、计划之道——统筹/ 118
- 六、计划之道——平衡/ 120
- 第四节 战略方针、战略路径与战略举措
- 一、看穿核心矛盾，就有了定向指针/ 123
- 二、当定则定，当变则变/ 125
- 三、战略路径选择的“四便”原则/ 127
- 四、战略路径选择策略/ 128
- 五、确定举措，既可天马行空，又应脚踏实地/ 132
- 六、警惕战略举措的副作用/ 134
- 第五节 全局、重心与关节
- 一、抓住重心与关节具有决定意义/ 136
- 二、锁定重心，直取“中军”/ 139
- 三、掌握胜败的关键节点/ 140
- 四、跳出棋盘看棋局/ 142
- 五、锻造宏阔而缜密的思维特质/ 144
- 第三章战略力量：智慧运用的坚实依托
- 第 一节 力量优势与主动权
- 一、力量优势是主动权的基础/ 149
- 二、全局以弱胜强与局部以强胜弱/ 150
- 三、势如破竹与兵败如山倒/ 151
- 四、力量的整体性与脆弱性/ 152
- 五、团队能打胜仗，组织力至关重要/ 154
- 六、精神的神奇作用/ 157
- 第二节 力量的成长优势
- 一、何为力量的成长优势/ 159
- 二、树立信念/ 160
- 三、培育核心竞争力/ 164
- 四、体系重塑/ 165
- 五、整体平衡，持续创新/ 166
- 第四章备、势、盟：赢得胜利的必要前奏006
- 第 一节 战略准备：不打无准备之仗
- 一、有备无患/ 171
- 二、准备越周密，获胜越容易/ 173
- 三、多手准备，立足最困难、最复杂的情况/ 173
- 四、能够随时应对不测/ 175
- 第二节 谋势(一)
- 一、势的超常功效/ 177
- 二、谋势不足，机会打折/ 179
- 三、谋求居高临下的位势/ 180
- 四、布好棋局，营造有利态势/ 181
- 五、人情练达出情势/ 184
- 六、强力实证出威势/ 185
- 第三节 谋势(二)
- 一、谋势需要自觉的能动性/ 188
- 二、谋局为上/ 189
- 三、提前落子，注重战略预置/ 190
- 四、灵活施策/ 191
- 第四节 联盟
- 一、善用联盟，事半功倍/ 194
- 二、联盟的纽带在于利益/ 195
- 三、利益分配的话语权，取决于实力/ 197
- 四、关键环节失去自主，就可能失去一切/ 198
- 五、对联盟的局限性，应时刻保持清醒/ 199
- 六、自身实力，才是借力的底气/ 201
- 第五章 从战略突破到奠定胜局、拓展提升
- 第 一节 把握战机，眼光与速度的博弈
- 一、先机之利与后发制人/ 205
- 二、机会身上没有标签，如何去把握/ 208
- 三、机会有时需要等、需要“熬”/ 210
- 四、抓先机，关键是拼速度/ 212
- 第二节 达成突破，实现开局
- 一、突破何其重!突破何其难!/ 215
- 二、找准突破口/ 216
- 三、集力攻坚，打开突破口/ 219
- 四、达成突破，防止逆转/ 225
- 第三节 乘势拓展与战略提升
- 一、利用突破效应，乘胜扩大战果/ 228
- 二、追求品牌效应，创出属于自己的金字招牌/ 230
- 三、内外兼修，赢得长久信赖/ 232
- 第四节 威慑制胜与决战决胜
- 一、威慑的功效/ 237
- 二、研判利害平衡点，找到成本最低的竞争策略/ 239
- 三、谋求不战而胜/ 242
- 四、不打无把握之仗/ 244
- 五、扬长避短，避实击虚/ 246
- 六、在对抗性互动中掌握主动/ 248
- 七、攻防兼顾，灵活转换/ 250
- 八、集中优势兵力，各个歼灭敌人/ 251
- 九、重建平衡，建立新秩序/ 252
- 第六章战略平衡、转型与指挥控制的艺术008
- 第 一节 掌控战略平衡，方能基业长青
- 一、把握发展节奏，规避“顶点”/ 257
- 二、不管目标多大，都应始终与机动力量保持相对平衡/ 260
- 三、既要开疆拓土，也要巩固基业/ 261
- 四、内外兼顾，方得稳固/ 263
- 五、事业跑得快，团队建设必须跟得上/ 264
- 六、掌控能力决定掌控边界/ 265
- 七、多方向发展的必要条件/ 266
- 第二节 战略转型，从不是选择题
- 一、成败一念间，转型决定未来/ 269
- 二、转型的本质，是体系再造/ 270
- 三、常见的转型动因/ 272
- 四、转型的要旨/ 275
- 五、选择合适的转型方式/ 277
- 六、如何降低风险，顺利转型/ 278
- 第三节 战略指挥与控制
- 一、多头指挥，等于没有指挥/ 283
- 二、信息通畅，大脑发达/ 284
- 三、组织体系跟不上，也会遭遇败局/ 286
- 四、管理的严格与严密/ 288
- 五、赏信罚必，行之有道/ 290
- 第七章 战略素养何以形成，如何提升
- 第 一节 什么能塑造出“顶级战略脑”
- 一、禀赋，你的战略天赋/ 297
- 二、易被忽视的战略文化环境/ 300
- 三、出身和阅历直接关系战略素养/ 304
- 四、文化修养：读书破万卷，才略自然生/ 306
- 第二节 从知道到做到，战略素养的修炼之道
- 一、突破思想境界天花板/ 309
- 二、增强战略思维能力/ 313
- 三、避免认识误区/ 318
- 四、优化性情修养，培养大将风度/ 320
- 五、关注战略素养平衡/ 324
- 主要参考书目/ 326
- 后记/ 328
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常见问题
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