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《一对一沟通》内容简介
一对一沟通是现代管理学中公认的zui重要的管理工具之一，但也是被误解和滥用zui严重的环节。无数管理者将其简化为“进度汇报会”或“尴尬的闲聊”，不仅浪费了宝贵的时间，更错失了激发团队潜能、建立深度信任的zui佳机会。
《一对一沟通》书籍信息摘要
《一对一沟通》内容简介与阅读建议，作者 Steven Rogelberg，经济管理，2026年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：一对一沟通、教练式领导、高效赋能、经济管理。
- 作者：Steven Rogelberg
- 分类：经济管理
- 出版年份：2026
- 出版社：天津科学技术出版社
- 页数：264 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《一对一沟通》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 本书赞誉
- 推荐序 1
- 让一对一沟通成为一周中最令人期待的时刻
- 马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)博士
- Thinkers50(管理思想家排行榜)排名第一的高管教练
- 《纽约时报》畅销书作者
- 推荐序 2
- 回到原点，把一对一沟通作为改变的开始
展开全部（共 179 章节）
- 刘向东
- 组织健康顾问
- 推荐序 3
- 我从微软带走的第一大管理法宝
- 潘农菲
- 管理学博士，大疆创新前副总裁
- 中文版序
- 为每一次相遇，注入联结的力量
- 前言
- 一对一沟通的愿景、方法和科学
- 第一部分
- 开展一对一沟通前的准备
- 第1章 我真的需要进行一对一沟通吗?
- 必要性与紧迫性
- 一对一沟通是管理者最核心的领导责任
- 首先明确什么是一对一沟通
- 如何将一对一沟通嵌入到绩效评估过程中
- 一对一沟通的 7 个重要产出
- ◆ 沟通效能直通车
- 第 2 章 直接下属会害怕一对一沟通吗?
- 常见疑问清单
- 一对一沟通我们会谈些什么
- 我们平时沟通很多，为什么要这么正式
- 有了正式的一对一沟通，我们不再有非正式沟通了吗
- 为什么我们不能在团队会议上一起讨论这些话题呢
- 这跟绩效面谈有什么区别
- 如果有必要的话，一对一沟通可以取消吗
- 与每个团队成员的一对一沟通都一样吗?
- 一对一沟通这种方式我们将要做多久
- 你对我在一对一沟通中有什么期望吗
- 为什么是现在开始做这件事情
- 我们讨论的内容是保密的吗
- 我们已经一起工作 10 年了，难道我们还需要沟通
- ◆ 沟通效能直通车
- 第 3 章 有事情需要说明再见面，不是更好吗
- 频率与计划
- 一切从制定计划开始
- 与团队沟通计划的可选项
- ◆ 沟通效能直通车
- 第 4 章 如何做出一对一沟通的时间安排
- 具体时间安排
- 集中好，还是分散好
- 如果非要取消一对一沟通
- ◆ 沟通效能直通车
- 第 5 章
- 我们边走边聊，如何
- 会议地点选择
- 常见且稳妥的传统会议地点
- 让沟通更自然的非传统会议地点
- 边走边聊的会议方式
- 尊重会议地点的个人偏好
- 线上互动的 10 条通用建议
- 提前征询意见，以了解他们感觉最舒服的地点
- ◆ 沟通效能直通车
- 第 6 章
- 开场一句简单的“你好”够吗
- 如何开场?
- 一对一沟通中的最佳提问
- 第一类问题：构建关系类
- 第二类问题：员工敬业度类
- 第三类问题：核查进展类
- 第四类问题：关于提高工作效率及面临的挑战类
- 第五类问题：给予和接受反馈类
- 第六类问题：发展、成长和职业生涯类
- 最后的说明和注意事项
- ◆ 沟通效能直通车
- 第7章
- 一对一沟通还需要议程吗?
- 创建议程
- 开场议程三部曲
- 构建核心议程方法一：议程清单法
- 构建核心议程方法二：核心问题法
- 当一对一沟通陷入汇报工作陷阱
- 预防陷入汇报工作陷阱的3个策略
- 一对一沟通应该追踪指标吗
- 用行动计划收尾议程
- 关于制定议程的10项注意事项
- ◆ 沟通效能直通车
- 第一部分工具箱
- 一对一沟通技能调查问卷
- 一对一沟通频率调查问卷
- 一对一沟通中常见的错误提问
- 与远程直接下属一对一沟通的提问
- 一对一沟通议程模板
- 一对一沟通议程模板中可以附加的主题
- 第二部分
- 开始实施一对一沟通
- 第8章
- 一对一沟通有通用模型吗
- 通用模型
- 概览一对一沟通模型
- 记录一对一沟通备忘
- 向你的团队成员征询反馈
- ◆ 沟通效能直通车
- 第9章
- 如何满足下属的个人需求
- 个人需求
- 带有同理心地倾听和回应
- 真诚和透明地进行沟通
- 以适当的方式让直接下属参与
- 保持友善和支持
- 袒露脆弱性和个人感受
- ◆ 沟通效能直通车
- 第10章
- 如何开始和结束一对一沟通
- 实施过程
- 会议前的准备
- 开始会议
- 会议核心内容的5个阶段
- 结束会议
- 出色的一对一沟通体验
- ◆ 沟通效能直通车
- 第11章
- 直接下属如何最大化一对一沟通价值 149
- 直接下属参与
- 行为1：明确自己的需求 /151
- 行为2：保持好奇心 /151
- 行为3：建立融洽关系 /152
- 行为4：积极参与 /152
- 行为5：良好的沟通技巧以解决问题 /153
- 行为6：有建设性地寻求帮助 /154
- 行为7：寻求反馈 /155
- 行为8：善于接受反馈 /158
- 行为9：表达感激 /158
- 向我的管理者提供反馈 /159
- ◆ 沟通效能直通车 /161
- 第二部分工具箱
- 引导一对一沟通的准备清单 / 163
- 处理一对一沟通中负面情绪的技能测验 / 166
- 第三部分
- 一对一沟通后的行动
- 第 12 章
- 会议结束了，接下来做什么
- 会后行动
- 行动 1：明确承诺 / 173
- 行动 2：履行承诺的 3 种动力 / 175
- 行动 3：跟进与问责 / 178
- ◆ 沟通效能直通车 / 179
- 第 13 章
- 一对一沟通真有效果吗
- 效果评估
- 接受直接下属的评估 / 185
- 评估效果的长期指标 / 186
- ◆ 沟通效能直通车 / 187
- 第三部分工具箱
- 反馈和问责的检查清单 / 189
- 有效接受和落实反馈的提醒清单 / 191
- 第四部分
- 特殊的一对一沟通 193
- 第14章
- 等等，一对一沟通还可以越级吗?
- 越级一对一
- 越级一对一沟通的目标 /199
- 如何实施越级一对一沟通 /201
- ◆ 沟通效能直通车 /208
- 第15章
- 我快被会议淹没了，我该怎么办?
- 沟通提效
- 如何减少会议时间浪费 /213
- 如何提高会议效率 /215
- 如何减少会议数量 /221
- ◆ 沟通效能直通车 /222
- 第16章
- 如何通过一对一沟通活出价值观 225
- 不为自身求安乐，但愿众生得离苦 /226
- ◆ 沟通效能直通车 /229
- 第四部分工具箱
- 越级一对一沟通最佳实践清单 / 230
- 创建面向整个组织的一对一沟通系统 / 232
- 致谢
- 注释和索引
合规获取说明
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常见问题
《一对一沟通》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《一对一沟通》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《一对一沟通》纸质书值得买吗？
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《一对一沟通》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《一对一沟通》？
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