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《新绩效模型》内容简介
在许多组织里，绩效管理早已变成一场高投入、低回报的消耗战。《新绩效模型》直击这一管理困局，提出了一套建立在行为科学基础上的全新绩效框架。，真正决定团队表现的，不只是能力、流程与奖惩机制，更是组织内部的“总动机”水平。围绕这一核心概念，本书系统拆解了影响绩效的6大动机引擎，并进一步提出构建高绩效文化的7把关键钥匙，帮助管理者从领导方式、身份认同、岗位设计、职业路径、薪酬机制、社群意识到绩效管理体系，逐步重塑组织的运行逻辑。
《新绩效模型》书籍信息摘要
《新绩效模型》内容简介与阅读建议，作者 尼尔·多西（Neel Doshi )/林赛·麦格雷戈（Lin，经济管理，2026年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：绩效管理、总动机、高绩效文化、经济管理。
- 作者：尼尔·多西（Neel Doshi )/林赛·麦格雷戈（Lin
- 分类：经济管理
- 出版年份：2026
- 出版社：浙江教育出版社
- 页数：328 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《新绩效模型》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 引 言 重新定义绩效
- 是什么在驱动人们把事情做好
- 总动机：高绩效的底层逻辑
- 第一部分 模型基石：解密人类绩效的源代码
- 第 1 章 核心要素：六维动机引擎
- 总动机 = 直接动机 - 间接动机
- 直接动机：玩乐、目标、前景的绩效引擎
- 间接动机：情绪压力、经济压力、惯性的黑洞效应
展开全部（共 102 章节）
- 动机距离定律：离工作越近，绩效越强
- “放牛班”也可以超越“重点班”
- 第 2 章 测量体系：总动机的量化革命
- 可被测量的动机：让高绩效文化成为一门科学
- 总动机公式：从定性到定量的文化诊断
- 西南航空，41 分 vs 行业最低 22 分的秘密
- 苹果、星巴克等总动机标杆企业的共性
- 第二部分 模式原理：双螺旋绩效结构
- 第 3 章 双螺旋结构：策略性绩效 vs 适应性绩效
- 总动机驱动创造力
- 分心效应：间接动机如何蚕食自驱力
- 抵消效应：过度奖励瓦解员工奉献精神
- 眼镜蛇效应：错误激励引爆文化瓦解
- 当三大效应共同发挥作用
- 第 4 章 平衡之道：执行计划与偏离计划的动态博弈
- 高绩效组织必须兼顾执行与适应
- 连水厂都能激发创新：总动机比 KPI 更有力量
- 为什么没有领导的白蚁垅巢比 KPI 组织更高效
- 从层级到自组织：总动机如何让组织更灵活
- 人类大脑因总动机需求而进化
- 维基百科，用总动机实现 95% 的秩序与 5% 的创新
- 第三部分 旧模型的困境：为何组织深陷绩效陷阱
- 第 5 章 归因偏见：误诊绩效的认知病毒
- 硬币实验：情境如何改变行为动机
- 我们为什么总将责任推到个人身上
- 突破系统思维，要改变玩家还是游戏
- 责备的自我强化机制
- 从高总动机组织中，找到责备的解药
- 转变反馈范式，从“你错了”到“发生了什么”
- 第 6 章 冰冻诅咒：当组织失去适应能力
- 哈佛实验：短期激励机制正在削弱组织适应性
- 警惕企业文化建设中的 4 个关键决策点
- Medallia 的关键决策点
- 企业更新期的抉择：重塑文化还是陷入衰退
- 第四部分 模型实践：构建高绩效文化的 7 把钥匙
- 第 7 章 用科学测量，驱动高绩效文化
- 如何发现隐藏的绩效黑箱
- 深度分析总动机的 5 个实战步骤
- 苹果零售店如何用文化创造 15 分优势
- 第 8 章 钥匙 1：领导力点火器
- 4 种领导风格测评：你的总动机指数是多少
- 优秀领导者的 14 项高激励领导行为
- 星巴克如何将临时工转化为品牌大使
- 简单的例行活动将 KPI 转化为团队成长动力
- 点火者企业的培训体系与反馈体系
- 第 9 章 钥匙 2：身份认同系统
- 回答“为什么做”，而非“做什么”
- 目标，组织身份之锚
- 行为准则，建立决策的参照系
- 传承，将目标与行为准则落实在行动中
- 通过文化仪式强化身份认同
- 4 个经典企业的实践对比
- 第 10 章 钥匙 3：岗位设计游乐场
- 每项任务不是只有“唯一的最佳方式”
- 标准化陷阱：为什么“泰勒制”会扼杀文化活力
- 所有岗位的设计，都要能让员工持续践行这 5 个步骤
- 情报部门 4 小时工作制如何重塑文化
- 3 个月，将流水线改造成敏捷团队
- 第 11 章 钥匙 4：职业路径千梯之地
- 巧干而非苦干，避免无效内卷
- 让员工自主搭建成长路径的 4 个指导原则
- 第 12 章 钥匙 5：薪酬主义再校准
- 如何让薪酬透明如汽车玻璃
- 为什么员工总在奖金与贡献间挣扎
- 为什么加薪不一定带来高绩效
- 当激励方案适得其反，警惕薪酬的眼镜蛇效应
- 2 个关键决策维度，判断绩效薪酬的适用边界
- 冒险尝试：拒绝薪酬主义，实行替代方案
- 第 13 章 钥匙 6：共同的社群意识
- 为什么人越多效率反而越低
- 为什么市场机制会破坏企业文化
- 4 种社群规模的组织实践，打造自然高效的团队
- 戈尔公司如何做到“玩着赚钱”
- 企业文化是一个生态系统
- 企业文化崩塌中看不见的隔阂
- 6 步构建高影响力文化管理团队
- 看火人宣言：从理念到行动的转化指南
- 第 14 章 钥匙 7：绩效管理体系
- 绩效管理的 3 个致命陷阱
- 找到平衡点：既要业绩达标，又要文化健康
- 绩效校准有办法，让考核真正驱动成长
- 绩效转向实战：从结果考核到过程赋能
- 第 15 章 一场点燃运动，新绩效模型的未来图谱
- 从日本猕猴到企业实践，看文化变革的自然规律
- 门店经理引发的社会运动：没人觉得被迫改变
- 丰田文化如何改造通用员工
- 附 录 关于绩效科学的前人智慧
- 自我决定论
- 基本归因谬误
- 变革型领导
- 工作丰富化
- 复杂适应系统
- 致 谢
- 参考文献
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常见问题
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《新绩效模型》阅读难度高吗？
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《新绩效模型》哪个版本更适合？
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