《管理的真相》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2026
- 译者
- 周筠婷/刘书博
- 出版社
- 浙江教育出版社
- 页数
- 324 页
- 语言
- 中文
《管理的真相》内容简介
《管理的真相》是斯坦福大学教授杰弗瑞·菲佛与罗伯特·萨顿的经典之作,旨在揭示管理领域中那些广为流传却未经检验的“半真半假”的观点,并倡导以循证为基础的管理方式。本书通过大量案例与严谨研究,批判了企业界常见的盲目模仿、依赖直觉与未经检验的惯例等错误决策方式,帮助管理者摆脱“管理民科”的陷阱,回归用事实与逻辑驱动的决策思维。
《管理的真相》书籍信息摘要
《管理的真相》内容简介与阅读建议,作者 Jeffrey Pfeffer/Robert Sutton,经济管理,2026年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:循证管理、杰弗瑞·菲佛、罗伯特·萨顿、经济管理。
- 作者:Jeffrey Pfeffer/Robert Sutton
- 分类:经济管理
- 出版年份:2026
- 出版社:浙江教育出版社
- 页数:324 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《管理的真相》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 推荐序1 警惕“管理民科”,回归循证常识
- 杨斌 清华大学经济管理学院教授
- 推荐序2 发现并解决管理真问题
- 苏勇 复旦大学管理学院教授 复旦大学东方管理研究院创始院长
- 推荐序3 慧眼明辨胡扯、“夹生”真理和循证事实
- 王崇巍 亦知亦行创始人兼CEO
- 中文版序 当代企业中的循证管理
- 前言 以循证为基础,让真相驱动决策与行动
展开全部(共 57 章节)
- 第一部分 什么是循证管理 001
- 第1章 为什么每一家公司都需要循证管理 003
- 避免错误的决策方法 008
- 依证据而非惯例做出最佳决策 016
- 在数据匮乏的情况下也能保持竞争优势 024
- 明辨半真半假的误导性观点 028
- 让烦琐的管理工作变得简单 031
- 第2章 如何有效实施循证管理 033
- 消除实施循证管理的3个障碍 036
- 运用逻辑和分析检验证据 044
- 评估管理理念合理性的6个标准 049
- 智慧的培养是循证管理成功的关键 063
- 第二部分 通过循证走出管理的6大误区 067
- 第3章 误区1:工作与生活应被严格区分 069
- 职场有独特的激励与评价体系 073
- 工作与生活并非孤立,而是相互渗透 082
- 严格区分工作与生活的好处 085
- 工作与生活的融合对组织的好处 090
- 融合工作与生活的3个原则 096
- 第4章 误区2:组织成功的关键在于拥有最优秀的人才 103
- 优秀人才能够对绩效产生积极影响 106
- 对“天才决定论”的迷恋会危害组织健康 111
- 全面管理人才的4个原则 123
- 给予更多人而非少数人尊重和认可 131
- 第5章 误区3:财务激励是推动组织绩效的关键 133
- 财务激励影响组织绩效的3种机制 137
- 财务激励更多依赖信仰而非实证 140
- 单一激励措施造成的负面影响 143
- 合理设计激励措施的4个原则 156
- 第6章 误区4:战略决定组织的命运 163
- 战略存在一定的局限性 167
- 战略并非组织获得成功的唯一关键 173
- 让战略成功发挥作用的5个原则 180
- 第7章 误区5:要么变革,要么死亡 189
- 变革有风险,不变革更危险 191
- 变革前必须思考的8个问题 197
- 实现有效变革的4大要素 209
- 基于充分的证据和深思熟虑的计划进行变革 218
- 第8章 误区6:领导者应该拥有对组织的绝对掌控权 221
- 领导力影响绩效,但未必影响巨大 225
- 产生“领导者影响力巨大”观念的原因 230
- 领导者要在掌权与放权之间找到平衡 233
- 优秀领导者遵循的7个行动原则 236
- 最佳的领导力需要通过时间和经验来培养 250
- 第三部分 循证管理的最佳实践 255
- 第9章 利用最佳证据提高企业竞争力 257
- 推行循证管理的难度与方法 259
- 实践循证管理的9大原则 261
- 培养好奇心,掌握最佳逻辑和证据 279
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常见问题
《管理的真相》适合谁读?
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