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《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》内容简介
作者十多年来以伟事达私董会CE0小组教练及管理顾问的角色深度接触过数十家国内中小企业的一把手，由此观察到企业一号位在企业经营发展过程中所展示的行动，以及他们遭遇的挑战和痛点。本书是作者12年陪跑企业一号位的实战笔记，也是帮助企业家提升经营能力与领导力的读物。全书分为谋划篇、执行篇、改进篇三大板块，共九章内容，系统阐述企业一号位在经营中落实领导行动的关键要点。
《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》书籍信息摘要
《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》内容简介与阅读建议，作者 周戌乾，经济管理，2026年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：企业一号位、领导力、经营管理、经济管理。
- 作者：周戌乾
- 分类：经济管理
- 出版年份：2026
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：252 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 第一篇 上兵伐谋，定位布局
- 第1章 风口之上：机遇与风险的把控 003
- 一、从两个抓住风口的案例说起 003
- 二、机中有危：防范三种风险 010
- 第2章 战略规划：从方法到智慧的结晶 024
- 一、凡事预则立：前期准备 024
- 二、关注细节：流程安排 027
- 三、三人行必有我师：几个参考案例 037
展开全部（共 42 章节）
- 四、他山之石，可以攻玉：三本战略指导书 039
- 第3章 伙伴同行：互利生态助力之道 050
- 一、人才为急：核心人才是关键 051
- 二、双赢思维：好客户是业务成功的保证 056
- 三、思考长效：优质供应商是好产品的基础 060
- 第二篇 礼法并施，执行有道
- 第4章 培育团队：领导者的责任与智慧之举 069
- 一、将将之道：谁是团队第一责任人 070
- 二、识人者智：一号位的识人与人才选聘 080
- 三、上下同欲：一把手难以授权的团队基础工作 089
- 第5章 运营基石：“软”“硬”兼施夯实根基 101
- 一、兼相爱，交相利：硬件之外的软性基础 102
- 二、善其事，利其器：哪些硬性条件会使硬件更有效 122
- 第6章 执行引擎：掌控协同企业的“五力” 138
- 一、知己知彼：从销售看是否真正了解客户需求 140
- 二、彼务多，我务精：从三方面推动市场营销落地 145
- 三、多算胜：一把手管理财务的要点 155
- 四、处其实，不居其华：从五个方面抓运营 160
- 五、论材量能：人力资源难点应对 169
- 第三篇 修齐治行，迭代不懈
- 第7章 责任担当：从担责团队到担责文化的塑造 181
- 一、纳言之政：让核心高管也参与到工作议程中 182
- 二、将在军：互信与落实授权很难吗 187
- 三、赏罚孰明：担责文化如何产生 191
- 四、设利以致之：对担责进行奖励 194
- 第8章 化解难题：处理问题的方法、流程之要诀 200
- 一、未雨绸缪：讨论疑难问题的准备情况 201
- 二、直击枢机：点出疑难问题的要害 205
- 三、锲而不舍：解决问题要在执行中跟进 211
- 第9章 自我迭代：领导者的成长与引领之路 216
- 一、苟日新，日日新，又日新：企业家的领导力迭代 217
- 二、以人为镜：处理自己的领导力“短板” 221
- 三、以友辅仁：做团队的“教练” 224
- 致 谢 235
合规获取说明
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常见问题
《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》纸质书值得买吗？
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《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》？
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